加油站员工作年度总结.doc

加油站员工作年度总结

　　加油站是展示企业文化窗口，是完毕销售任务、实现经济效益承载者，是营造“家庭”气氛基本单元。作为加油站管理员，怎样协助站长管理好加油站，是我一直追求目和努力工作方向。下面就是我分享有关加油站员工作年度总结范文 ，一起来看一下吧。
　　加油站员工作年度总结篇一
　　一.经营状况：
　　今年师分企业加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站经营提供了良好保证，同步也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 进入XX年，**加油站在师分企业提供数质量保证基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。高法有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从XX年就看上一这家客户，他们不仅量大，并且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识高法朋友帮忙，在方方面面努力下，高法已经有来我站加油意思，但紧张我站油品质量，紧张司机套取现金。于是我站把兵团石油数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会协助用油单位管理司机，使用油单位节省成本管理方式向高法作了详细地简介。用我站细致管理工作终于打动了该客户。通过一种月试运行，高法对我站油品质量、内部管理、员工服务都非常满意。最让该客户快乐是，在我站加油后，每月油款比此前减少了5000元。高法车队队长对我说：我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。
　　当与客户签完协议，不过是表达完毕销售第一步，而真正成功是保持住已经有客户。今年我站首先积极开拓市场，另首先建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联络、登门拜访等方式，做到客户信息及时更新，客户需求及时回应，客户埋怨及时处理，形成紧密融洽客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以所有完毕，把最大以便留给客户。我站就是凭着兵团人特有吃苦耐劳精神，赢得客户信赖和赞扬。
　　二.内部管理：
　　一种加油站管理水平不仅仅体目前销售量上，应当反应在多方面、多层次。因此，我站在XX年，根据管理需要，深入建立健全各项规章制度和奖惩管理措施，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目，在管理中牢记管理发明效益，细节决定成败管理理念，全面理解规范管理内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站规范运行。
　　今年是**路加油站和**北路加油加气站合并第一年，而我站最大困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充足调动广大员工积极性、积极性和发明性作为出发点，建立完善培训、学习、岗位练兵制度，提高员工实际操作技能和综合素质，树立起兵油人现代形象。我站每周选定一种项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立以站为家凝聚机制，以站为校学习机制和以站为荣鼓励机制。努力提高员工以加油站为大家庭高度责任感，激发了员工工作热忱。
　　**加油站是兵团石油企业在乌市建第一座加油站，备受总企业领导和分企业领导关注。今年兵团石油总企业高层领导，中油集团高层领导多次来**加油站参观指导工作，并亲切地问询加油站内部管理状况、销售量状况以及员工收入状况。高管领导在肯定**加油站工作成绩同步，也指出了工作中局限性之处。**加油站就存在问题进行整改，并增长绿化带。
　　XX年**加油站在坚持规范管理同步，推行以人为本管理方式,在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急。**加油站大部分是年轻员工，有些员工家不在当地，为以便员工平常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，处理了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低问题，让员工确实感受到兵团石油亲情无处不在。
　　为提高员工凝聚力，**加油站员工过生日，**加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在春节、五一、十一等节假日，举行多种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工文化生活
　　同步，也增强了员工之间友谊之情。
　　三.安全管理：
　　1.今年**加油站一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时协助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理某些紧急状况。
　　2.牢固树立安全第一思想，贯彻加油站各项安全管理制度。
　　3.抓好员工劳动纪律、消防安全、安全知识教育。
　　4.每周组织一次安全检查，贯彻隐患整改，保证加油站安全。
　　5.在平常工作中贯彻安全责任制，经营作业安全管理、设施、设备安全管理，安全检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生一起安全事故。
　　四.工作中存在局限性之处：
　　1.今年**加油站未完毕分企业下达销售指标，其重要原因是;
　　1).开拓市场力度不够。
　　2).因应收款问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时客户。
　　2.精细化管理工作做得不够好，多种文本填写不够及时和完整。
　　3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了某些负面影响。
　　4.管理人员服务意识尚有待提高。
　　5.设施、设备维护和保养工作做不到位。
　　五.XX年工作思绪：
　　1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。
　　2.增强管理服务能力。
　　3.严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、精确、完整。
　　4.加强员工思想教育工作，制定完善考核制度和岗位练兵活动。
　　5.健全应对突发事件管理机制，培养员工应对突发事件能力。
　　6.加强设施、设备管理，定期对加油站设施、设备进行保养和维护。
　　7.在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取明年获得好成绩。 XX年走了，带走了某些失落，带走某些遗憾。
　　XX年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一种个美好但愿，在这白雪皑皑季节里，让新年钟声传递**加油站每位员工心底最美好祝愿吧---祝愿兵团石油企业明天更美好。祝愿兵团石油农十二师分企业各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在一起是我们**加油站全体员工不变诺言
　　加油站员工作年度总结篇二
　　过去一年，我站在零售部领导下，安全上坚持防止为主、防消结合、加强教育、群防群治原则，通过安全教育，增强员工安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关怀和支持加油站优质服务工作局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实一步。
　　一、安全生产，上下重视，措施有力
　　我站是2xx年3月开始营运，在上级规定和加油站努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实行。我们制定了详细加油站劳动纪律和岗位制度，针对加油站详细状况和上级规定规定了实际操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，2xx年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反安全操作行为。
　　二、制度保证措施到位
　　1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班目考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对导致安全隐患苗头，要严厉追究带班长及直接负责人责任。
　　2.优质服务。加油站按照中石化规定八部工作流程规定在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作工人规定在第一时间理解八步流程工作措施，在动作原则后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质服务吸引了诸多回头客，一位莆田来客户这样说过：我从莆田到这里一路上诸多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，由于你们服务让我开心。一位企业老总对我们加油工说：在你们站加油，数量，质量我们司机都满意，但愿你们能坚持下去，保证油品质量和数量，我们业绩也有你们功绩。听到客户这样评价，我们一种老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受委屈都扯平了。
　　三、生产量化，目大站
　　由于我们在安全前提下抓好了职工工作态度，我站工作量也获得了很大成绩。从2xx年三月到今，我们十个月完毕汽柴油销售1885.94吨，超前完毕了企业制定营业额187吨全年任务14.82吨。完毕了在企业倡导创立大站2xx计划中百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖，只要领导上在工作上予以更多协助和支持，在硬件上满足市场需要，相信在我们全体员工努力下，我们会更快跨进大站行列。
　　四、展望明天，更好发展
　　在新一年我们会在企业和零售部领导下，狠抓安全，让每个职工明白要保证安全，主线在于提高安全意识、自我防备和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作基础。我们会以企业制定安全规定为重点，常常性地对员工开展安全教育，尤其是抓好防备意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得防止工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完毕上级交给各项工作任务。
　　今年以来，XX区认真贯彻贯彻《中华人民共和国农产品质量安全法》，把省、市农产品质量安全工作会议精神作为全年工作指导思想，坚持以“防止为主，净化源头”工作方略，按照“政府负总责，三级有机构，监管到村组，检测全覆盖”商洛农产品监管模式，根据法律赋予职责，在抓好农产品质量安全专题整改工作中紧紧围绕农业投入品、蔬菜、鲜活农产品等开展市场专题治理，重点监控种养、生产、流通三个环节质量，加强农业投入品以及农贸市场、超市农产品质量监管力度，着力推进农产品原则化基地、质量安全监管体系和监管队伍建设，不停提高生产指导服务能力、品牌创立示范能力、全程综合监管能力，提高广大人民群众满意率。
　　一、总体状况
　　开年来，我区紧紧围绕“完善监管体系，优化监管机制，强化依法监管能力”总体规定，认真贯彻全程监管理念，以全区农资和农产品质量安全专题整改为载体，扎实开展“农资专题整改”活动，着力推进农业原则化体系、农产品检查检测体系和监管队伍体系建设，稳步推进农产品市场准入和质量安全追溯工作，全区农产品质量安全监管网络不停完善、监管队伍不停壮大、监管实力不停提高，农产品质量安全水平迈上了新台阶。
　　（一）队伍建设稳步推进。根据上级有关文献规定，我们区农业局充足整合全区农资和农产品监管资源，明确行政执法责任，规范行政惩罚权，组建农资专题整改工作领导小组；强化管理职能，充实监管人员，做到有机构、有人员、有制度、有手段；加强执法人员教育培训，提高综合素质，增强农产品质量安全意识，提高农产品安全事故应急处置能力，规范执法程序，着力打造一支反应迅速，业务精通、作风过硬执法监管队伍。目前，全区农产品质量安全执法监管人员达到6多人。
　　（二）检测体系不停完善。区农业局逐渐整合全区检测资源，提高检测效能，为区农产品检查检测中心逐渐建立了高效科学农残检测室，配置5余台检测检查仪器设备、培训了4名业务精通专业检测人员，可对蔬菜、水果农药残留指标进行检测。加紧了农产品检查检测中心（站）建设步伐，突出发挥既有检测设备作用，有针对性选派检测人员到省市检测机构深造学习，提高检测人员实践操作能力。日前，我区农产品质量安全检查检测中心各类农产品例行抽检工作稳步进行，全年共完毕农产品抽检样品3多种，检测品种达5余种，半抽检合格率达1%。
　　（三）监管机制逐渐健全。开通“商州农业信息网”，加强了农资和农产品监管信息队伍建设，及时搜集、整理、公布农资和农产品质量安全信息，建立农资和农产品监管信息共享机制，完善农资和农产品监管信息平台，逐渐形成“信息查询、信息公布、农资推介、工作交流”网络化。充足发挥农业执法机构职能作用，建立了我区农产品质量安全事故应急处置机构。规范了农产品突发事件信息汇报制度，发生突发事件时，立即启动XX区农产品质量安全事故应急处置工作预案，有关工作人员精确、及时、科学地做出反应和研判。
　　（四）农业品牌发展迅猛。通过近年不停努力，全区现已建立高原则设施蔬菜示范园五个，大棚蔬菜基地达17个3亩，完全按照无公害生产规定组织生产，农业原则化生产逐渐推进，产业化进程不停加紧，农民蔬菜专业合作社迅速成立，各蔬菜基地正在积极申报无公害农产品认证，农产品品牌意识已在基地（企业）逐渐树立。
　　（五）原则化程度不停提高。我区按照建立长期有效化机制、规模化基地、原则化管理、产业化经营规定，推进农业产业化、品牌化、现代化建设，为提高农产品档次、发展高效农业、加紧农业产业化开辟崭新途径。农业原则化示范园区逐渐发展形成；全区已发展无公害农产品基地17个，农产品生产加工企业正在建设之中，带动了全区农业产业迅速发展，种植、养殖专业大户不停涌现，形成了“企业＋基地＋农户”原则化生产格局，增进了区域经济迅速发展。
　　（六）监管制度不停健全。逐渐建立农产品市场准入制度，先从重点批发市场或大型农贸市场抓起，建立健全了抽查检测、索证索票和台账记录等制度，逐渐贯彻产地准出制度。健全了农资和农产品监管责任体系，坚持属地管理原则，严格责任追究制度，对不履行职责或者履行职责不力，按有关规定严厉追究责任。加强了横向配合和纵向联动，发挥各方面积极性和发明性，形成工作合力。
　　二、工作特点
　　（一）领导高度重视，政府务实切入。20xx年，我们认真贯彻学习《农产品质量安全法》，区政府又专门下发了《有关深入加强农产品质量安全监管告知》，区农业局针对全区产业发展现实状况，积极发挥全区农产品质量安全监管体系网络作用，形成部门参予，各级联动监管工作机制，把农产品质量安全管理工作纳入全区经济和社会发展规划。同步，区政府成立了由农业、工商、质监、卫生等有关部门负责人为组员农产品质量安全监管工作机构，并明确各部门工作职责，定期、不定期召开会议，研究布署农产品质量安全平常工作。
　　（二）开展农产品综合执法检查，贯彻监管责任。针对全区农资市场实际，区农业局多次召开专题工作会议，布署农资和农产品质量安全集中整改活动动员大会。抽调精兵强调组建农资专题整改工作队，明确工作任务，对辖区内农资经营市场及农产品经营销售状况进行专题检查治理，充足发挥监管车辆作用，定期辖区内农资市场农药、化肥、饲料、禽蛋、果蔬、水产品样品等进抽检化验，共对市场1多种农产品进行检查抽查，抽检合格率达95%以上。区检测中心坚持每周一次和重大节日期间农产品例行抽检制度。杜绝生产、销售和使用甲胺磷等五种禁用高毒有机磷农药行为；制售假冒伪劣农药重大案件查处率达到1％，假冒伪劣农药重大案件执法查处率1％，农药生产经营企业1％纳入监控范围；农药生产经营者守法意识和农民群众维权意识深入增强；农药市场监管执法水平和公共服务能力深入提高；农药产品质量和标签合格率分别达到95%和9％以上。共出动监管车辆达5余次，开展农资专题检查整顿达5次，大型宣传活动8次，举行农产品质量安全培训班3次，受训人员达2余人；电视、广播宣传2期5次；发放农业专业书籍1本，印发各类宣传资料5余份。
　　（三）强化涉牧市场监管，保证畜产品质量安全。
　　伴随人民生活水平不停提高，人们对畜产品质量安全愈加关注。近年来，发生“瘦肉精”事件，为我们加强涉牧投入品市场监管、加大畜产品质量安全监管敲响了警钟。面对严峻形势，我们积极采用措施：一是抓行业整改。对全区兽药、饲料、饲料添加剂从业人员及经营条件根据《兽药经营管理规范》进行了审查，并对审查通过55个经营门店发放了《兽药经营许可证》；二是扎实监管工作责任。为了深入贯彻工作责任，层层签定目责任书，保证监管目任务贯彻到单位，职责贯彻到个人，按照工作规定，并将各乡镇（办）畜牧站具有执法资质人员以派驻形式开展辖区内畜产品安全监管工作，壮大了畜产品监管执法队伍；三是积极开展动物及动物产品检疫。目前，全区共设置动物检疫报检点25个，制作报检告知牌81个，依法报检制度得到规范，以产地检疫为基础，严格执行动物流通环节检疫，严防不安全事故发生，以城区和16个镇畜产品检疫监管为重点，联合招商服务局（定点办）先后对黑龙口镇、牧护关镇、北宽坪镇、黑山镇等地开展屠宰市场整顿，规范屠宰场（点）经营行为，并严格市场检疫监管，保证畜产品安全。四是强化市场监管。以“瘦肉精”专题整改活动为契机，对涉牧投入品监管开展集中整改，先后检查兽药及个体诊所73户，检查兽药248个品种3148盒（袋），饲料及饲料添加剂148种5826袋。查处不合格兽药17种141袋；饲料5袋，4公斤，均做无害化处理。
　　（四）加强生鲜牛奶整改，保证城区人民饮奶安全。
　　今年以来，我们高度重视城区生鲜牛奶源头治理工作。一是抓好技术指导。奶牛养殖环节是保证牛奶质量安全前提，我区组织技术力量，深入养殖场户，在喂养管理方面进行技术指导同步举行了XX区初次奶牛养殖技术及生鲜乳安全生产培训会，并印发《XX区生鲜乳监督管理制度》3余份，开展技术培训2期，培训8余人次，指导养殖户推行原则化科学喂养技术；二是强化平常监管。制发了包括养殖档案、防疫档案、投入品使用登记册、疫病诊治登记册、卫生消毒登记册、喂养人员健康检查登记表、牛奶销售登记册、动物及动物产品无害化处理登记册等9种档案表册，档案资料管理得到深入规范；三是对全区奶牛喂养场户贯彻监管责任到人，监管到户，开展奶牛养殖投入品及鲜奶质量突击检查，保证奶品质量安全上市。
　　（五）完善检测网络体系，强化农产品质量安全工作。区农产品质量安全检查检测中心，是我区目前农产品质量安全检查检测唯一机构。今年，我们按照省、市规划规定，改造和新建“设施完备、功能齐全”区级农产品质检中心，在全区重点乡镇及大型农贸市场及生产基地建立农产品速测室，配置迅速测定仪，配置专业检测技术人员。同步分期分批对全区3余名检测人员进行专业检测知识培训，培训合格后发证上岗，逐渐形成了一支覆盖市、区、乡农产品检测队伍，为提高全区综合检测能力奠定了基础，强化了综合检测排查能力，为全区人民营造一种“安全放心”农产品消费环境。
　　（六）开展法律宣传，提高全民法律意识。结合新农村建设，积极开展“放心农资下乡进村”、“农产品质量安全法”等宣传活动，通过网络、报纸、电视、电台、宣传手册及举行农产品质量安全知识培训班等形式，向生产者、销售商和消费者普及有关法律知识，简介农业“三品”识别措施和生产规程，公告国家明令严禁生产、经营和使用农药、兽药和饲料添加剂。积极邀请新闻媒体监督农产品质量安全监管工作，引导全社会共同参与农产品质量安全监管。
　　三、存在问题及提议
　　尽管我区在贯彻执行农产品质量安全法，加强农产品质量安全监管中获得了明显成效，但与法律规定和广大民众期望相比，还存在某些差距。
　　（一）农业生产经营主体数量庞大、经营分散、环节又多，农产品质量安全工作责任重大，任务坚巨。
　　（二）农业检测体系还不够完善。由于县级财政紧张、投入局限性，部分设备由于缺乏经费、缺乏试剂、缺乏技术人员会操作而闲置，存在“检不了、检不出、检不准、检得慢”等问题。
　　（三）广大人民群众对农业执法范围、内容还不够理解，农业执法机构队伍尚有待健全，因而导致农产品质量安全执法监管难度较大。
　　（四）由于工作经遇等问题，部分工作难以开展。
　　下一步，我们将结合我区工作实际，在既有条件基础上，认真实行《中华人民共和国农产品质量安全法》各项规定，完善机制，强化措施，提高依法行政工作水平，保证全区群众农产品食用质量安全。
　　车辆安全生产工作必须管细、管实、管住、管好。几年来，我们紧紧围绕着“事故防止、损失控制、风险保障、综合治理”四大机制，牢牢绷紧安全工作这根铉，不停推出新举措，展现出领导高度重视、员工认真努力、司机遵纪守法良好气氛。一种网络健全、制度完善、举措合适、保障有效安全生产管理体系日趋成熟。
　　一、高度重视，全员努力。
　　安全第一，防止为主是我们永远遵照、一贯坚持安全生产工作指导方针。总企业领导层在安排生产经营时首先布置安全管理，在平常工作检查中首先检查安全工作，在效益发展与安全发生矛盾时一直坚持安全优先。在安全管理中，总企业规定各经营单位、职能部门以宣传、教育、检查等防止工作为主，时时到处教育广大干部、职工、驾驶员牢固树立安全第一，防止为主思想。从总企业到各经营单位都建立健全了安全生产管理机构，成立了以总经理为首安全生产领导小组。形成了安全生产工作总经理亲自抓，分管副总详细抓，其他领导协助抓和职能部门、单位负责人责任管理制。
　　xx年新春伊始，总企业重要领导就以安全基础管理为切入点，带领十七家经营单位第一负责人、安全科长、安全内勤人员赴x企业学习安全基础管理，交流控亏、保障经验，增进安全基础管理工作更上台阶，推进防止、控亏、风险保障出成果。几年来，我们坚持以新举措为拉手，以安全生产为中心工作，时时到处讲安全。副总经理高新军分管安全基础工作，坚持安全工作早抓早安排，坚持例会制度及例会培训，强化了基础管理。副总经理于荣清认真抓防止，使违章率大幅下降，事故发生率持续减少。总企业领导模范带头行动和先进理念，引导基层管理者和全体安全管理干部高度重视安全生产管理，真抓实管安全生产工作，是我们安全生产获得明显成绩重要原因。
　　坚持安全发展观，坚持管理创新，坚持防止为主方针，是总企业决策层不懈努力追求方向。近几年来，我们以“风险防备”提高驾驶队伍责任意识；以质量目增进安全管理队伍能力素质；以清理整改“脱管车”工作为抓手，大力开展创树一流品牌活动，收效明显。体现了“一班人”管理决心、能力，系列举措获得了管细、管实目。
　　发展与安全，投入与效益关系是企业能否实现跨越式发展焦点。总企业一直将安全摆在首位，理顺二大关系。在安全管理上我们不停加大投入，从xx年至今，添置了44台安全监理车，印发宣传资料100多万份，制作安全宣传展板860块，投入资金达600万元。企业管理层认为：只有舍、才能得，只有投入才有回报。我们在管理上投入虽然使管理成本有所增长，但通过安全管理所获得回报却是丰厚。xx年事故损失为800万，xx年事故损失460万，xx年事故损失350万，xx年事故损失达240万，而xx年仅为90万元。事实胜于雄辩，领导重视了，安全管理加强了，安全投入增大了，安全状况就能保持平稳，安全产生效益就愈加明显。纠违章，查车况，反三超，绝隐患措施越来越先进详细，建立健全了安全专管制度、责任倒查制度。一种以安全专管员为基础，安全管理干部为骨干，各级领导为主导安全管理网络体系。一种重安全，保平安，促发展良好气氛在湖北汽运越来越浓，二、全面贯彻规章制度，管细、抓紧。
　　牢牢管住车辆、细致入微管住人（司机），是湖北汽运全面贯彻安全生产规章制度基点，是实现安全生产持续稳定重要举措。数年来，我们一直坚持做到如下几点：
　　1、狠抓车辆安全技术状况：
　　车辆安全技术性能决定车辆行驶安全系数。为保证车辆技术状况良好、装备齐全。我们制订了安全机构月检、安全专管员旬查、稽查大队不定期检查和重大节日全面检查四级管理制度。规范了二级维护制度和维护原则，按计划进行维护，保证了车辆安全技术性能良好。xx年，我们为实现车辆安全技术检查原则化、制度化、科学化，投资二百多万兴建了华之捷机动车安全技术检测中心，日检能力达百台以上，为企业挂靠车辆进行全方位安全技术检测，也为车辆安全运行提供了技术保证。既提高了车况，也消除了隐患，更保证了安全。
　　2、抓实驾驶员安全学习培训：
　　不停提高驾驶员安全责任感、法律观念和操作技能水平是搞好安全生产必然规定。我们一直坚持驾驶员安全学习培训制度；一是严格岗前培训：凡入籍湖北汽运所属单位车主、驾驶员都必须参与岗前培训。学习内容以交通安全法律、法规、职业道德规定、驾驶技术、避险能力、维护技巧等为主。结业前进行学、术两科考核，不合格一律不得上岗。二是分批次、不定期开办驾驶员学习班，以提高责任意识，强化技能水平和避险能力为主。三是有针对性地对“老违章，老肇事”司机举行强制学习班，从法律、法规到事故案例，从隐患危害到驾驶员技术进行全方位回炉。四是定期举行安全学习月活动，即在每月第四个周五召集驾驶员集中学习，月安全学习活动由单位专管员负责召集。学习以国家重要法规、季节变换注意事项、特殊经典案例为重要内容。安全学习培训持续开展，在驾驶员队伍中逐渐形成了讲文明，树风范、要安全、不违章良好风气。高水平操作水平及紧急避险能力使驾驶员能做到有准备、有经验，避免了重大事故发生。
　　3、多层次安全宣传暖人心
　　安全宣传多层次、寓于服务之中，是我们特色，也深受广大车主、驾驶员爱慕。企业《安全报》每月一期，各单位在发放时按照“手到手”“一种不能少”规定，由安全专管员把《安全报》准时发放到每位驾驶员手中，对长期在外车辆则采用邮寄方式，做到领证（票据）发报（安全报），保证了“一种不能少”。
　　实现宣传信息化，亦是湖北汽运一项创举。遇天气忽然变化、重大法规颁布，各单位在各自建立短信平台上及时公布信息，告知注意事项。各单位平均每月公布信息三至四次。规定驾驶员提前采用措施、避免危险原因、保证行车安全。短信告知，以便快捷，收看率高，成为我企业安全生产重要宣传窗口。
　　把安全宣传送到车主、驾驶员家中，每季向驾驶员家眷发放一次温馨通告，使家眷懂得哪些业余活动是违反《交通安全法》，哪些习惯是会酿成事故不良毛病。用家眷亲人劝戒、制止来防止驾驶员违章、肇事。温馨通告暖人心，司机家眷无不称道。他们纷纷规定，温馨通告要加频率、多内容，使其发挥安全劝戒更大功能和作用。
　　4、以安全竞赛为载体，提高驾驶员安全责任意识
　　几年来，我们坚持在驾驶员中开展“百日竞赛活动”、“珍爱生命、爱惜家庭、争做文明驾驶员”、“行车不违章、车辆无故障、全年无事故”等多项安全竞赛活动。以竞赛活动为平台，规定全体车主、驾驶员积极参与其中。比安全、赛规范、拒绝违章；比技术、赛车况、提高操作技能，认真遵守《交通安全法》，以实际行动杜绝事故。安全竞赛活动有方案、有措施、有记载、有评比，形式多样、内容丰富安全竞赛活动，锻炼了队伍、提高了素质，也涌现出一大批服务能手和安全楷模。几年安全竞赛活动显示，违法行车少了，文明行车多了；开凑合车少了，车容车貌美观了；消极观望竞赛少了，积极积极自觉参与多了。重大事故大幅下降了，优秀驾驶员越来越多了。
　　三、树立风险观念、建立保障体系：
　　一万余台车，有其规模巨大优势，也有风险巨大隐患。xx年，我们根据《国务院有关深入加强安全生产工作告知》精神，结合《道路安全法》实行所产生新态势。通过谨慎调研，在车主、驾驶员自愿参与下，建立了安全风险防备保障制度。安全风险防备保障制度以群体互助，风险共担为宗旨，以未雨绸缪、防患未然、防止事故、规避风险为目。总企业筹集200万为保障基金，按不一样类型车辆征收不等资金，作为安全风险防备保障资金，凡交缴了安全风险防备保障金车主、驾驶员、在发生事故后，可以获得风险保障资助，其资助额达到所缴额百倍左右。90%以上车主积极参与，一套完整保障体系已经建成。两年来，58位车主获得资助，资助额280余万元，使车主避免了因重大事故而家破人困窘境，成为企业和车主抵御风险一道坚实屏障。
　　通过两年实践，广大车主安全风险观念基本树立。防备与保障成为保证安全稳定基石，也体现了总企业以人为本经营理念，提高了车主安全意识，加强了车主社会责任感，企业经营风险也得到了有效控制。
　　四、明确安全目责任，控制事故损失，避免矛盾激化，构建友好社会
　　事故发生不仅使受害人受到伤害，车主也将受到损失，还严重影响到企业经济效益，也会产生负面社会影响。处置不及时，小事故会演变成大事故，小损失会加重为大损失；处置不得当，受害人精神受到伤害，还会波及正常生活、工作秩序。基于防止事故、减少损失，维护社会稳定工作思绪，我们推出了事故损失控制管理措施。
　　事故损失控制管理措施一是在各单位、各负责人和职能部门间明确了安全责任目，将总目分解到各单位、各部门，使千斤重任人人挑、人人身上有指标；二是把防止事故作为安全管理重要任务，把不出事故，少出事故作为控制损失主线；三是处置有方案，调解有措施，整改有方向，开支有根据，操作有制度。xx年，企业各经营单位紧紧围绕年度安全责任目积极认真开展工作，在发生30余起控亏事故和伤人事故处理中，从结案到处置，从现场勘察到责任划分；从调解到诉讼，都一直参与，安全管理职能部门全程监控。严防事故损失扩大，减少无理赔负，减少事故处理成本。去年，在十八家经营单位中，仅有一家突破安全责任目，两家单位因预亏实行滚动考核，xx家单位控制在安全目内，全年实际发生事故损失90万元，为目31%。五、齐抓共管，综合治理，推进安全文化建设。
　　企业文化是企业之魂，企业安全文化是企业安全之本。湖北汽运数年致力于企业文化，尤其是企业安全文化建设，齐抓共管、各司其职、综合治理是我们企业安全文化精髓。
　　安全防止、风险防备、劳动保护、法律援助、投保理赔、车辆技术、宣传教育、基础管理、事故处置均是安全生产中重要环节。工会、安监、保险、法律、技术等部门负有重要责任。各部门都按照齐抓共管、各司其职、综合治理规定，积极参与安全生产管理，互相沟通、配合、协调，将安全责任目贯彻到各职能部门、并实行考核。工会、共青团在创树企业品牌活动中，以安全生产为重要评比原则，认真营造安全发展大气候。保险服务中心以提高保险质量和提高投保率为主攻方向，努力规避风险，为安全生产保驾护航。法律室以《道路交通安全法》为指南，积极开展法律条文解释、宣传和法律援助，维护车主和企业利益。保卫稽查部门以查车况、纠违章、督保险为重点，杜绝事故隐患，教育、监督驾驶员文明行车。
　　各部门精诚团结、亲密合作，营造出时时讲安全、事事先安全这种浓厚安全生产管理气氛，为安全生产管理工作发明了良好环境，为企业安全文化建设奠定了基础。
　　管细、抓紧、管实在、抓源头、创新管理、抓住实质是我们安全生产管理规定和详细做法。遏制事故、减少损失是安全管理主线目。安全风险保障、网络管理、责任目是构建友好社会、平安交通必要保证。虽然，几年来我们做了大量工作，但仍然存在着某些局限性，重大事故还时有发生，死亡率、伤人率和经济损失还徘徊在一种不低水平上。少数单位仍然存在麻痹、侥幸心理，放松安全管理。个别驾驶员盲目追求经济效益，忽视安全，开超限、超载、超速车。要彻底纠正上述现象，保证安全生产平稳局面，还需要我们进行艰苦努力，需要我们在管理上不停创新。我们将在武汉交通控股企业指导下，本着战战兢兢、如履薄冰心理，坚持以人为本，科学发展、安全发展心理。我们将以科学发展观、安全发展观统领全局，从细处着手、从实处抓起，扎扎实实抓安全管理，使我司在改制搬迁重大变数中能健康、迅速发展，为构建友好社会、平安交通而继续努力。
推荐阅读：加油站员工年终总结终加油站员工总结加油站员工工作总结范文加油站员工年度工作总结范文加油站员工终工作总结加油站员工年终总结

第 23 页 / 总页数 23 页