会计信息化截图作业.doc

1、根据风险调整价值的分析思路,试分析并确定对下列投资的决定
假定一个人得到了一笔收入：500000美元。他的经纪人建议他把它投资于一个基金并列出了各种可能性，一个月之后，这500000美元有80％的可能性涨到800000美元，另有20％的可能性跌到0。那么，是接受这次投资机会，还是留着500000美元等待下一次机会呢？
分析如下：
图一： 现在 未来
800000美元
80%
500000美元
20% 0 美元
期望值=80%*800000+0*20%=640000美元

图二： 现在 未来
300000美元
80%
0 美元
20% -500000美元
现将图二一分为二
300000美元 期望值为240000美元，但是
80% 尽管这是期望值但是几乎没
人愿意掏出240000美元
（1） 0 美元
20%
80%
（2） 0 美元 期望值为-100000美元但
是也很少得人愿意掏出
100000美元买保险
20% -500000美元
（1）假定有人愿意出20000美元去获取收益，则2000美元这个金额就是潜在收益对参赌者的价值U U = 20000美元 ，假定有人愿意出25000美元去买保险，则2500美元这个金额就是投保人对潜在损失的估价 R R = 25000美元
则：风险调整价值=U-R= 20000-25000=-5000美元，此时的结果为负，这不投资 。
（2）假定有人愿意出20000美元去获取收益，则2000美元这个金额就是潜在收益对参赌者的价值U U = 20000美元 ，假定有人愿意出18000美元去买保险，则18000美元这个金额就是投保人对潜在损失的估价 R R = 18000美元
则：风险调整价值=U-R= 20000-18000=2000美元，此时的结果为正，这投资 。
在实际的生活中，这就好像丰田公司通过货轮把丰田汽车从日本运往中国，这一船的汽车的投资很大（就如本例中题型一样投资有500000美元），但是获得的收益也很大（就如本例中题型一样投资有800000美元）且有很高的概率获得这项收益，然而损失的概率虽然小，但是损失的程度却很高有可能什么都没有了为0,。如丰田公司的货轮把汽车运往中国，在海上遇到巨浪自然灾害的几率虽然小，但是一旦发生灾害，损失程度就非常的大，这一轮船的汽车可能就损失掉了。在这样的情况投资大收益大、风险小但是损失程度大的下，U值和R值相对于其他情况可能就会更大。

2、根据决策后悔的分析思路,试计算基金AＢ的后悔值，分析并比较基金AＢ的优劣。

分析如下：
Regret 平均值 Regret 平均值

0.8 1200 （0） 0.1 1200 （0）

基金A 1000 0.1 800 （200） 基金B 1000 0.8 800 （200）

0.1 400 （600） 0.1 400 （600）

(1) 基金A的平均Regret值= 0.8*0+0.1*200 +0.1*600=80
(2) 基金B的平均Regret值=0.1*0+0.8*200+0.1*600=220
则：基金A的后悔值RA=80比基金B的后悔值RB=220小得多，基金A的后悔值更小意味着它的投保费用更低, 风险更小 ，基金A优于基金B。

３、 了解云计算的基本原理,对可能存在的投资风险作简单的分析，列出风险管理的基本过程或思路。
分析： 云计算，是一种互联网上的资源利用新方式，可为大众用户依托互联网上异构、自治的服务进行按需即取的计算。由于资源是在互联网上，而在计算机流程图中，互联网常以一个云状图案来表示，因此可以形象地类比为云计算，‘云’同时也是对底层基础设施的一种抽象概念。云计算的资源是动态易扩展而且虚拟化的，通过互联网提供。终端用户不需要了解“云”中基础设施的细节，不必具有相应的专业知识，也无需直接进行控制,只关注自己真正需要什么样的资源以及如何通过网络来得到相应的服务。云计算可以认为包括以下几个层次的服务：基础设施即服务，平台即服务和软件即服务。云计算服务通常提供通用的通过浏览器访问的在线商业应用，软件和数据可存储在数据中心。
在实际的生活中，现在的大学生非常喜欢网上购物如淘宝，当当网等，在这整个交易的过程中我们就会承担一些风险，下面我们用风险管理的基本过程来分析我们网上购物时商家可能会面对的一些风险。
风险管理的基本过程：（1)、识别风险(2)、衡量风险（3)、处理风险事件(4)、评价管理效果(5)、调整管理措施

1、是否存在风险：如果不存在风险我们就不予讨论，如果存在风险继续讨论。我们在网上购物的时候，实际生活中就会面对许多风险，如：是否能够正确到货收货，运输是否及时准确安全等，这就是这家网店可能会面对的风险。
2、存在何种风险且性质如何：风险的类别比如信用风险、政治风险等。如果运输过程出现差错货物不能准时送到顾客手中，或者送达时间太长耽搁了太长的时间，这就可能会导致顾客给网店评级较差，这就加大商家的信用风险，且可能会导致退货等。
3、是否已经衡量：如果没有衡量则估计损失概率，损失程度，在网上购物这个交易过程中，商家应该估计货物没有准确送到顾客手中给网店带来的损失程度以及可能发生损失的概率。若已衡量则进入下一个阶段。
4、是否有必要控制：在这个过程中商家应该考虑这样的风险是否有必要去控制，没必要控制则不需要理会，若有必要控制则进入下一个阶段。
5、是否能避免或者消除：考虑减少风险的手段。在意识到这些风险是商家应该考虑是否有方法能够帮助商店去避免或者消除风险，如：加强与运输公司的联系尽量的去避免发货错误的可能性。
6、是否能减少风险：如果不能完全的避免或者消除风险，则商家应该考虑是否有方法能够减少风险。如：打电话或者发邮件确认商品是否正确且按时的送到顾客手中。若能减少风险进入到7阶段，若不能减少风险进入到8阶段
7、剩余风险是否有必要进一步控制：如果商家能够减少风险，减少一定的风险后，商家还应该考虑剩余的风险是否还需要进一步的控制，如：虽然货物是准时到达顾客手中了，但是这个过程话费了相当长得时间，让顾客有了一些抱怨，这时候商家就应该考虑这些剩余的风险是否能够控制，如果能够控制则进入到到第七阶段分析是否存在巨灾风险，若没必要进一步控制则不予理会
8、是否存在巨灾风险：如果不能减少风险且剩余风险还有必要进一步的控制，则此时应该考虑这些风险是不是存在巨灾风险，若存在巨灾风险，则应该考虑能否转移这些巨灾风险，如这些风险是否能够转移给运输公司，由其运输公司单独承担损失等。若不存在则进入下一个阶段
9、是否可自保：商家能不能够自保，若不能自保则转移风险，反之商家自保。
10、其他方式：风险的转移除了保险之外还有没有其他转移风险的方式，如有顾客自己承担风险等等
11、效益是否最佳：风险转移后，商家应该评价效益是否是达到了最佳，若不是则放弃，若是则进入到下一个阶段
12、执行、评价：整个的风险的基本管理过程结束后，商家应该对整个的管理过程进行评价，找出经过管理后与如果没有管理，企业应该承担的风险与损失有多大的差距，并且找出差距分析原因，是否在这个过程中还有改进的空间等等。