采购部培训课题执行力.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,采购部培训课题,一、执行力,二、年度总结和计划,杰克韦尔奇：“认清事实，有所行动”，这就是管理的精髓,“忘记借口以及让自己失败而让别人成功的101个理由，重要的是应对眼前的形势。其实管理和领导的艺术很简单，就是面对并,看清现实,关于人、形势、产品的事实，然后,根据事实快速果断地行动,。”,“想想看我们有多少次因循苟且，心中巴望着事情自己会好转。你最常犯下的错误，就是,无法面对现实、不能立即行动,。”,为什么执行力不好,没有沟通,不清晰,缺乏理解,没有被接受,缺少能力,缺乏行动计划,1,、大家不知道_,2、不知道_,3、干起来不_；,4、干起来无_,5、不知道干好了有什么_,6、知道干不好没什么_,愿不愿,能不能,好不好,员工状态分析,知不知,高效执行者,方式创新,态极积极,本位角色,积极主动,工作要积极主动,工作信念要积极主动：,相信变化，相信可以做到最好！,工作态度要积极主动：,主导全过程！,工作状态要积极主动：,热情投入！,工作表现要积极主动：,立刻行动！,理想主义、现实主义、标准主义、消极主义,调整情绪与内部控制,行动第一！,缺,机会,缺,重视,缺,资源,缺支持,缺时间,缺,采取行动的魄力,制约我们有目的地采取行动的并不是,环境,，而是,我们本人,，我们可以发挥,潜能,开创新的,局面,人到,嘴到,手到,行动第一！执行力的5种境界,人没到,目 标 导 向,工作总结及计划,一、本职工作的工作职责；,二、提出目前工作中的问题点；,三、怎样解决；,四、后续工作的方向；,五、个人工作的规划；,