江动股份办公岗位绩效考核表-江动股份-办公室主任岗位绩效考核表.doc
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如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 附表一： 编号： （季） 办公室主任岗位绩效考核表（季度） 年 姓名 部门 办公室 岗位 主任 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分 公司对外 关系的协 标准定义 能积极处理外部关系， 为公司获得较 大的利益 得分区间 90～100 调情况评 分 行政副总 行政副总 20% 能积极处理对外， 为公司获得一定的 利益 能妥善处理对外关系 基本能应付对外关系的协调，偶有较 小失误 80～90 70～80 60～70 对外关系协调出现失误较多 60 分以下 说明：根据行政后勤工作的情况评分。 季度行政 后勤工作 情况评分 行政副总 行政副总 40% 考核项目 按时完成 工作质量 对紧急工作的应变情况 工作的任务量 员工投诉情况 权重 10% 20% 20% 20% 30% 评分 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度 预算总额 中心预算 费用执行 率(D) （通用指标） 财务部 财务副总 10% 标准定义 -10% ≦D -10% < D £-5% -5% < D £0 0 < D £5% D > 5% 得分区间 90～100 80～90 70～80 60～70 60 分以下 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 领导综 合满意度 行政副总 行政副总 20% 标准定义 得分区间 （通用指标） 大大超过计划要求， 公司带来预期 给 外的较大收益 超出计划要求，超过公司预期目标 90～00 80～90 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 70～80 60～70 远未完成计划， 给公司的正常工作开 60 分以下 展带来较大消极影响 态度指标： 态度得分 行政副总 行政副总 10% 最终绩效 得分 行政副总 签字： 日期： 评语 总经理 签字： 日期： 评语 附表二： 编号： 年 办公室主任绩效考核表（年度） 部门： 姓名 部门 办公室 岗位 主任 考核时间 考核周期 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 评分 权重 50% 20% 30% 加权得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 内部客户 说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程 满意度调查报告 行政副总 15% 满意度 度。 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 考核项目 工作的及时性 工作的质量 工作的服务态度 工作的全面性 紧急工作的应变性 权重 20% 30% 10% 20% 20% 评分 说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意 程度。 本部门员 工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 行政副总 10% 考核项目 对下属工作任务安排合理性 对下属授权合理性 对下属工作目标明确性 与下属沟通充分性 对下属工作指导和培训充分性 权重 20% 20% 10% 30% 20% 评分 各季度业 绩平均指 标 工作业绩 综合得分 人力资源 部评部 行政副总 各季度业绩考核表 行政副总 75% 一季度 二季度 三季度 签字： 四季度 算术平均得分 日期： 签字： 日期： 评语展开阅读全文
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