门店管理及导购技巧-一、维持现状就是落伍.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,门店管理与导购技巧,前言,“变”：The drive behind the sustainable development of business is“CHANGE”,（一）、维持现状就是落伍,（二）、进步太慢也是落伍,（三）、速度是本世纪企业经营的关键,一、认识流通（Distribution）,（一）,何为流通,简言：产品从生产者到达消费者的移动过程称为流通。,（二）,流通三要素,1、,生产者,2、,流通业者,3、,消费者,（三）,流通的演进,（四）,业种与业态,业种：以“交易商品”为主,业态：以“贩卖立法”为主,（五）竞争形态,二、自我定位,（一）,经营理念,（二）,优化形象,（三）商品+手段,三、他山之石,（一）,门店制胜策略36计,（二）,同业竞争,（三）,异业学习,（四）,卖场如秀场,四、服务业制胜策略Service&Life,微笑 Smile,活力 Energy,创新 Revolutionary,价值 Valuable,令人感动 Impressive,沟通 Communicate,招待 Entertainment,闲暇 Leisure,有趣 Interest,想象 Fantasy,经济 Economy,结语：,不变不行,十四种零售业态：,1、百货公司 DEP Department Store,2、量贩店 GMS General Merchandise Store,3、超级市场 SM Supermarket,4、大型超市 Hypermarket,5、仓库型商店 Warehouse Store,6、精品店 Boutique,7、折扣店 DS Discount Store(House),8、杂货店 Barity Store,9、便利商店 CVS Convenience Store,10、连锁店 Chain Store,（1）自愿加盟连锁店VC Voluntary Chain,（2）特许加盟连锁体系 FS Franchise System,11、购物中心 SC Shopping Center,12、大型购物中心 Mall(Shipping Mall),13、,处分品店 Outlet Store,14、廉价品店 Price Store(Off Price Store),门店制胜策略三十六计,一、良好的立地条件,二、适切的MD计划,三、灵活的资金调控,四、一流的管理人才,五、合理的管理制度,六、明确的经营方针,七、亲切的商店形象,八、完整的顾客资料,九、诱人的促销计划,十、,迅速的执行态度,十一、和谐的团队合作,十二、忠实的从业人员,十三、系统的培训计划,十四、明快的库存处理,十五、明确的主顾客群,十六、精确的盘点制度,十七、流畅的动态规划,十八、美好的商品陈设,十九、温馨的气氛塑造,二十、愉快的音乐灯光,二十一、卓越的服务理念,二十二、敏捷的收银作业,二十三、健全的保安体制,二十四、不时的整洁查核,二十五、特别的服务设计,二十六、正确的情报来源,二十七、良好的媒体关系,二十八、良好的公共关系,二十九、优异的楼层构想,三十、卓越的企业文化,三十一、快捷的配送系统,三十二、适当的电脑系统,三十三、严谨的查核制度,三十四、适当的公务维修,三十五、精准的组织编制,三十六、优质的礼貌运动,成功的店长的管理秘诀,前言：如何成为一个称职、成功且快乐的店长,（一）我的现阶段任务,（二）成功者找方法、失败者找借口,（三）我思故我在 笛卡儿,一、打破习惯（惯性思考）,*门鱼 *大象 *Golf,二、管理秘诀店长该关心什么？,（一）,数字,（二）,商品,（三）,顾客,（四）,工作伙伴,（五）营运目标,（六）,活动,（七）,整洁,（八）教育训练,（九）同业,（十）档案管理,三、决定业绩的六大因素,（一）商品力,（二）演出力,（三）贩卖力,（四）集客力,（五）服务力,（六）管理力,四、提升业绩的方法,脑力激荡,五、建立成功团队,（一）塑造领导者的形象,1、基本认识,（1）刻板印象,（2）角色扮演,（3）第一印象,2、如何塑造,（1）服装仪容,（2）气质气味,（3）随身用品,（4）习惯动作,（5）情绪管理,（二）领导模式,1、,走动管理,2、立即指导,（三）沟通、热诚、学习、合作,提供最佳的服务,享受其中的乐趣,创造亮丽的成绩,不忘彼此的关爱,六、店长的EQ管理,（一）情绪智商的五大领域,1、认知自己的情绪,2、管理自己的情绪,3、认知他人的情绪,4、人际关系的管理,5、激发下面的情绪,（二）如何善用EQ,1、妥善调适情绪,2、理智搭制行为,3、冷静面对逆境,4、坚定自我激励,5、将心比心,结语：,一、商店、商品、人员是店长的管理要项,二、积极、用心、规划的有效的管理秘诀,提供服务是应该的，而不是我们在帮助他,（一）现场的销售管理,四、服务业制胜策略Service&Life,12、大型购物中心 Mall(Shipping Mall),（三）、速度是本世纪企业经营的关键,4、使顾客认同、信赖本产品,三十三、严谨的查核制度,当顾客叫我们时是在帮我们；,M：memory 记忆,（三）我思故我在 笛卡儿,活力 Energy,二十五、特别的服务设计,（一）情绪智商的五大领域,生活环境（life style）,三感：穿着、愉快、满足,销售服务与销售技巧,前言：销售=商品+X,门市销售人员的工作角色,1、,为顾客推荐适合的商品,2、,提供流行资讯,3、,维护舒适的购物环境,4、使顾客认同、信赖本产品,一、销售的基本心态,二、销售的战略构想,三、销售的金三角,四、待机与最佳站立位置,五、销售服务的十步曲,六、如何与顾客交谈,七、销售的最佳武器商品知识,八、购买意愿的微候,九、令人动心的销售重点,十、为达目标之具体确认事项,场合（occasion）,三感：穿着、愉快、满足,二十八、良好的公共关系,（一）现场的销售管理,并非顾客依赖我们，而是我们依赖顾客,十三、商品陈列丰富法,四、待机与最佳站立位置,二十九、优异的楼层构想,掌握关键时刻，赢得顾客口碑,当顾客叫我们时是在帮我们；,（十）档案管理,三十三、严谨的查核制度,四、待机与最佳站立位置,（一）塑造领导者的形象,二十二、敏捷的收银作业,结语：,销售是一门艺术，无论你是否创造独特心法，只要喜欢，就是最好的,销售服务十步曲（贩卖演练）,待机,向顾客接近,商品提示,揣摩需要,商品解说,劝说推荐,销售重点,成交,收款,送客,顾客心理与顾客管理,前言：迎接21世纪经济新浪潮,谁赢得顾客，即赢得一切,一、顾客满意经营,二、顾客大战的时代来临,三、谁是顾客,四、顾客新解,五、顾客的权利,六、顾客期望,七、顾客十诚,八、A B C 服务理念与顾客购买心理八阶段,九、商圈与顾客购买考虑因素,（一）,商圈特征,1.,立地条件,2.,居民特征,3.,生活形态,4.,交通体系,5.附近设施,（二）,顾客考虑,1.,距离,2.,方便性,3.,商品性,4.,选择性,5.感觉性,十、新消费族群趋向,（一）DINK族,（二）SN族,十一、顾客管理的技巧,（一）,现场的销售管理,1.,待机,2.,接近,3.,接待,4.,销售,5.送客,（二）,顾客资料管理,1.,档案的建立,2.,顾客的分类,（三）,活用顾客资料卡，创造固定顾客,十二、顾客的真义,四、服务业制胜策略Service&Life,二十二、敏捷的收银作业,11、购物中心 SC Shopping Center,生活方式接近轴生活环境,并非顾客依赖我们，而是我们依赖顾客,M：memory 记忆,四、服务业制胜策略Service&Life,11、购物中心 SC Shopping Center,11、购物中心 SC Shopping Center,（二）区域代表性商品分类轴,等级（grade）,二十九、优异的楼层构想,一、打破习惯（惯性思考）,“变”：The drive behind the sustainable development of business is“CHANGE”,（十）档案管理,结语：,掌握关键时刻，赢得顾客口碑,顾客十诚,1.,对任何行业而言，顾客是最重要的人,2.,并非顾客依赖我们，而是我们依赖顾客,3.,顾客并没有打扰我们的工作，而是工作的目的,4.,当顾客叫我们时是在帮我们；提供服务是应该的，而不是我们在帮助他,5.顾客是我们事业的中心，而非排除在外,6.,顾客不是冰冷的统计数字，而是有血有肉的人，和我们一样有情感的,7.,顾客是一群对我们提出各种需求的人，我们的工作就是满足他们的需求,8.,顾客要的礼遇和殷勤的招待是理所当然的,9.,顾客是让你获得酬劳的人,10.顾客是所有企业的生机,顾客生活分类,MD的出发点：人=生活者的分类,（一）重要的生活环境：,1.,生活方式接近轴生活环境,2.,生活方式接近轴心态,3.,生活方式接近轴品位,（二）区域代表性商品分类轴,1.,生活环境（life style）,2.,心态（mind）,3.,品位（taste）,4.,等级（grade）,5.,场合（occasion）,6.,款式（style）,7.,商品特色,8.,种类（item）,9.,设计（design）,10.尺寸（size）,行销企划与商品陈列,前言：没有宣传，也没有广告的生意，好比在黑暗中向女孩子眨眼一般,一、服饰店的三感五气,1.,三感：穿着、愉快、满足,2.,五气：天气、景气、士气、力气、才气,二、万件穿“新”,三、企划的意义,1.,定义：界定问题，寻找解决办法,2.,要素：,1),创意,2),可行性,3.,责任：,1),生存利基,2）永续经营,四、企划案的基本步骤,1.,界定问题,2.,收集资料,3.,整理成情报,4.,产生创意,5.,选择可行性方案,6.实施与检讨,五、促销活动企划,1.,意义,2.,目的与形态,1),形象促销：PR活动,2),专案促销：SP活动,六、促销活动的准备工作,七、效果分析,1.,营业额检讨,2.,顾客动员率分析,3.,宣传效果,4.,公开成果,八、陈列布置检讨,广告的AIDMA：,A：attention 注意,I：interest 兴趣,D：desire 欲望,M：memory 记忆,A：action 行动,陈列的AIDCA,A：注意商品,I：发生兴趣,D：产生拥有欲,C：convince 确信,A：购买,九、陈列的基本原则,1.,DP：DISPLAY的精义在于（商品的正确位置）,2.,陈列的目的,1),方便看见商品,2),方便选择商品,3）方便触摸商品,十、决定陈列的五大要素,1.,陈列品目,2.,陈列数量,3.,陈列面向,4.,陈列位置,5.陈列形态,十一、陈列的演出重点和分类,1.,演出重点,1),展现排面气势,2),强调季节商品,3）演绎流行商品,2.,分类,1),客层别,2),用途别,3）价格别,十二、提升陈列效果的具体作法,1.,照明,2.,陈列高度,3.,陈列形态,4.,去除障碍物,5.陈列器具,十三、商品陈列丰富法,1.,加强深度,2.,加强广度,3.,立体化,4.色彩计划,十四、商品陈列的思考,1.,陈列量,2.,统一性,3.,便利性,4.,焦点,5.质量与价值感,6.,时效与季节感,7.,商品与价格标鉴,8.,有关POP,9.,小道具的使用,10.PIN-WORK,11.,陈列台,12.,悬吊式看板,13.,立板,14.,背景板,15.,橱窗、陈列柜、壁面、入口、角落,16.气氛,结语：,保持清新是商店陈列的生命，每日开店都以最清新漂亮的姿态来迎接顾客,总,结：,观念决定态度；态度决定行动；行动决定习惯；习惯决定人格；人格决定命运；命运决定人生。,百读不如一闻；百闻不如一见；百见不如一思；百思不如一计；百计不如一干；百干自然会成。,谢谢大家！,