工程管理策划方案编制指引.doc
《工程管理策划方案编制指引.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程管理策划方案编制指引.doc(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工程管理策划方案编制模版一、工程准备阶段的管理策划:(一)、项目工程管理边界条件调研与分析:1、政府相关部门监管要求,验收流程与注意事项;2、项目周边的市政配套情况与分析(如:自来水、燃气、电力、排水、通信、道路、交通等情况的分析)3、项目周边与场地内的自然情况与关注要点:1)周边建筑物的地下管网和基础情况2)场地内的地下障碍物、管网、水文地质情况3)场地周边市政道路状况和坐标、高程点的分布4)项目场地内的拆迁情况评估;5)项目所在地的气候情况、抗震等级;6)根据上述情况分析存在的问题与关注要点。4、项目所在地社会资源的了解与分析(如:各专业分包单位资质、水平、服务意识;劳动力供应、就业状况;
2、机械、设备市场状况;常用的建筑材料等)(二)工程进度总计划的分解与分项计划编制1、根据项目开发计划和工程总进度计划、主要节点要求,编制工程施工进度计划2、根据工程施工进度计划,编制各分项专业进度计划(如专业分包单位进场计划;主要材料、设备进场计划;市政配套实施计划;合格供方考察计划;劳动力进场计划;施工用料进出场计划;工程量消项清单等)3、各计划实施难点分析与对策(影响工期及质量措施系统研究,如:塔楼外立面施工期不够问题;地下室机电安装穿插施工后浇带要提前封闭问题;空调主机、电梯招标、订货、进场安装时间控制;幕墙、泛光照明、步行街钢结构深化设计、招标、进场施工时间控制;各主力店、次主力店、精品
3、店进场装修时间控制;室外管网施工与装修施工材料运输、堆放场地交叉矛盾问题等)4、工程进度计划实施对设计、成本、招商、商管等相关环节要求与建议(三)、工程施工管理组织架构:1、现场项目部管理团队组建以及工地管理协调模式2、总包对分包的管理模式;3、项目各专业分包内容的确定;4、标段的划分与工作面的组织。(四)工程招投标管理及合格供方的选择原则和管理要点:1、工程合同计划和招投标计划完成后,要做好招投标的管理工作,确定总包、主要分包施工进度管理措施和技术条件及工程质量控制的措施,尤其要沟通、落实好进入招标文件和施工合同的各项要求(详见工程管理制度支持文件7.2工程招标文件和施工合同中应明确的质量和
4、安全条款、7.3工程招标文件和施工合同中应明确的进度控制和施工组织措施条款)。2、总包和分包、以及各材料供应商等合格供方应达到的工作目标。3、合格供方的选择原则(合格供方的来源、入围要求、考察方法、招标文件和合同控制要点等)。4、各合格供方的管理思路(对总包、监理、专业分包的单位管理要点)。(五)与相关部门的计划互动、衔接、配合1、项目整体计划的协调方式与项目计划代表人的确定;2、关于和设计的配合、计划衔接(如:初勘、祥勘、工程测量、市政配套条件、出图计划跟踪、设备、材料选型、结构形式、专业人员的配合、基坑支护设计、钢结构专业设计、泛光照明专业设计、幕墙专业设计、门窗图的深化、交房标准等内容)
5、3、关于和销售的配合、计划衔接(售楼处的位置、工地开放日、样板房设置要求、参观路线、对业主的交房标准、统一说辞、围墙广告、实现销售节点进度计划的控制、业主相关信息的传递等)4、关于和招商、商管、物业的配合、计划衔接(招商信息跟踪;各主力店技术条件配合;精品店、次主力店、餐饮招商的技术支持与更改等)5、关于和成本的配合、计划衔接(招标工作内容划定与工作分解、招标计划跟踪等)二、工程施工阶段的管理策划(一)现场的平面布置和施工组织管理(主要出入口位置;临舍安排;加工场、堆场安排;临水、临电的设置与用量;场地内道路安排;围墙设置等)(二)现场垂直运输、水平运输以及材料堆场各施工阶段的布置要点(如:基
6、础施工、商业裙楼主体施工、公寓塔楼主体施工、商业装修施工,室外管网和景观绿化施工等各阶段的垂直运输、水平运输、堆场安排原则,运输设备要求,临水、临电各施工阶段布置要求,各阶段穿插施工、交叉作业组织思想等)(二)对总包、分包的管理要求1、总分包的工作内容、工作界面划分原则2、总包的管理方式(如:分包工程款支付流程、现场布置、水电使用与收费计量、现场各方人员的管理、垃圾清运与收费、管理费计取、工作面交接、成品保护责任措施等)3、总分包的管理协议(各方责任、权利用法律形式明确)(三)工程施工进度管理思想:1、工程施工进度计划的检查与纠偏(如:季、月、周的进度计划检查制度、工程量消项清单、实际进度与计
7、划偏差的动态跟踪与分析,计划补救措施与调整原则等)2、在施工合同中约定施工方工程进度管理保证措施及违约责任条款(如:工程施工进度计划各中间节点的进度要求的违约责任条款;季、月计划保证措施及违约责任条款;计划调整的确认流程等)3、现场施工管理协调会制度的要求(如:如会议时间、参加人员、书面汇报内容、会议协调内容、会议进行程序、会议纪律等)4、工程施工进度管理中的一些难点和对策(如:春节期间施工、出土阶段的周边交通组织、各工作面穿插施工的协调、施工单位承受力、资金、材料价格波动等)(四)工程的安全、质量管理思路1、工程安全、质量管理计划(如:重点监管部位与内容;工程质量、安全管理目标;监管计划等)
8、2、工程安全、质量保证体系建立3、有针对性的安全、质量奖惩措施以及质量通病的防治要点4、工程安全、质量的检查制度、纠偏措施5、工作量大、施工工艺复杂、关键工序的控制措施6、在工程中有重大影响的新材料、新工艺、新设备使用的前期论证6、售后服务的管理体制(如:机电设备维护与保养方式、与物业公司的验收维修流程、质保期间的维修方式等)(五)工程合同、档案的管理与验收的注意事项1、工程资料管理的人员配备、各部门的资料员工作要点2、各项资料台帐的设置、统一编号、收发等要求3、工程竣工资料的收集、整理要求(如:竣工图资料份数,按不同接收的方分类整理竣工资料目录等)4、项目公司资料管理流程等三、工程验收、移交
9、阶段的管理策划1、各主力店、商管公司技术条件特点分析(如:工作界面、进场装修条件、交房技术标准、机电调试、移交清单等内容重点情况分析)2、政府部门验收备案难点分析与对策(如:消防验收、住宅入住许可公示制度、规划验收等存在风险与措施)3、项目验收的计划和人员组织等四、附件1、设计与施工及招标过程中须强化的时间节点2、不同综合体项目的差异及注意事项3、施工组织中应注意的问题4、建设过程中交底会的节点要求5、工程不同阶段场地规划的原则和方法6、工程的质量和安全的保证措施附件1:设计与施工及招标过程中须强化的时间节点1、 屋面钢结构工程裙房封顶前六十天前要确定屋面钢结构施工图、完成钢结构施工单位的招标
10、定标工作,并立即开始预埋件的制作和钢结构的加工,强化钢结构加工的质量,严格控制钢结构加工的形象进度。裙房开始屋面施工时钢结构施工单位应进场施工,采用分件吊装,多工作面同步进行。钢结构安装工期控制在四十天,与屋面工程可以同步完成。2、 外墙面幕墙工程出正负零前两个月幕墙方案设计和幕墙深化设计应完成,出正负零前应该完成幕墙施工单位的招标定标以及签订合同,建议幕墙深化设计单位与幕墙施工单位分开进行。出正负零,幕墙施工单位应立即进场,磋商与总包的配合问题,详细了解外脚手与幕墙施工的配合问题等,同时开始幕墙预埋件预埋施工。塔楼采用整体爬升脚手架,幕墙结构连接件和主龙骨随主体结构一起施工,由总包配合。在幕
11、墙施工阶段,应注意与外墙外保温施工的交叉进行,严格执行防火制度。3、 中庭、步行街精装修工程中庭、步行街精装修施工图纸需在裙房封顶前六十天前完成,裙房封顶时,一二层的机电设备及管线、桥架等开始安装,四十至五十天后精装修施工开始。时间分配:精装修招投标需六十天(包括材料封样、深化对接图纸等)。4、 百货精装修工程精装修的施工单位应在机电设备进场安装时必须确定,对机电设备安装适时提出要求、做好位置、标高的复核,并准备进场。5、 室内空调、消防等安装工程室内安装工程的施工需与土建施工紧密配合,根据土建进度仔细安排招标及进场施工时间以及相关设备的招标及进场时间。安装施工过程中需仔细安排各专业穿插施工的
12、穿插时间节点。结构达到正负零前五十天要确定通风空调、消防喷淋、电气、给排水等专业施工图纸,确保设备安装工程在结构出正负零后四十五天内进场。时间分配:招投标六十天,设备管线二次深化设计及审批二十天。6、 泛光照明工程对商业项目,最好在结构达到正负零前六十天要确定外立面装修施工图和楼宇泛光施工图,裙房结构达到正负零时外装修进场施工比较有利,在外墙及幕墙的施工过程中穿插进行相关的预留预埋。7、 外立面广告外立面的广告位应与幕墙同时设计,这样有利于在主体施工阶段针对广告位的特性进行预留预埋电源管和焊件预埋。屋面广告位在屋面施工时应落实好广告位基础,并预留预埋电源。建议广告位在设计时应充分考虑广告布的拆
13、卸、更换和检修的操作空间。泛光照明、外立面广告位与外幕墙同步设计和招标,交叉施工,外立面广告在屋面上的基础应与屋面结构层同步施工。8、 各主力店的交房条件(尤其是精装修交房的设计与招标)精装修功能划分和平面布置的方案设计必须在通风、强排烟、消防、给排水等专业设计开始前与设计院进行交底告知,使各专业的设计图纸能够满足主力店对机电设备二次深化设计的要求。主力店机电设备二次深化设计图纸应在结构出正负零前五十天完成,精装修施工图纸需在裙房封顶前六十天完成(即裙房出正负零前后),裙房封顶四十至五十天后精装修施工开始。时间分配:精装修招投标需六十天(包括材料封样、深化对接图纸等)。9、 设备选型与订货安装
14、在初步设计阶段,需根据项目的情况及其市政配套状况和政策对关键设备(高低压配电柜及其关键部位主开关、发电机、电梯、空调主机、水泵)进行选型。设备的招标及进场时间应根据所对应的安装工程施工进度节点和生产周期进行倒排。高低压配电柜及其关键部位主开关提前两个月订货,发电机、空调主机提前三个月订货,水泵提前一个月订货。电梯加工订货周期:国产电梯客梯九十至一百二十天,步道梯、扶梯、货梯六十至九十天,观光电梯、液压电梯、无机房电梯一百一十至一百五十天。根据上述情况,如果没有特殊和进口电梯要提前四个月订货。即结构主体后立即开始安装电梯。其它主要大型设备的选型在初步设计阶段完成。10、 弱电智能化部分(监控、背
15、景音乐)在初步设计阶段,如主力店要求其卖场内的监控及背景音乐系统由我方设计并施工,应与主力店充分沟通对接,为各主力店设置独立的监控室,根据主力店要求进行系统的布点设计及设备选型。公共部位监控及背景音乐系统的布点和设备选型应根据商管公司(如成立)的要求进行设计。施工阶段要充分考虑到室内装修工程的施工节点,安排好穿插配合的时间节点。11、 消防报警(联动部分)在消防报警系统的施工中,特别是联动系统的施工及调试过程中,消防施工单位必须与其它专业施工单位充分沟通,详细了解和掌握联动系统内的所有联动设备及安装位置,强化技术衔接,调试前列出联动内容和联动顺序。在确定了联动调试时间的基础上,倒排设备安装时间
16、节点。附件2:不同综合体项目的差异及注意事项1、含塔楼与不含塔楼综合体项目的差异比较序号项目工作内容含塔楼项目(塔楼部分为住宅)不含塔楼项目备注1沉降缝或沉降后浇带必须设置沉降缝或沉降后浇带一般只设置施工后浇带沉降后浇带的封闭时间较晚,影响裙房的竣工和装修2供水系统必须分开,设置独立的泵房一般为一套系统初装费用、水费、高层水压等不同3消防系统裙房、塔楼的消防系统设计适用范围不一致消防系统设计要求统一,不需分开适用范围上的区别4消控中心塔楼(住宅)住宅消控中心须独立设置设置一个完整的消控中心因今后管理单位不同5供电系统民用电商业用电因电价不同6物业用房塔楼由业主委员会、物管公司管理由商管公司管理
17、分别考虑两家公司的办公场所7燃气系统民用燃气商业燃气初装费不一样8智能化系统住宅监控系统商业监控系统智能系统隶属于不同的管理单位9高空排烟系统排烟口位于塔楼屋面排烟口位于裙房屋面裙房屋面排烟会影响塔楼住户10裙房屋面设备隔音处理裙房屋面设备噪音影响塔楼住户屋面设备噪音一般可以不处理11泛光照明对塔楼住宅影响泛光有可能对塔楼住户形成光污染没有影响晚间商业景观灯光易直射塔楼住户房间126、7层塔楼的防盗问题6、7层塔楼增设防盗设施没有塔楼防盗问题因裙房屋面至塔楼的登高面存在13交通分开塔楼的通道需要单独设置,且私密不需要通道单独设置的要求14停车位的问题合理分配住宅和商业的停车位不必考虑车位分配问
18、题15停车库与塔楼通道安全问题车库与塔楼通道需增设门禁没有影响16排污排水管的问题排污排水管不直接穿越商业,需增设技术层(有时与转换层通用)不存在此类问题2、含塔楼项目与不含塔楼项目施工过程比较序号项目工作内容含塔楼项目不含塔楼项目备注1桩基塔楼下增加桩基承载可能不设置桩基础2后浇带必须设置沉降后浇带只设置施工后浇带不同类型的后浇带封闭时间不一样3外立面要考虑裙房外立面与塔楼外立面施工统一协调问题只需考虑裙房立面施工当塔楼和裙房在同一立面时,应注意立面先后施工带来的影响4裙房屋面裙房屋面先施工会受到一定程度的干扰无干扰,正常施工5施工现场布置、材料堆放裙房进入装修阶段后,必须要考虑安排塔楼主体
19、的施工场地进入装修阶段,不必再考虑模板、钢筋、砼浇筑等施工场地6塔楼垂直运输机械提前拆除因裙房的一系列施工要求,塔楼的外置垂直施工运输机械需提前拆除无此影响拆除塔楼机械后,塔楼的施工运输主要依靠内电梯7塔楼脚手架因裙房立面和屋面的施工,塔楼脚手架必须使用悬挑架或爬架无此影响悬挑架或爬架能对裙房施工的影响降到最低8塔楼施工影响配套景观完善塔楼施工场地使配套、景观不能完善无此影响9塔楼主体施工时劳动力安排塔楼钢筋工、木工等劳动力主体施工裙楼砌体、装修、安装施工劳动力的工种、人数不同施工阶段不同安排附件3:施工组织中应注意的问题1、超市项目需要提前精装修交房交房一般应满足:(1)、完成防盗卷帘门、紧
20、急出口门、防火门、防火卷帘门的安装和烤漆;完成现浇水磨石地面、瓷砖地面、水泥砂浆地面、耐磨混凝土地面的施工以及内墙面和顶棚的白色乳胶漆施工;完成客梯、货梯和自动坡道的安装、调试和合格验收;完成高低压供配电的施工,其中高压环网供电或双回路供电,低压除空调系统、消防系统、泵房、客梯、货梯、扶梯、自动坡道、户外标志牌灯箱及风幕等配电施工外,其余根据超市店方提供的用电回路表中的回路及容量,从变电所的低压配电柜敷设电缆到超市每层配电小间或区域配电柜;完成给水管、排水管道的施工和验收;完成室外排水管道、排水用隔油池、降温池、污水井、化粪池及污水处理等设施的施工;完成空调系统和通风排油烟的安装;完成消防系统
21、,包括防火门、卷帘、应急疏散照明、消防报警系统、喷淋系统、消防水泵等一些列的施工;燃气管道接入口完成。(2)、上述内容完成后一般应留有九十天时间由超市方自行进行二次机电、消防等专业的改造、精装修以及筹备开业(沃尔玛要求一百四十五天时间)。(3)、要满足超市交房条件,项目公司机电设备安装和精装修至少需要一百二十天(四个月),再加上留给超市方的时间九十天(三个月),主体结构包括填充墙完成时间应至少留给后续七个月施工时间。2、中庭步行街既有精品店又有餐饮项目对于中庭步行街的招商和位置安排:建议按经营类型分别集中安排,特别是餐饮类商家,有利于燃气管道和排油烟的安装以及隔油池的集中布置等等;如果餐饮类商
22、家不能集中布置,应注意隔油池位置的调整或增加,燃气管道也将会存在穿越精品店的可能性,高空强排烟管道的走向也必须加以调整;餐饮店交房标准为毛坯房,因而餐饮店进场装修时又涉及到成品保护问题;精品店内电气安装完成,墙面乳胶漆、地面地砖铺贴,其余装修内容(例如店堂照明灯)将由商家自理;留给商家的精装修和筹备开业时间不少于两个月(六十天)。关于中庭部分的餐饮,是毛坯交房,精装修由小业主自理,因此餐饮小业主要提前进场装修,至少要保证小业主六十天的精装修和开业筹备时间。在小业主进场装修后,我们应做好成品保护,包括中庭步行街装饰面的保护,防火卷帘、橱柜、消防喷淋、消火栓和消防强排烟口等设施设备的保护。3、百货
23、项目精装交房百货是全精装修交房,交房标准应满足商场开业的主要条件(除柜台摆放、二次布展)。百货应在设计阶段向规划院提供百货功能划分、平面布置、柜台摆放、吊顶高度等要求,在强弱电、空调通风、防火分区、消防工程、供电配电等二次机电深化设计中减少与精装修设计、施工矛盾。百货物品摆放和开业筹备一般留六十天(两个月)时间,再加上设备安装施工和精装修施工时间五个月,因此百货精装修施工与筹备开业至少留有七个月。鉴于实施过程中的客观情况千变万化,往往一些情况难以掌控:若进入装修阶段尚未完成百货的招商,我们应根据集团其他项目的百货装修要求,初拟百货装修通用标准,参照执行。百货一般一五层精装修,材料的垂直运输非常
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 管理 策划 方案 编制 指引
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。