员工培训计划概要.doc
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1、员工培训计划为贯彻落实公司关于加强员工培训工作的要求,全面提升员工的综合素质和业务能力,推进公司的快速发展,结合实际,制定2010年员工培训计划。一、总体目标1、加强全体员工的培训,开阔思路,增强凝聚力、开拓创新能力,提升各自的专业技术能力。2、加强管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的
2、整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员的职业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,委外培训为辅的原则。整合培训资源,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持业余学习为主的原则。组织职工自学考试或函授学习完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2010年,班子成员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业
3、技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式(一)班子成员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形式分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织培训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与几小块考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来集中授课;组织相关人员参加专场讲座。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓
4、励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其他硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到优秀的兄弟企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。(三)专业技术人员1、由总工程师、工程部长定期进行专题技术讲座、进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力、提高研发水平。年内累计培训200人。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报行政人力资源部,必要时对一些新知识在项目内进行学
5、习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)特殊工种取证、培训统一纳入员工培训计划,除此之外,根据现场施工的实际需要,通过自办班,进行培训。(五)职工基础培训 1、新工入厂培训 2010年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训不得低于4个学时; 通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞
6、退,考核优秀者给予一定的奖励。 2、员工系统培训生产部、质检部从质量、环境、职业健康安全、工作制度、法律、法规等多方面对所有在职员工进行系统培训,并规定:每月一次、每课时2小时,按生产部管理人员、各岗位员工等分批、分时培训。此类培训的特点覆盖面广,培训率理论可达100%,并包括部分新进场厂员工的培训任务。3、职工技术等级培训 2010年根据公司计划新培养技师8名,高级技师3名。把工作重点放在基础工作上,重点培训高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例95%以上,使技术工人素质有整体提高。(五)开展学习教育1、通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。2、与
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