谷歌OKR评价系统介绍.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,目标：,制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量：,关键节点：,按时完成这次,PPT,的演讲,介绍为期,3,个月的,OKR,样例,说服管理层建立为期,3,个月的,OKR,系统进行试验,1,球队总经理,为球队的所有者创造财富,赢得超级碗赛事,上座率达到,88%,2,总教练,赢得超级碗赛事,200,码的长传进攻,防守统计数据排名第三,每场平均,25,码弃踢回攻,公关负责人,上座率超,88%,雇佣两个有个性的球星,加强媒体覆盖,突出关键球星,3,防守,3,号防守球员,100,码以下传球,进攻,200,码长传进攻,75%,的成功率,特殊小队,25,码弃踢回攻,训练反攻卫,媒体公关人员,突出关键球星,三个周日的特别报道,球探,雇佣两个个性球员,到大学里寻找,公关部门,聚焦媒体关注,4,使用,OKR,的好处,为什么使用,OKR,更加科学的思考,主要的目标会更加突出,更加高效的交流,每个人都知道什么是重要的,建立衡量紧张的指标,让每个人清楚团队走了多远了,集中所有人的力量,保持组织和个人的步伐一致,5,标准流程,公司共同的目标,部门的目标,团队的目标,个人的目标,员工会议,一对一的会议,6,交流形式,1:1,私人的,制定,/,协商 关键节点,监督进展,员工会议,集体的,制定,/,协商 目标,评估团队的表现,7,标准的,OKR,周期,Q1,Q2,起草Q2的KR,给Q1 的KR打分,最终的Q2 KR,确定Q2 KR,监督Q2 KR进展,Q3,制定Q3的KR,最终的Q3 KR,确定Q3 KR,给Q3 的KR打分,在员工会议上展示Q1KR得分,以与新的Q2KR,8,一些基本的注意事项,最多,5,个目标，每个目标,4,个关键节点,所有目标必须互相认可同意,不能采用命令的形式,一页完成最好,最多两页,不是评估绩效的武器,评级,60%-70%=,好；,40%=,差,只有在未完成的关键节点仍然重要的时，才会在下一个季度的,KR,中继续存在并执行,9,最终结果,每个人都在朝一个方向努力,集中力量,促进协调合作,保持组织机构运作的协调顺畅,所有的工作都与目标和关键节点紧密联系，这些目标和关键节点是支持公司发展的,这样做很有趣,10,OKR,的关键,OKR,是,每年或者每一季度设立一次,可测量的,在个人、团队、公司三个层面进行指定,全公司可见的,每季度打分,11,OKR,的元素,Objective,有野心的、较激进的,令人感觉有点紧张而不舒适,Key Results,明确地使,Objective,可实现,可量化的,导向,Objective,的评级,12,个人,/,团队,/,公司,个人的,OKR,确定,ta,正在做什么,团队的,OKR,不仅仅是个人,OKR,的简单集合，而是确定了团队工作的优先级,公司的,OKR,展现的是公司的发展前景，是整个公司最重视的目标,13,个人,OKR,的样例,Objective:,加速博客收入的增长,Key Results:,向所有用户增加放置盈利广告的栏位,增加广告主通道以提高,RPM xx%,启动,3,个收入调查，研究什么驱动了收入的增长,完善博客广告网络的研发，确保,Q1,的工程师配置,14,个人,OKR,的样例,Objective:,博客流量,xx%,的可持续增长,Key Results:,增加,3,个功能点以获取可衡量的博客流量增长,提高博客对,404,页面的处理。对以,404,错误页面为欢迎页面的站点，延长用户在站的时长,xx%,，提高,xx%,的浏览量,15,个人,OKR,的样例,Objective:,提高博客的声誉,Key Results:,在,3,个业界大事件中发声以求重新建立博客的领先地位,协调博客十周年庆的公关工作,找到博客访问量排前,xx,位的用户并前往拜访,完善数字版权的处理程序，消除音乐版块被取缔的风险,在,Twitter,上增加,blogger,的功能，经常参与关于博客的话题,16,个人,OKR,的样例,Objective:,加速博客收入的增长,Key Results:,向所有用户增加放置盈利广告的栏位,增加广告主通道以提高,RPM xx%,启动,3,个收入调查，研究什么驱动了收入的增长,完善博客广告网络的研发，确保,Q1,的工程师配置,0.7,1.0,0.3,0.7,0.8,17,OKR,评分,0.60.7,是你的目标,分数没有过程重要,全公司范围的评分有助于协作与互相认可,使用较低的分数重新评估某项工作,/,目标是否值得做。需要如何变换工作计划才能完成我们的目标,18,公开对公司的,OKR,评分,全公司范围的季度会议,对上一季度的,OKR,评分,让,OKR,的所有者对评分进行解释，并解释下一个季度的调整,设立下一季度的,OKR,就是在骂人催,OKR,19,就是在骂人催,OKR,20,时间轴,11月,12月,起草个人OKRs,2月,Q1Objective的,头脑风暴,制定OKR的内部,分享和实施机制,沟通2013 Q1的公司Objectives,1月,在公司会议上展示,公司和团队的OKRs,团队领导监督个人的OKRs,21,