0607第二学期项目管理试卷B1.doc

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( 密 封 线 内 不 答 题 )
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东莞理工学院（本科）试卷（ B卷）
2006--2007 学年第 2 学期

《 项目管理 》试卷

开课单位： 机电工程系 ，考试形式：闭卷，允许带 计算器 入场

题序
一
二
三
四
五
六
七
八
总 分
得分

评卷人

一、判断题 （共10 分 每题 1 分）
1. 项目管理知识体系（PMBOK）是由国际项目管理协会首先提出来的，是指项目管理领域知识的总和。（ ）
2. 项目管理的专业化发展是目前项目管理学科的发展特点之一。( )
3. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）
4. 项目在收尾时，它的风险和不确定性最高。（ ）
5. 项目的财务决策权不属于项目经理的权力范围。（ ）
6. 项目生存周期和产品生存周期的含义是相同的。（ ）
7. 项目管理的五个过程和四个阶段其实是一样的。（ ）
8. 项目识别和需求识别的不同之处在于需求识别是承约商的一种行为，而项目识别是客户的行为。（ ）
9. 项目论证和项目评估是一回事。（ ）
10. 询价采购是招标采购的一种方式。（ ）
二、单选题（共20 分 每题 2 分）
1. 1991年由（ ）倡导，成立了我国第一个跨地区、跨行业的项目管理专业学术组织——PMRC.
A 、北京大学 B、 西北工业大学 C 、 清华大学 D 、 哈佛大学
2. 项目管理的专业化发展最早起源于（ ）领域。
A、软件工程 B、医疗 C、工程建设 D、军事
3. 随着项目生存周期的进展，资源的投入（ ）
A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大后变小 D、不变
4. 确定项目可行与否是在以下（ ）过程中完成的。
A、规划 B、概念 C、实施 D、收尾
5. 一个有效的项目经理能保证项目团队成员（ ）
A、毫无疑问的准确的服从命令
B、当进展不顺利时能团结一致
C、和项目经理一起讨论全部问题
D、发挥个人才能和开展团队工作能同步进行
6. 项目经理在进行项目管理过程中用时最多的是（ ）
A、控制 B、沟通 C、计划 D、团队建设
7. 下列（ ）不是项目管理过程组的一个过程
A、计划 B、收尾 C、启动 D、概念
8. 项目论证与项目评估的主要区别是（ ）
A、 项目评估是投资方进行的，项目论证是第三方进行的。
B、 项目论证是投资方进行的，项目评估是第三方进行的。
C、 二者所用用的方法不同。
D、 二者所使用的数据不同。
9. 某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是（ ）天。
A.14 B.11 C.8 D.6
10. 在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则( )。
A.必定影响总工期 B.必定影响紧前工作
C.对后续工作无影响 D.必定影响紧后工作的最早开始
三 多选题 （共30 分 每题 3 分）
1. 当前项目管理发展的特点是（ ）
A全球化发展 B 多元化发展 C 普及式发展 D 专业化
2. PMP的申请者必须通过（ ）
A 项目管理经历的审查 B 笔试考核 C 面试考核 D 实际操作考核
3. 项目关系人可能包括（ ）
A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人
4. 项目的利益相关者可定义为（ ）
A 与项目直接相关的个人和组织 B 使用项目产品的个人或组织 C 利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织 D 任何项目利益可能涉及的个人和组织
5. 项目经理的权力有（ ）
A 项目团队的组建权 B 财务决策权
C 项目实施控制权 D 资源配置权
6. 项目式组织的缺点包括（ ）
A 机构重复及资源闲置 B 不利于企业专业技术水平的提高 C 不稳定 D 不利于全面型人才的成长
7. 需求建议书的内容包括（ ）
A 满足其需求的项目工作陈述 B 对项目的具体要求
C 客户供应条款 D 付款方式
8. 以下说法正确的是（ ）
A PERT技术和CPM技术没有什么区别
B CPM需要三个时间估计而PERT技术只需一个时间估计
C PERT技术可以计算出项目按期完成的概率
D CPM技术是PERT技术的基础。
9. 在做项目任务分解的时候使用的技术为（ ）
A、WSB B WBC C PBS D、WBS
10. 项目工作持续时间的估计只要方法有( )
A、专家判断 B、实测法 C、 类比估计 D、回归分析法
四 简答题 （共5 分 每题15分）
1． 简述PMBOK中的项目管理知识领域？

2.项目团队组建的振荡阶段有何特点，项目经理应如何应对？

3.什么是项目的进度管理？

五 （10分）某项目所涉及活动及活动历时估计如下表所示
活动
A
B
C
D
E
F
G
H
I
时间（天）
8
20
33
18
20
9
10
8
4
各活动间先后关系：（1） A、B、C三个活动同时开始
（2） 在A活动结束后，D、E两活动开始
（3） B活动结束后，F活动开始
（4） F 、E结束后，I开始
（5） C结束，G开始
（6） D结束，H开始
（7） H、I、G结束，整个项目结束
绘制该项目的双代号网络图并计算其最早和最迟时间参数，标注在网络图上

六（13分）某项目网络图及其工期费用估计如下图所示，现该项目要求尽早完成，请问该如何压缩各项任务的工期，才能以最小的成本为代价争取得到最大限度得工期压缩？
（注：N=正常估计；C=应急估计，如N=7：50000美元，表示正常估计下，工期为7天，费用为50000美元；C=5：62000美元表示在赶工情况下，工期为5天，费用为62000美元）
开始
A
N=7：50000美元
C=5：62000美元
B
N=9：80000美元
C=6：110000美元
D
N=8：30000美元
C=6：42000美元
C
N=10：40000美元
C=9： 45000美元
结束

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