第5章项目进度管理表格.docx
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1、第五章 项目进度管理表格表5-1 项目完成情况报表填报单位: 年 月工程承包额自行承包万元合同总额万元结算价值万元工程量码头工程吨位(t)泊位(t)长度(延长米)公路工程面积(m2)长度(km)桥梁工程座长度(延长米)自年初至报告期累计完成总承包产值(万元)分包产值自行完成施工产值合计开工、竣工日期竣工开工施工单位名称或工程项目名称序号 表5-2 工程项目施工作业总进度计划表编报单位: 年 月 日施工作业进度备注年年年计划数量、金额产值(万元)单价(万元)工程量合同数量、金额合同价(万元)工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号表5-3 施工组织设计审报表承包单位 合同号 监理单位 编 号
2、 致(总监代表) :现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件,请予审查和批准。附件:1.施工进度计划、CPM网络图/条形图。2.详细施工方法、顺序、时间。3.材料、设备、人员进场计划、资源的安排。4.资金流动计划。5.项目管理组织设置及人员分工。6.施工安排和方法总说明。7.质量控制方法、手段。8.重点工程施工措施。9.质量保证体系。承包人: 年 月 日总监代表审查意见:同意 修改后再报 不同意 总监代表: 年 月 日总监助理意见:同意 修改后再报 不同意总监助理确认: 年 月 日总监审定意见:同意 修改后再报 不同意总监: 年 月 日备注:关键控制性工程由总监批准,一般工程由总监代表审批。
3、注 共 份,承包人报送总监代表和总监各 份, 份返回,承包人存档。表5-4 开发计划进度表项目名称:备注批准人/日期: 审核人/日期: 制表人: 实际完成日计划完成日督导者负责人工作项目序号表5-5 项目月计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期: 年 月 日备注批准人/日期: 审核人/日期: 制表人: 完工日期/数量项目单位生产量单位型号/规格品名序号说明工作内容 日期项目预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩表5-6 月度行动预定表表5-7 工作计划管理表工作计划名称部门主题目标人员组别领导者协助者(助理)行动计划步骤日程表
4、(记载进展状况) 完成率(%)开始 月 日 中程目标 月 日 修正目标 月 日 延长 月 日 完成 月 日 成果检测预算:修正预算:结算:表5-8 预算作业进度表年 月 日 项次作业项目责任部门完成期限经营策略质量方针、目标预算科目及当年(月)费用明细业务计划1.当年(月份)计划2.次两年(年度)计划各部门年度计划展开共同费用分摊基准预算编制1.费用计划表2.设备投资计划表3.模具购入计划表4.人员计划表年度计划汇总完毕年度计划、修订、汇总备注主管: 制表人:表5-9 复工申请表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致(总监代表) :签于第 号“工程暂停指令”所指 工程的停工因素已经消除,特报请
5、批准复工。附件:具备复工条件的情况说明承包人: 年 月 日总监代表意见: 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监代表: 年 月 日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监助理: 年 月 日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监: 年 月 日备注:1.本表用于暂停工程的复工申请。2.申请批准后,再根据总监签发的“复工指令”执行。注 共 份,承包人报送总监代表和总监各 份, 份返回承包人存档。表5-10 缺陷责任期终止证书承包单位 合同号 监理单位 编 号 致(承包人) :兹证明根据合同规定于 年 月 日完成了工程最终验收(
6、“移交证书”第 号)的 工程,已按照所有合同条款、变更指令及补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。附件:总监代表: 年 月 日总监意见:总监: 年 月 日注 共 份,总监 份,总监代表 份,下发承包人 份。表5-11 复工指令承包单位 合同号 监理单位 编 号 致(承包人) :鉴于第 号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除,请你于 年 月 日起对 工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任: 于此日起开始计算你的工期,直到后面的暂停或完工。 合同工期不变,由指令变更的工期延长除外。附件:第 号复工申请备注:总监代表: 年 月 日总监助理: 年 月 日总监: 年 月 日
7、承包人签收:承包人: 年 月 日注 共 份,总监 份,总监代表 份,下发承包人 份。表5-12 项目进度跟踪表项目名称: 年 月 日备注制表人: 计划量/实际量日期日期交期日期日期日期数量日期日期日期日期品名/型号日期日期日期日期项目单位合同号表5-13 工程检查表年 月 日项目名称:报告时间:自 到 评审目标:绩效满足目标 低于目标 高于目标预算满足目标 超支 剩余进度计划满足目标 滞后 超前总的来说,项目成功吗? 是 不是若不成功,是由哪些因素造成的?哪些工作确实做得很好?哪些工作本应做得更好?对项目的未来有何建议?如果你再做一次,会有哪些不同?你学到了哪些经验可以用于未来的项目?备注:一
8、、项目进展情况报告书项目名称: 业主单位: 建设地点: 承包单位:项目合同编号: 项目经理:文件、报告编号: 日期:发送:1项目概况项目名称: 建设地点: 合同计价类型: 合同范围: 合同生效日期: 合同目标日期: 业主: 业主代表: 工程公司: 项目经理: 专利商: 专利商代表: 2项目进展情况(1)项目执行效果测量数据:(2)设计进展情况(进度、费用、质量): (3)采购进展情况(进度、费用、质量): (4)施工进展情况(进度、费用、质量): (5)开车及考核进展情况(进度、费用、质量): (6)财务收、支情况: (7)其他合同执行情况: 3实施过程中存在的问题(1)设计: (2)采购:
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