XX大桥建设项目廉政工作经验交流.doc
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1、 大桥建设项目廉政工作经验交流科学管理 廉洁高效 促进廉政建设与优质工程良性互动省后渚大桥建设项目廉政工作经验交流后渚跨海大桥地处省市洛阳江后渚港区,是省道201线的控制性工程、市区通往惠安洛秀组团的重要通道,2001年被列为省重点工程建设项目。大桥全长公里,其中主桥长米。该工程概算亿元,自2001年6月29日动工兴建,至2003年6月30日建成通车,历时两年;工程实际决算投资亿元,节省资金达5000万元。2003年6月,大桥工程建设经质量评定为优良工程。后渚大桥的建成通车,对建设省海峡西岸经济区和湾工贸港口城市具有重要的现实意义和深远的历史意义。后渚大桥既是技术和智慧铸就的工程,也是廉政和精
2、神凝结的丰碑。在后渚大桥建设的两年间,大桥工程建设指挥部和施工、监理等全体建设者紧紧围绕“建一流项目、创廉政工程”的目标,以对历史和对工程高度负责的使命感、责任心,通过完善制度、以廉促建、科学管理,日夜奋战,以优异的成绩兑现了市委、市政府提出的“工期一天不拖、质量一点不降、投资一分不超、重大事故一起不发生”的总要求。该工程荣获2004年度省重点项目建设优胜奖,业主现场管理代表林天成荣获2003年省劳动模范,B标项目部经理陈昆明获省、市优秀项目经理和2004年省五一劳动奖章,A标监理驻地总监李祖坚获省优秀项目总监,还有5人受到市重点办荣誉表彰。总结后渚大桥廉政工程建设经验,主要有以下几点:一、教
3、育为先,着力营造廉洁高效的工作环境在我国经济体制转轨时期,特别是交通事业的快速发展,基础设施建设领域的腐败现象仍可能呈现易发、多发势头。因此,进一步增强政治意识、责任意识和自律意识,坚持不懈地抓好反腐败工作,形势依然严峻。大桥建设指挥部从组建之日起,就注重在内外部构筑防线,并切实贯穿在日常思想政治工作中,贯穿于工程管理工作的全过程。一是构筑内部拒腐防线。指挥部要求全体工作人员不分职务高低、不管岗位差异都要保证做到“四不准”:即不准接受项目部和驻地监理的宴请和礼物,不准向施工单位推荐和承包沙石、钢材、水泥等建筑材料,不准向施工单位介绍和推介施工队伍,不准向施工单位提出安排亲朋好友工作的要求。指挥
4、部定期和不定期进行督促检查。二是构筑外部倡廉防线。在教育指挥部工作人员坚持”四不准”筑牢内部防线的同时,向各个标段项目部、监理驻地宣布指挥部工作人员“四不准”承诺;恳请各个标段施工单位、监理单位等方方面面监督和协助指挥部履行“四不准”承诺,协助指挥部构筑外部防线。庄重的承诺掷地有声,在为期两年的施工中,指挥部所有工作人员未出现过不廉洁、违反“四不准”规定的行为。二、创新体制,切实制定实施完善配套的管理制度建立健全一整套完善有效的工程建设制度,是确保实现优质工程目标的重要前提。针对当前涉及交通基础设施建设领域的一系列法律法规,由于其原则性较强,实际操作性不够;应充分结合工程实际,使其更具操作性和
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