07企业精细化管理实施细则.doc
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1、Xx水电开发有限公司“精细化管理”实施细则为全面贯彻落实xx集团公司“四化一中心”的工作思路和大渡河公司“安全、精细、效益”的工作主题,确保各项工作和经营目标的圆满完成,进一步提升公司的经营管理水平,提高公司的核心竞争力,根据xx水电开发有限公司下发的关于开展“精细化管理”活动指导意见及实施方案(200616号),结合公司实际,制定了本实施细则。一、指导思想公司“精细化管理”的指导思想是:认真贯彻执行xx集团和大渡河公司的精细化管理的要求,统一思想,提高认识,以安全为基础,以精细化管理为手段,以科学发展观为指引,以建设资源节约型、效益优先性企业为目标,以基本建设投资控制为重点,全面推行预算管理
2、,着力抓好设计优化、物资管理、科技创新、企业文化、制度建设及其他相关工作。通过精细化管理规范公司运作、明确管理目标、改进管理方式,确保管理高效、准确、到位,提升公司运营效率和效益,全面完成大渡河公司和董事会确定的各项目标。二、组织领导公司成立“精细化管理”领导小组,负责对公司精细化管理工作的组织领导、宣传动员及管理协调。公司总经理任领导小组组长,公司其他领导和各部门负责人为成员。公司“精细化管理”领导小组下设办公室,在领导小组的领导下具体负责精细化的日常工作,包括草拟“精细化管理”实施细则、完善原始记录、细化会计科目,汇总整理精细化管理的各项措施和成果,与相关部门制定精细化管理考核办法等。办公
3、室挂靠财务劳资处,财务劳资处处长兼任主任。三、主要目标公司“精细化管理”的主要目标是:按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标,由点到面,逐步深入,步步提高,全面推行精细化管理,提升公司综合管理水平和竞争能力。1“精”即业务精。做到干一行精一行,发挥最大的潜能。部门和员工处处要用岗位标准严格要求自己,立足本职,大胆创新,敢于争先,争做本行业的能手、行家。2“细”即制度细、任务分工细。使各项工作件件有人管,事事有人做,项项细落实。从工作标准,任务完成到检查考核都有明确的规定,精细到人,责任到人。3“严”即要求严。高标准严要求做好每一项工作。在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于提高技
4、能,有利于调动积极性的原则,严格加以考核。4“实”即工作实。要实事求是,以效益为中心,与时俱进,精打细算,勤俭节约,反对浪费,求真务实讲实效。要确保5“高”即目标高,工作标准高。以争做“行业一流、系统样板”的精神,努力做好各项工作,力求达到标准化、制度化、经常化、规范化、科学化的目标。四、主要内容公司“精细化管理”主要包括安全管理的精细化、施工管理的精细化、财务管理的精细化、人力资源管理的精细化、合同管理的精细化、物资管理的精细化、行政管理的精细化、政工管理的精细化等八个方面。1安全管理的精细化。加强安全管理,确保实现“零事故”。安全管理要坚持“严、细、实、效、恒”的原则,在强化安全意识、夯实
5、安全基础、落实安全责任、超前安全预防上下功夫。深入开展“无作业违章、无管理违章、无指挥违章、无装置违章”的安全大清理,强化安全文明施工的检查考核和治理。增强全员安全意识教育,强化安全技术培训,抓好设备安全治理,并常抓不懈。2施工管理的精细化。强加工程现场管理和协调,确保建设项目的安全、质量、进度和造价的有效控制,坚持移民、环保、和谐的管理理念。以投资控制为重点,建立健全投资、质量控制机制和办法,做到过程受控、结果受控。要重点开展优化设计和合理化建议工作,有效降低工程成本。要强化设计修改和现场变更管理,确保施工方和发包方的共同利益。要加大技术科研力度,充分调动专业技术人员的积极性,加强科技攻关,
6、开展重大技术问题研究,努力做到向技术要安全、要质量、要进度、要效益。3财务管理的精细化。推行全面预算管理,严格控制各项成本和管理费用的开支,加强过程控制和考核,有效控制工程成本。加强建设资金筹集,合理调整资本金及债务资金间的比例及结构,灵活采用多种融资和结算支付方式,增强公司风险防范和约束控制能力;要进一步完善资金计划管理,提高资金计划的准确性和资金调度的效率,减少资金的沉淀,提高资金周转率,节约利息支出,降低工程动态造价;要适度开展票据结算、调整贷款结构、融资租赁、债务重组等资金运作,降低资金成本,增加公司收益。认真研究国家政策,积极争取各项税收优惠政策。加强资产管理,实施资产清查制度,确保
7、资产的保值增值。要进一步健全完善各项财务管理制度,加强会计核算工作,严格执行国家有关规定和财经纪律,为工程完工竣工决算编制奠定基础。加强财务信息化建设,提高财务管理水平。4人力资源管理的精细化。坚持“以人为本”的方针,推进人才强企战略。加强人才的选拔、培养、使用和管理,合理配置人力资源。结合公司发展和管理需要,深化收入分配制度改革,完善员工绩效考核激励机制,调动员工的积极性、创造性,提高工作效率。加大员工培训力度,提高员工综合素质。夯实人力资源管理基础,提高管理水平。加强员工社会保险的管理,维护员工利益。5合同管理的精细化。以合同的招标、洽谈、签订、履约为主线,强化合同的管理。加强招标的过程管
8、理,认真组织合同洽谈,坚持合同会审制度,严格合同的履行。加强工程概算、执行概算、业主预算的编制管理和执行工作,有效降低工程建设成本,确保工程项目投资不突破业主预算。加强合同结算支付审核和项目竣工结算审计,做到据实开支工程成本。完善合同台帐的建立,提高合同管理水平。6物资管理的精细化。加强和规范物资管理,确保物资的采购质量、采购成本和有效供给,满足工程建设的需要。要充分依托大渡河公司的物资供应体系,整合公司物资资源,研究业主供材的范围和方式,有效降低采购成本、运输成本、保管成本,提高公司经济效益。优化机电设备的设计和安装,合理配置资源。加强物资计划的准确性,减少库存物资积压和资金占用,提高物资周
9、转率,降低物资使用成本。加强物资基础工作管理,建立物资清查制度,完善物资台帐建立,建立物资管理信息系统,提高物资管理水平。7行政管理的精细化。加强制度建设,规范管理行为。要从“精细化管理”的要求出发,树立科学管理的理念,建立健全各项管理规章制度体系,同时采取有效措施和办法,加强制度、办法的学习和执行;要结合公司目标管理和理念,制定完善各项岗位工作标准和管理标准,规范和优化各项管理和工作流程。加快公司信息化管理体系的建设,提高精细化管理手段。适时探索建立公司ERP管理系统,有效整合公司财务信息系统、工程管理信息系统、计划管理信息系统、物资管理信息系统、综合管理信息系统等的统一,优化工作流程,提高
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