快消品相关岗位绩效考核表.doc

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快消品相关岗位绩效考核表

外贸部经理考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
外贸部经理
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售目标完成率
20%
目标完成率80%以上
完成率80%以上为20分
完成率70%以上为10分
完成率低于60%为0分

2
新客户数量
10%
每周有效客户数量为10个
每周10个及以上为10分
每缺少一个扣1分

3
合同出错率
10%
合同准确率100%
合同准确率100%为10分
出错一处扣2分

4
合同签订率
10%
合同签订率90%以上
合同签订率90%以上为10分
80%以上为5分
70%以下为0分

5
市场分析报告
10%
每月25日提交分析报告
按时提交为10分
延迟一天扣2分

6
销售单据整理保管
10%
单据完整无丢失差错
按要求完成10分
丢失损坏一张扣1分

7
展会目标完成率
10%
展会目标完成率80%以上
完成率80%以上为10分
完成率70%以上为5分
完成率低于60%为0分

8
部门人员考核
10%
每月5日前完成部门人员考核
按时完成为10分
延迟一天扣5分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级: 承认结果, 而不是强调愿望
2级: 承担责任, 不推卸, 不指责
3级: 着手解决问题, 减少业务流程
4级: 举一反三, 改进业务流程
5级: 做事有预见, 有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
人际关系
25%
1级: 接受邀请, 维持正常工作关系
2级: 建立融洽关系讨论非工作事例
3级: 社会交往普遍发生
4级: 成为密友并能正当拓展业务
5级: 亲和力强, 感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
主动性
25%
1级: 等候指示
2级: 询问有何工作可给分配
3级: 提出建议, 然后再作有关行动
4级: 行动, 但例外情况下征求意见
5级: 单独行动, 定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
清财
25%
1级: 不违反财务制度
2级: 没有任何财务问题, 并主动接受监督
3级: 不因自身利益而破坏游戏规则
4级: 主动节省费用, 并不影响工作质量
5级: 因为财务明磊, 对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

‘
加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年 月 日

店长考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
店长
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
任务绩效
年度目标任务分解及时性
20%
每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标
按要求完成为20分
延迟一天扣10分
分解不具体扣10分

2
销售任务完成率
30%
销售任务完成率90%以上
90%以上为30分
85%以上为20分
80%以上为10分
低于75%为0分

3
货物进出存合理准确
10%
货物进出存登记办理及时准确, 无差错
按要求完成10分
差错一次扣5分

4
店面安全
10%
每天定点检查安全隐患, 无安全事故发生
按要求完成为10分
未检查一次扣5分
发生安全事故为0分

5
销售台账准确性
10%
销售台账准确率100%
准确率100%为10分
出错一次扣5分

6
店面管理制度建设
5%
每年12月25日制定修改, 并每月进行完善
按要求完成为5分
延迟一次扣3分

7
培训管理
培训达标率
10%
培训达标率80%以上
80%以上为10分
75%以上为5分
低于70%为0分

8
人员管理
人员流失率
5%
人员流失率控制在10%以内
流失率10%以内为10分
流失率15%以内为5分
超过15%为0分

加权合计

行为
考核

行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级: 承认结果, 而不是强调愿望
2级: 承担责任, 不推卸, 不指责
3级: 着手解决问题, 减少业务流程
4级: 举一反三, 改进业务流程
5级: 做事有预见, 有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
以客户为中心
25%
1级: 提供必要服务
2级: 迅速而不可分辩解决客户需求
3级: 找出客户深层次( 真实) 需求并提供相应产品服力
4级: 成为客户信赖对象, 并维护组织利益下影响客户决策
5级: 维护客户利益, 而促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
职业化
25%
1级: 岗位理论基础掌握, 处理复杂工作
2级: 危机及冲突中, 经过独特经验化解
3级: 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4级: 本职工作获取享受快乐
5级: 认知岗位的价值性与高尚性, 内心愿为之付出
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
学习力
25%
1级: 有学习意识但无行动
2级: 主动学习
3级: 自费学习并得到技能
4级: 学习后用于实践
5级: 学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年 月 日

新产品开发部长考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
新产品开发部长
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、 新工艺推出
新技术、 新工艺顺利推出, 产生效果得10分
无推出得0分

2
技术减耗率
20%
新技术、 新工艺所节省的能耗率降低15%
降低15%以上得20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分

3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交, 采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分

4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分

5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
超过10课时5分
不足10课时0分

6
技术资料编制
10%
针对新技术、 新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分

7
技术管理
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、 方法、 流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分

8
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分

加权合计

行为
考核

行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级: 等候指示
2级: 询问有何工作可给分配
3级: 提出建议, 然后再作有关行动
4级: 行动, 但例外情况下征求意见
5级: 单独行动, 定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
商业保密
25%
1级: 明知商业技术及信息的范围及要点
2级: 工作期间遵守单位保密协议, 并积极宣传正面信息
3级: 不进行商业性信息交易, 不透露单位发展的技术及战略
4级: 维护公司商业机密并有实际案例
5级: 影响她人做好商业保密, 离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
创新
25%
1级: 对周围事物的关心和兴趣
2级: 勤用脑
3级: 创造力=综合能力+想象力
4级: 要唤醒心中的创造潜力
5级: 有小设想, 奇想妙想, 创新方案设计, 小创造, 科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
学习力
25%
1级: 有学习意识但无行动
2级: 主动学习
3级: 自费学习并得到技能
4级: 学习后用于实践
5级: 学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年 月 日

设备动力部部长考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
设备动力部部长
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设备( 水、 电、 气, 下同) 维修和故障排除及时率
40%
设备故障及时排除次数/设备故障数≥95%。
95%以上为40分
每下降一个点扣1分

2
设备台帐完备率
15%
每月28日建立和更新台账
按要求完成15分
台账每出现一处不完善扣1分
台账每出现一处未及时更新扣1分
未建立台账为0分

3
电、 水、 气的消耗统计
15%
每月最后一天统计完成并上交管理部, 数据准确
每推迟一天扣5分
数据出错一处扣5分

4
设备维护和设备点检卡
20%
建立设备点检卡并及时点检, 及时对故障设备进行维护保养
按要求完成20分
每未及时点检一处扣2分
每未及时维护保养故障设备一次扣5分
未建立设备点检卡扣10分

5
内部运营(主要包括按流程作业、 6S管理及安全)
10%
严格按照流程作业, 6S管理达标, 无较大安全事故发生
按要求完成10分
每出现未按流程作业一次扣2分
6S管理每不达标一次扣2分
出现较大安全事故为0分

加权合计

行为
考核

行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级: 等候指示
2级: 询问有何工作可给分配
3级: 提出建议, 然后再作有关行动
4级: 行动, 但例外情况下征求意见
5级: 单独行动, 定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
承担责任
25%
1级: 承认结果, 而不是强调愿望
2级: 承担责任, 不推卸, 不指责
3级: 着手解决问题, 减少业务流程
4级: 举一反三, 改进业务流程
5级: 做事有预见, 有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
团队精神
25%
1级: 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级: 与别人合作不会发生情绪上隔阂, 总能让每一位员工参与会议的讨论( 目标, 决策)
3级: 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级: 亲自或协同解决冲突并有好效果
5级: 所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
学习力
25%
1级: 有学习意识但无行动
2级: 主动学习
3级: 自费学习并得到技能
4级: 学习后用于实践
5级: 学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年 月 日

区域经理考核评分表( 月度) ( 化妆品类)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
区域经理
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
编制市场营销网络的开拓工作计划
20%
每月5日提交编制市场网络开拓计划
每月开拓2家
可行性85%
按时提交并按要求完成20分
每推迟3日扣10分
每缺少一家扣5分
可行性每降低5%扣5分

2
巡回指导, 针对性走访, 及时解决产品销售和使用过程中的技术问题
15%
区域月走访量10家
问题处理及时率100%
走访量每缺少一家扣2分
24小时解决为15分
36小时解决为10
48小时解决为5

3
公司各项市场政策、 促销活动的传达布置、 解释和组织实施工作
10%
2--3工作日传达到位;
24小时宣传到位为10分
36小时宣传到位为5分
48小时宣传到位为0分

4
对代理商、 加盟店人员等进行关于产品方面培训、 技术支持服务
20%
业务人员培训15学时数
参培人员合格率85%
月培训在15小时, 且合格率85%以上为20分
月培训每缺少5小时扣5分
合格率75%以上为10分
合格率65%以上为5分
合格率低于65%为0分

5
定期撰写并提交本部负责区域的销售工作定期分析
10%
市场分析报告提交5家以上
5家以上10分
3家以上5分
3家以下0分

6
掌握公司产品的使用方法和技术, 完成公司制定的所负责区域销售的目标任务
15%
销售目标完成率85%
销售收入( 回款额)
完成公司制定任务15分
完成85%以上得10分
完成70%以上得5分
完成低于70%得0分

7
协助安排公司的全国性产品演示会、 联谊会, 做好组织和宣传工作负责公司宣传品的印刷工作
10%
会议计划完成率100%
会议执行度100%
达到公司目标为10分
评估有2项缺点为5分
没实现预定目标为0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级: 承认结果, 而不是强调愿望
2级: 承担责任, 不推卸, 不指责
3级: 着手解决问题, 减少业务流程
4级: 举一反三, 改进业务流程
5级: 做事有预见, 有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
商业保密
25%
1级: 明知商业技术及信息的范围及要点
2级: 工作期间遵守单位保密协议, 并积极宣传正面信息
3级: 不进行商业性信息交易, 不透露单位发展的技术及战略
4级: 维护公司商业机密并有实际案例
5级: 影响她人做好商业保密, 离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
主动性
25%
1级: 等候指示
2级: 询问有何工作可给分配
3级: 提出建议, 然后再作有关行动
4级: 行动, 但例外情况下征求意见
5级: 单独行动, 定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
清财
25%
1级: 不违反财务制度
2级: 没有任何财务问题, 并主动接受监督
3级: 不因自身利益而破坏游戏规则
4级: 主动节省费用, 并不影响工作质量
5级: 因为财务明磊, 对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

‘
加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年 月 日

核算员考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
核算员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
代理商往来款项的核对
20%
账款核对出差率为0
没出错20分
出错一次0分

2
代理商往来款项登记台帐及时性
10%
当天发生当天完成
当天完成10分
超一天5分
超二天0分

3
销售单的核算及开具及时性
20%
16工作小时内完成
8小时内完成20分
16小时内完10分
超16小时0分

4
销售单核算及开具的准确性
20%
出差率为0
没出错20分
出错一次0分

5
业务信息反馈及时性
10%
每周反馈2次
2次10分
1次5分
无0分

6
台帐登记准确性
10%
出错率为0
没出错10分
出错一次0分

7
销售报表准确性
5
出错率为0
没出错5分
出错一次0分

8
销售报表及时性
5%
每月5号前
按要求上交5分
否则0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级: 承认结果, 而不是强调愿望
2级: 承担责任, 不推卸, 不指责
3级: 着手解决问题, 减少业务流程
4级: 举一反三, 改进业务流程
5级: 做事有预见, 有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
清财
50%
1级: 不违反财务制度
2级: 没有任何财务问题, 并主动接受监督
3级: 不因自身利益而破坏游戏规则
4级: 主动节省费用, 并不影响工作质量
5级: 因为财务明磊, 对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年 月 日

统计员考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
统计员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
收集汇总公司进出产品、 物料、 包材等数额, 及时汇总, 综合分析, 建立形成相应统计报表
30%
每天收集汇总
完整度、 准确度100%
每天按要求完成准确度100%为30分
间天完成准确度100%为15分
否则为0分

2
建全原始记录和统计货物进出库台账
30%
收到进出库单据 8小时内完成
8小时完成30分
16小时完成为 15分
超16小时完成为 0分

3
做好产品的包材, 产品的单价记录, 核算厂家的货款结算单, 记录及核算数据的准确性
20%
差错数为零
无差错的为20分
否则为0分

4
汇总编制产品销售排行表的工作, 并按要求及时上报各项指标和数据
10%
按要求完成数据准确度为100%
按要求完成数据准确度为100%为10分
否则为0分

5
整理编制盘点报表, 核对实物与帐的盘溢盘亏
10%
每月5号前完成, 做到帐物相符
5号完成为10分
7号完成为5分
超过7号或账实不符为0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级: 承认结果, 而不是强调愿望
2级: 承担责任, 不推卸, 不指责
3级: 着手解决问题, 减少业务流程
4级: 举一反三, 改进业务流程
5级: 做事有预见, 有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
慎独
50%
1级: 工作时不做工作无关事宜, 迫不得己时才突破标准
2级: 按制度与工作标准达成结果
3级: 没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级: 以工作质量为守则, 上级是否在场并不重要
5级: 认知工作, 甘心情愿工作, 超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年 月 日

锅炉工考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
锅炉工
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设备完好率
20%
设备完好率90%以上
设备完好90%以上20分
设备完好80%以上10分
设备完好70%以下0分

2
安全运行率
30%
安全运行率98%以上, 无安全事故发生
安全运行率98%以上为30分
安全运行率95%以上为20分
安全运行率90%以上为5分
发生安全事故为0分

3
区域卫生达标率
10%
卫生达标率95%以上
卫生达标率95%以上为10分
卫生达标率80%以上为5分
卫生达标率60%以下为0分

4
运行记录完成率
10%
及时记录, 数据准确
记录准确及时10分
记录不及时但准确为5分
记录不准确或延时超过一周为0分

5
物料控制
30%
物料控制在预算内
预算内为30分
超出预算1%以内为10分
超出1%为0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级: 承认结果, 而不是强调愿望
2级: 承担责任, 不推卸, 不指责
3级: 着手解决问题, 减少业务流程
4级: 举一反三, 改进业务流程
5级: 做事有预见, 有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
慎独
50%
1级: 工作时不做工作无关事宜, 迫不得己时才突破标准
2级: 按制度与工作标准达成结果
3级: 没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级: 以工作质量为守则, 上级是否在场并不重要
5级: 认知工作, 甘心情愿工作, 超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年 月 日

炊事员考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
炊事员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
饭菜制作任务完成率
30%
100%按时间及菜谱要求完成
100% 按时间及菜谱要求为30分
95%按时间及菜谱要求为20分
90%以下按时间及菜谱要求为0分

2
食堂清洁率
20%
整洁无杂物
不见垃圾杂物为20分
偶见垃圾杂物为10分
常见垃圾杂物为0分

3
餐具完好率
10%
餐具完好率98%以上
98%以上为10分
95%以上为5分
90%以下为0分

4
烧水及时性
10%
热水供应不间断
按要求完成10分
间断3次以内为5分
超过三次每次扣2分

5
饭菜卫生
30%
无饭菜安全事故发生, 无有效投诉
按要求完成为30分
有效投诉一次扣5分
发生安全事故为0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
服务细致
50%
1级: 完成公司KPI服务流程
2级: 主动性问询服务性问题
3级: 无客户性投诉的流程执行
4级: 适用性全面服务与实诚性服务
5级: 能给客户带来意想不到的服务知识与感受
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
慎独
50%
1级: 工作时不做工作无关事宜, 迫不得己时才突破标准
2级: 按制度与工作标准达成结果
3级: 没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级: 以工作质量为守则, 上级是否在场并不重要
5级: 认知工作, 甘心情愿工作, 超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年 月 日

电工考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
电工
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
巡视及时性
20%
每天上下午各巡视一次
2次为20分
1次为10分
无为0分

2
设备维护及操作、 修理合格率
40%
及时维修, 维修合格率100%
按要求完成40分
每延迟1小时维修扣5分
维修每失败一次扣5分

3
安全隐患处理
20%
及时发现安全隐患, 无安全事故发生
按要求完成20分
有事故为0分

4
相关记录填写
10%
及时记录, 准确率100%
记录准确及时为10分
记录不及时但准确为5分
记录不准确或延迟一天为0分

5
区域卫生达标率
10%
卫生达标率90%以上
达标率90%为10分
达标率80%为5分
达标率低于70%为0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级: 服从工作, 并工作不报怨
2级: 服从上级, 并能做好工作
3级: 服从工作, 并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级: 绝对忠诚态度工作, 并产生良好结果
5级: 不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
慎独
50%
1级: 工作时不做工作无关事宜, 迫不得己时才突破标准
2级: 按制度与工作标准达成结果
3级: 没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级: 以工作质量为守则, 上级是否在场并不重要
5级: 认知工作, 甘心情愿工作, 超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年 月 日

发货员考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
发货员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
货物发放及时率
30%
发货通知下发后1个小时内发货
按要求完成30分
超过一个小时扣5分

2
货物发放准确率
30%
发货准确率100%
准确率100%为30分
出现小错并及时补救为15分
出现较大错误或客户有效投诉为0分

3
货物丢失与破损处理
15%
第一时间内处理, 处理率100%
及时处理率100%为15分
及时处理率90%以上为5分
及时处理率80%以下为0分

4
发货记录准确及时率
15%
及时准确无差错
记录准确及时为15分
记录不及时但准确为10分
记录不准确货或延迟一天0分

5
随货同行及时性
10%
及时同行
及时同行为10分
延时一次扣2分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级: 服从工作, 并不工作不报怨
2级: 服从上级, 并能做好工作
3级: 服从工作, 并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级: 绝对忠诚态度工作, 并产生良好结果
5级: 不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
承担责任
50%
1级: 承认结果, 而不是强调愿望
2级: 承担责任, 不推卸, 不指责
3级: 着手解决问题, 减少业务流程
4级: 举一反三, 改进业务流程
5级: 做事有预见, 有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年 月 日

QC考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
QC
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
检验项目完成准确率
30%
准确率100%
准确率100%为30分
准确率90%以上为15分
准确率80%以下为0分

2
检验报告出具及时性
20%
2天内出具相应检验报告
2天内出具为20分
延迟一天扣10分

3
检验报告准确率
20%
准确率100%
准确率100%为20分
准确率95%以上为10分
准确率低于90%为0分

4
试剂配制完成率
15%
规定时间内完成, 且配制合格
按要求完成为15分
延时一天扣5分

5
台账记录准确及时率
15%
第一时间进行记录, 且准确无误
记录准确及时为15分
每延迟一天扣5分
每出错一处扣5分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级: 承认结果, 而不是强调愿望
2级: 承担责任, 不推卸, 不指责
3级: 着手解决问题, 减少业务流程
4级: 举一反三, 改进业务流程
5级: 做事有预见, 有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
慎独
50%
1级: 工作时不做工作无关事宜, 迫不得己时才突破标准
2级: 按制度与工作标准达成结果
3级: 没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级: 以工作质量为守则, 上级是否在场并不重要
5级: 认知工作, 甘心情愿工作, 超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年 月 日

调研员考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
调研员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
本企业产品调查完成率
30%
规定时间内完成率100%
完成率100%为30分
完成率90%以上为15分
完成率80%以下为0分

2
竞争对手产品调查完成率
20%
规定时间内完成率100%
完成率100%为20分
完成率90%以上为10分
完成率80%以下为0分

3
新信息上报及时性
20%
一个工作日内上报
一个工作日内上交为20分
延迟一天扣5分

4
分析报告提交及时性
10%
每周五上交本周产品调研分析报告
按要求完成为10分
延迟一周内扣5分
超过一周为0分

5
分析报告采纳率
10%
分析报告采纳率80%以上
采纳率80%以上为10分
采纳率70%以上为5分
采纳率低于70%为0分

6
调研资料保管
10%
资料完整, 无丢失、 损坏
按要求完成为10分
出现丢失、 损坏一次扣2分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级: 等候指示
2级: 询问有何工作可给分配
3级: 提出建议, 然后再作有关行动
4级: 行动, 但例外情况下征求意见
5级: 单独行动, 定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
慎独
50%
1级: 工作时不做工作无关事宜, 迫不得己时才突破标准
2级: 按制度与工作标准达成结果
3级: 没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级: 以工作质量为守则, 上级是否在场并不重要
5级: 认知工作, 甘心情愿工作, 超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年 月 日

市场策划员考核评分表( 月度)
考核期间: 年 月
姓名

岗位
市场策划员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
市场分析报告采纳率
20%
采纳率80%以上
采纳率80%以上为20分
采纳率70%以上为10分
采纳率低于60%为0分

2
市场分析报告提交及时性
20%
每周五上交分析报告
按时上交为20分
延迟一周内为10分
延迟超