建筑工程项目管理项目一建设工程项目管理文件的编制.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建筑工程项目管理项目一,建筑工程项目管理项目一建设工程项目管理文件的编制,建筑工程项目管理,项目一建设工程项目管理文件的编制,任务一 编制项目管理规划大纲,任务二 编制项目管理实施规划大纲,任务三 编制施工组织设计大纲,项目一,学习目标,：,知识目标,1、,了解建设工程项目管理文件所包括的内容；,2、,理解建设工程项目管理文件的作用、要求；,3、,熟悉建设工程项目管理文件的编制依据；,4、,掌握建设工程项目管理文件的编制程序。,学习目标,：,能力目标,1、,学会在编制过程中收集、积累相关的文件;,2、,掌握建设工程项目管理文件的编制程序，能编制完整的项目管理文件。,任务一,任务二,任务三,任务一 编制项目管理规划大纲,任务二 编制项目管理实施规划大纲,任务,三 编制施工组织设计大纲,任务一,知识链接,工作步骤,任务一,知识链接：,建设工程项目管理文件主要包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计大纲三部分。,项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,。,任务一,知识链接：,一、编制项目管理规划大纲的作用,(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。,(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。,(3)作为中标后签订合同的依据。,(4)作为编制项目管理实施规划的依据。,(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。,任务一,知识链接：,二、编制项目管理规划大纲的内容,（七）工期目标和施工总进度计划,（八）成本目标及管理措施,（九）项目风险预测和安全目标及措施,（十）项目现场管理和施工平面图,（十一）投标和签订施工合同,（十二）文明施工及保护环境,任务一,知识链接：,四、建设工程项目管理规划的编制方法,（1）业主方的建设工程项目管理规划的编制应由业主方项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。其他各参入方的项目管理规划，由各方负责该工程的项目经理或者负责人负责组织编制。,（2）由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的,在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。,任务一 编制项目管理规划大纲,任务二 编制项目管理实施规划大纲,任务三 编制施工组织设计大纲,任务二,工作步骤：,步骤一,对施工合同和施工条件进行分析,步骤二,对项目管理目标责任书进行分析,步骤三,编写目录及框架,步骤四,分工编写,步骤五,汇总协调,步骤六,统一审查,步骤七,修改定稿,步骤八,报批,任务二,知识链接：,一、项目管理实施规划的编制要求,（1）项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。,（2）项目管理实施规划应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准。,（3）为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。,任务二,知识链接：,二、项目管理实施规划的性质,项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务要求、方法。它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。,任务二,知识链接：,三、项目管理实施规划的作用,(1)执行并细化项目管理规划大纲。,(2)指导项目的过程管理。,(3)将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。,(4)为项目经理指导项目管理提供依据。,(5)项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴。,任务二,知识链接：,四、项目管理实施规划编制依据,项目管理实施规划的编制依据主要包括：,（1）项目管理规划大纲；,（2）“项目管理目标责任书”；,（3）施工合同；,（4）同类项目的相关资料。,任务二,知识链接：,五、项目管理实施规划的内容,应包括下列内容:,6.,施工平面图,7.,技术组织措施计划,8.,项目风险管理规划,9.,项目信息管理规划,10.,技术经济指标的计算与分析,任务二,知识链接：,六、项目管理实施规划的管理,项目管理实施规划的管理应符合下列规定:,（1）项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导人审批;,（2）监理机构对项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实各自责任;,（3）当监理机构对项目管理实施规划有异议时,经协商后可由项目经理主持修改;,任务二,知识链接：,六、项目管理实施规划的管理,项目管理实施规划的管理应符合下列规定:,（4）执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整;,（5）项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。,任务三,知识链接,任务三,知识链接：,一、施工组织设计的类型,施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。,根据施工项目类型的不同可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单项（位）施工组织设计和分部（项）工程施工设计。,任务三,知识链接：,一、施工组织设计的类型,（二）施工组织总设计,施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是经过招投标确定了总承包单位之后，在总承包单位的总工程师主持下，会同建设单位、设计单位和分包单位的相应工程师共同编制。,任务三,知识链接：,一、施工组织设计的类型,（三）单项（位）工程施工组织设计,单项（位）工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是在签订相应工程施工合同之后，在项目经理组织下，由项目工程师负责编制。,任务三,知识链接：,一、施工组织设计的类型,（四）分部（项）工程施工设计,分部（项）工程施工设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是在编制单项（位）工程施工组织设计的同时，由项目主管技术人员负责编制，作为该项目专业工程具体实施的依据。,任务三,知识链接：,二、施工组织设计大纲编制的原则,（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。,（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。,（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。,任务三,知识链接：,二、施工组织设计大纲编制的原则,（4）优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。,（5）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。,（6）扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。,任务三,知识链接：,二、施工组织设计大纲编制的原则,（7）坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物的保护，严控施工振动、噪声、粉尘和垃圾污染。,（8）尽量利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。,（9）优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，减少库存量和物资损耗。,任务三,知识链接：,三、施工组织设计大纲的编制依据,施工组织设计大纲的编制依据是：,1、,项目招标文件及其解释资料；,2、,发包人提供的工程信息和资料；,3、,招标工程现场及其空间状况；,4、,有关该项目投标竞争信息；,5、,对该项投标文件及信息的分析；,6、,投标企业决策层的投标决策意见。,任务三,知识链接：,四、施工组织设计大纲的内容,（一）项目概况,1.项目构成状况,2.项目建设、设计和监理单位,3.建设地区自然条件状况,4.建设地区技术经济状况,5.项目施工条件,任务三,知识链接：,四、施工组织设计大纲的内容,（二）项目施工目标,根据发包单位要求的目标，经过综合工程信息和条件研究，确定施工目标。该目标必须满足或高于要求的目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的相应控制目标。它包括:施工控制总工期、总成本和总质量等级，以及每个单项工程的控制工期、控制成本和控制质量等级。,任务三,知识链接：,四、施工组织设计大纲的内容,（三）项目管理组织,1.确定管理目标,根据施工目标要求，确定管理目标，设立项目管理机构。,2.确定管理工作内容,管理工作内容可按进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六部分划分，作为确定项目组织机构的依据。,任务三,知识链接：,四、施工组织设计大纲的内容,（三）项目管理组织,3.确定管理组织机构,（1）确定组织机构形式。,根据工程规模、性质和复杂程度，确定工程管理组织机构形式，如直线式、职能式、直线职能式或矩阵式组织形式。,（2）确定合理管理层次。,根据工程规模和组织机构形式，合理确定管理层次；它一般包括：决策层、管理层和作业层。,（3）制定岗位职责。,组织内部岗位职务、职责和权利必须明确，要责权一致。,（4）选派管理人员。,按照岗位职责需要，选派管理人员，组成精干高效的项目管理班子。,任务三,知识链接：,四、施工组织设计大纲的内容,（三）项目管理组织,4.制定管理工作流程和考核标准,为了提高组织效率，要按照工程管理客观性规律，制定管理工作程序、制度及其相应考核标准。,任务三,知识链接：,四、施工组织设计大纲的内容,（四）项目施工部署,1.科学地划分开竣工系统,2.合理地确定单项工程开竣工时间,3.安排好全场性施工设施,4.主要施工方案,任务三,知识链接：,四、施工组织设计大纲的内容,（五）项目施工进度计划,根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总进度计划或施工进度计划有关内容。,（六）项目施工质量计划,根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考项目施工总质量计划或施工质量计划有关内容。,任务三,知识链接：,四、施工组织设计大纲的内容,（七）项目施工成本计划,根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总成本计划或施工成本计划有关内容。,（八）项目施工安全计划,根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总安全计划或施工安全计划有关内容。,任务三,知识链接：,四、施工组织设计大纲的内容,（九）项目施工环保计划,根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总环保计划或施工环保计划有关内容。,（十）项目施工风险防范,根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工风险总防范或施工风险防范有关内容。,（十一）项目施工平面布置,根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总平面布置或施工平面布置有关内容。,谢谢大家！,