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会计师事务所：每做一单IPO就丢掉一个人才？
2012年08月03日 11:42
来源：中国会计报
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在证券资格会计师事务所同行间，流传着这样一句话，“做一单丢一个、做两单跑一双”。
这描述的是目前会计师事务所在承接IPO（首次公开募股）时注册会计师人才易流失的现实。为什么拟上市公司容易“恋上”合作会计师事务所的人才？参与IPO项目的注册会计师经过了怎样的抉择？事务所又是如何应对这一现象的？对此，本报记者进行了一系列采访调查。
被拟上市公司依赖了
一般来说，拟上市公司的财务水平较低，在整个IPO过程中，注册会计师要处理和完成的工作千头万绪，工作量非常大。
江苏省南通市注册会计师协会副秘书长刘志耕介绍说，注册会计师往往是从辅导企业执行《企业会计准则》开始的，而在整个辅导上市的漫长过程中，注册会计师要帮助企业建立健全并全面落实内部控制制度、全面规范财会核算及纳税行为等。“总之，注册会计师最终要对企业上市前整个辅导期内的财务报表分别做出正确判断和完整披露，并为之承担审计责任。”这样一来，负责现场审计工作的注册会计师对企业财会等方面的情况将非常了解。但由于注册会计师仅是帮企业做IPO，并非教企业如何做，所以企业即使成功上市，仍然会对整个IPO过程中涉及财务会计方面的要求生疏，而且还面临着成功上市后财务会计及纳税行为继续维持规范运作的新问题。
“由于企业原有财务人员的业务水平和专业素质往往不是很高，很可能不知道如何应对，所以公司上市后自然会对负责IPO审计的注册会计师产生一定依赖感。”刘志耕表示。
长期从事IPO审计的张良曾不止一次遭遇“挖角”，他结合自己的经历谈道，“企业上市后信息披露的要求较高，对财务方面的人才非常渴求，负责IPO审计的注册会计师到企业立刻就能上手，而如果再招新人的话，企业还要对其人品和能力进行一段时期的考察。”
审计人才与企业一拍即合
到底参与IPO项目的审计人才经过了怎样的抉择？山东某会计师事务所的王莹道出了自己的想法，从员工角度看，拿事务所和企业两者比较的话，企业更有吸引力。“事务所是服务机构，可持续发展性弱一些，待遇提升的空间也不大。”王莹说，“从企业和事务所的人才需求来看，企业侧重管理经验，事务所侧重专业经验，管理经验与人的社会经验成正比，有可积累性。而专业经验从目前我国宏观环境、经济法律法规来看，变化快，可积累的东西很少。所以到一定年龄，我们会倾向于到企业去。”当IPO的企业普遍存在“人才荒”时，正好事务所的人上门了，可谓一拍即合、两厢情愿。
“注册会计师所掌握的技术、技能往往正是许多上市公司所需要的，注册会计师在为拟上市公司提供服务的过程中，拟上市公司很容易发现注册会计师的价值所在，公司在上市后自然会向注册会计师伸出橄榄枝。”据刘志耕了解，有些上市公司给注册会计师的待遇常常是事务所的好几倍，而且在企业工作的劳动强度小一些、对专业业务知识学习和更新的要求也低一些，这些对注册会计师都有很大的吸引力。
“挖角”对事务所有风险
据记者了解，会计师事务所在承接企业IPO项目期间，被挖走的有一般审计人员，也有经理级别的管理人员。
这又产生一个问题：审计的独立性。深圳某会计师事务所的李瑞华告诉记者，项目组成员跳槽到所服务的企业，如果事务所还继续审计这家企业，独立性就有问题了。所以会计师事务所人员往往在项目结束后选择跳槽。李瑞华还为记者找了一条这样的规定：如果审计项目组前任成员或会计师事务所前任合伙人加入审计客户，担任董事、高级管理人员或特定员工，并且与会计师事务所仍保持重要交往，将产生非常严重的不利影响，导致很难有防范措施能够将审计风险降低至可接受的低水平。
“我们一般与客户、保荐人签署在项目执行期间三方互不挖角的协议。”信永中和会计师事务所合伙人郭晋龙坦然看待这一问题。他认为，为社会输送人才也是会计师行业的责任，人才适当流到行业外，一来可以推动整个资本市场的规范运作，二来也可给事务所带来市场机会。
但面对企业的压力，事务所也要不断增强自己的吸引力，如营造团队文化、科学制定薪酬待遇体系、为员工提供发展平台和晋升机会等。