惠阳某住区路基强夯工程施工方案.docx
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1、惠阳半岛花园喷水池地基及一、四号路基强夯工程技术方案及施工组织设计深圳市岩土工程公司二六年一月十日惠阳半岛花园喷水池地基及一、四号路基强夯工程总 经 理:温科伟总工程师:李爱国审 核:项目经理:深圳市岩土工程公司二六年一月十日目 录第一章 编制说明51.1 编制说明51.2 编制原则51.3 编制依据6第二章 强夯技术方案62.1 工程概况62.2 方案设计内容6第三章 施工组织部署73.1 施工总体指导思想及原则73.2 施工总体目标83.3 施工总体部署93.4 主要材料进场计划表133.5 主要机械设备投入计划表133.6 主要劳动力投入计划表143.7 施工准备工作14第四章 施工总进
2、度计划的确定15第五章 主要分项工程施工方法和技术措施165.1 场地清理及测量放线165.2 强夯施工方法17第六章 施工质量保证措施21第七章 保证施工安全措施227.1 安全生产组织机构和责任制227.2 安全检查和管理227.3 施工现场标准化247.4 施工现场安全管理规范化25第八章 现场环卫及文明施工要求268.1 总体要求268.2 文明施工现场278.3 环境保护措施27第九章 工期保证措施28第一章 编制说明 1.1 编制说明根据惠阳半岛花园喷水池、路基强夯处理施工要求,经对施工现场进行实地考察和施工特点进行分析,按有关规范要求、结合我司的人力、机械设备、技术及实际经验,编
3、写了本工程施工组织设计。1.2 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律、法规,严格执行施工程序,信守合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计、监理和建设单位四结合,统筹安排,合理布置,做好施工部署及各项目施工生产工作。3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好施工组织设计,做好人力、物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范
4、围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目管理,实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地制定施工方案。 1.3 编制依据1、现场踏勘所得的地层地质条件;2、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002);3、广东省地基处理技术规范(SJG04-96);4、建筑地基基础设计规范(GB50007-2002);5、建筑工程地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)6、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)7、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)其他有关部门规程规范;8、有关类似工程设计施工经验。第二章 强夯技术
5、方案 2.1 工程概况惠阳半岛花园地处惠州市惠阳区,由惠州市新城市房地产开发公司开发兴建。本工程所处理范围为9号路两侧的喷水池地基和1、4号路基;场地地层均为人工填土层(砾质粘性土)、下卧层为粉质粘土,其中在喷水池段填土层厚4-5m,1、4号路基段填土层厚4.0m左右;现按城市二级道路路基填筑要求及喷水池地基建筑要求,按喷水池地基承载力标准值120KPa、路基承载力标准值150KPa,进行强夯技术方案设计。 2.2 方案设计内容根据场地的地基处理要求,强夯方案设计拟定一遍点夯、一遍满夯施工工序,施工具体施工参数如下: (1)夯锤:直径2.00m,锤重120-150KN(2)夯击点布置:4.0m
6、4.0m(3)夯击能及夯击数:喷水池区域:2000KN.m、5-6击路基区域:2600KN.m、5-6击满夯:1000KN.m、1-2击(喷水池区域)和2击(路基区域)。 (4)夯击遍数:一遍; (5)夯击次数:根据试夯结果要求的击数; (6)满夯的夯印搭接不小于1.0m2(夯锤面积的1/6) (7)收锤标准 夯坑边缘隆起体积不大于1/4夯坑体积最后两锤平均下沉量不大于100mm强夯处理前应选择有代表性的地段进行试夯(试锤),根据试夯(试锤)情况,验证设计的正确性,调整施工参数。 第三章 施工组织部署 3.1 施工总体指导思想及原则本工程以施工图纸的有关要求进行总体规划,工期以网络计划进行控制
7、,以施工技术进行动态管理,施工质量以公司的质量管理体系进行控制。1、施工指导思想:精心组织,精心施工,优质安全,确保工期。2、根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件,合理配置生产要素,坚持高起点、高标准、严要求,按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则,多工序立体交叉平行流水作业,见缝插针,跳位施工。有条件的项目齐头并进,充分利用时间、空间相互配合,见缝插针,争取主动,确保按期全面完成施工任务。 3.2 施工总体目标质量等级目标:“合格”工程。安全目标:无重伤事故,杜绝死亡事故,全员负伤率控制在3以内,具体措施是建立以项目经理为首的安全生产领导小组,落实岗位责任制,
8、制订有目标性的有效措施,建立定期性的检查制度,以预防为主,消灭安全隐患于萌芽状态。工期目标:确保在总工期20天内全面完成惠阳半岛花园喷水池地基及一、四号路基强夯工程的全部内容,从进场后,平整场地,着手建设施工单位生活区布置及施工区办公室等,直至全部工程施工完毕,通过整个工序的先后排列,进行周密安排,各工序之间的交叉作业和相互配合,通过优选法和机具设备的优化施工能力,每一环节的工序协调、材料、劳力、设备等优化管理,确保预定工期。文明施工目标:认真贯彻执行惠阳市有关工程文明施工精神、文件的具体要求。车辆外出不带泥尘上路、场地材料堆放整齐、机具排列有序、主要道路硬地化处理、生活区、各种设施符合市政相
9、关文件的要求,文明施工标牌,悬挂醒目,从管理人员到操作工人,定期作文明施工交底,从思想上重视文明施工,加强文明管理,维护市容卫生、树立建筑行业的文明形象。 3.3 施工总体部署一、施工顺序施工准备测量放线试夯(试锤)强夯施工全部项目施工完成本工程清理验收工程结束。二、施工管理本工程施工现场组织管理实行项目经理负责制,项目总工、项目副经理、技术负责、施工负责、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等,各司其责,严密组织,科学管理,文明施工,按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。本工程拟组建的施工管理机构见下“施工组织管理机构”框图。项目经理项目副经理总工项目总工技术负责技术负责技术负
10、责材料员质检员技术员施工员安全员资料员测量队技工队土方队后勤部强夯队施工组织管理要做到:1、按照总工期要求,用施工进度计划进行施工控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序的衔接,结合现场实际情况,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。2、严格执行安全生产与文明施工措施,成立安全生产领导小组,由项目经理、技术员、施工员、安全员组成,实行安全生产责任制,各级管理人员切实负起自己的责任,使安全生产天天抓、层层抓、人人抓,落到实处。3、建全质量保证体系,专职质检员每日巡视检查每一道工序,把问题解决于施工过程中,防患于未然。4、资料员收集、积累、整理第一手资料,并按惠阳市建设局及档案馆要求整理
11、成套,以便技术员能方便地获得施工技术信息。5、加强现场保卫工作,防止材料、机具等丢失。三、施工管理人员安排项目经理:汤晓刚、工程师项目副经理兼技术负责:严才生、工程师施工负责兼现场工程师:张猛、工程师测量工程师:张家留专职安全员:袁少伟专职质检员:蒋庆峰四、主要岗位职责1、项目经理项目经理在本项目实施中全权代表本公司与业主代表及有关方面联系,处理与本工程项目有关的事宜,负责组织和管理本工程的实施;其主要职责是:作为企业法人代表的委托代理人,代表企业履行企业与业主签订的承包合同;负责实现企业对本工程项目所确定的目标;与业主、监理接洽和讨论本工程项目有关的事宜,负责对外关系与协调;建立项目管理机构
12、和项目管理体系,负责生产组织和进度管理;主持制订本工程的项目规划,并编制项目实施手册;保证本工程的项目控制系统、项目质量体系和安全体系的有效运行;主持本工程项目管理的总体工作,批准经理部的日常工作费用和工程费用;主持合同管理工作;检查、督促项目经理部人员严格遵守有关合同条款、技术规格书和有关规定;安排竣工验收,并主持项目总结工作。2、技术负责负责项目的技术管理工作;其主要职责是:主持设计图纸审阅和召开施工交底会,并组织技术攻关及专题研究;负责项目技术管理体系的建立、运行与维护;组织编制施工组织设计,落实技术保证措施,编制施工方案;审核分部分项工程的施工进度计划;与业主现场代表、监理工程师接洽和
13、讨论施工技术问题;根据需要提出设计变更申请和落实业主提出的设计变更指令;负责组织工程的自检与验收;主持典型工程施工及质量事故的处理;主持编写施工技术总结。3、项目副经理本工程的项目副经理兼任项目质量经理(即本工程的质量管理负责人),同时作为副经理在经理不在位时行使项目经理的职责,负责经理部的全面工作;其主要职责是:负责项目质量体系的建立、运行与维护;主持质量体系文件的编制、更新和发布,负责文件的管理工作;主持环境监测控制文件;负责项目培训工作,向参与本项目的全体员工宣传和公布质量体系;组织内部质量审核工作,并组织审核供应商的质量体系;协助外部审核(包括当地政府质检部门工作)工作;负责分部分项和
14、单位工程验收的资料准备工作;主持编写质量工作总结。4、施工负责施工负责对现场的施工技术问题、施工生产组织和质量控制负基本责任,其主要职责是:负责编制施工组织设计;编制质量计划及施工程序;组织现场施工、督促并检查施工单位做好施工记录;在其所分管的范围内合理调配资源,确保其控制下的工作顺利进行;根据工程总进度安排,拟定各施工区、段的施工任务书,并经项目总工程师审定、项目经理批准后向施工单位下达;与现场监理工程师接洽和讨论分项工程有关施工的技术问题等;发生质量事故时及时填写事故报告单,协助技术总负责组织对质量事故的处理;及时自检已完工程,负责准备验收资料,填写验收申请报告。主要施工管理人员的资质及业
15、绩附后。 3.4 主要材料进场计划表根据工程各项目的施工进展情况,及时合理地调配施工材料,使得施工现场施工用料流动有序,不积压、不短缺,保证施工能够有条不紊地进行。本工程的主要材料用量计划如下:1、柴油:3000升;2、28钢丝绳:约600m。3、忱木:若干。 3.5 主要机械设备投入计划表及时高效的施工机具及仪器调配是保证施工如期完工的关键环节之一,根据对工程进度的具体要求,合理地配备施工机具,并确保的一台主要施工机具备用,以应不时之需。本工程的主要施工机械设备配备计划如下所示:序号设备名称规格单位数 量单位功率(KW)总功率备注1强夯机25T台12强夯机40T台1-23推土机上海120台1
16、4挖土机台15全站仪索佳台16水准仪S3台1测量放线 3.6 主要劳动力投入计划表在施工组织上,根据施工项目、工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力,考虑到整个工程由强夯单一项目组成,施工作业面较大,流水作业,保证旺盛的施工战斗力,并在实际施工中根据施工进展进行调整,灵活安排,保证施工进度。总的劳动力计划见下表:劳动力计划一览表部门班组人数工种备注项目经理部3组织、管理、设计支持3班倒强夯队强夯班12强夯施工2班倒测量队测量放线班4施工放线2班倒技工队水电班3水电连接与维修服务于各队机修班2机具设备维修后勤部2保安、厨师、勤杂工驻工地最多人数22人。 3.7 施工准备工作1、熟悉设计图纸,
17、进行更深入的现场踏勘,掌握整个场地的地质情况;与业主、设计单位和监理单位等进行图纸会审与技术交底工作,进行必要的咨询以进一步明确设计及施工要点,做好技术准备工作。2、技术交底:在与业主、设计单位和监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作的基础上,工程正式开工前,由各工种专业技术人员向参加施工的全体工作人员进行全面的施工技术、安全交底,讲明设计意图、操作规程和方法,以及本工程应达到的标准,使所有施工人员对所从事的工作做到心中有数,以便工作更有效、有序地进行。3、施工准备阶段:到有关主管部门办理作业的有关手续,合理调配人员进行设备调试、维修,工程测量人员第一时间进入施工现场,详细、准确地掌握测量标
18、志;绘制详细的平面控制桩和水准基点的布置图,收集已有控制点成果资料,与监理单位办理验收桩和验线手续。4、施工临时设施:现场的临时设施主要包括生活设施、办公设施等;现场做到图表齐全,办公设施整齐干净,创造一个文明、舒适的生活、办公环境。现场办公设施、项目部管理人员生活设施及施工人员生活区布置于场地的东侧。5、施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工强度的要求。6、动力及水电:根据业主提供(或指定)的用水、用电接驳点,接驳至现场的施工地段和生活区,以满足施工和生活用水、用电要求。7、劳动力、机具、设备、成品、半成品均事先进行详细安排,落实材料供应计划,加强进场机械的保修、保养,准备充足的配件。第四
19、章 施工总进度计划的确定总工期目标20个日历天(见工程施工进度表)。分项工程的工期配合控管:根据强夯面积及机械的工作能力,现场安排一至二台强夯机进行点夯,一台强夯机进行满夯,按每天每台机完成1000m2,则在20天内全部完成强夯施工。实现工期进度计划的动态管理 充分发挥项目经理的组织才能,项目经理立即指令各分项工程做好设备检修,并进入现场,指令各分项工程按总进度计划安排日期,确保按时开工。 加强管理提高工效,工程材料,施工用料提前做好计划,一次进场备足。 加强动态控管,根据施工总进度计划,安排每月每周的进度计划,按周计划检查每日的进度情况。 在核查日计划的进度时,如发现某单项工程,至后于周计划
20、的日进度时,立即采取措施,办理第三班作业的手续,抽调人员实行单项三班作业进行弥补,直至跟上日进度计划要求为止。 根据周计划向每作业组下达每日作业进度指标,实行奖罚,使经济利益与完成进度指标挂钩。 采取技术措施,特别是预应力锚杆的注浆必须采用早强剂,以利于锚杆的张拉,锁定时间提前。 各分项工程的完工日期,必须按总进度计划的完工日期完成,确保给下一分项工程提供按时施工的作业面。 做好防风防雨措施,以便在小风小雨时照常施工。如遇大风大雨影响,迫使进度至后于总进度计划要求时,仍按本节第四条措施处理。第五章 主要分项工程施工方法和技术措施 5.1 场地清理及测量放线一、场地清理二、测量放线1、平面及高程
21、控制测量平面及高程控制测量是本工程施工的重要基础工作之一,业主移交控制点后马上进行,提供第一手资料。本工程平面高程控制网采用导线测量,首级控制采用二级导线,布设环形网,水准点采用16钢筋,顶部磨圆并刻十字,浇砼埋深600mm,高程控制测量采用直接水准测量,高程系统采用黄海高程系,其中三个控制点必须设置在远离现场的地方,以后所有高程测量必须以此为基准点。平面控制测量主要技术要点应符合规范的规定,当导线平均边长较短时应控制导线边数,导线宜布设成直线形状,相邻边长不宜相差过大。高程控制测量主要技术要求应符合规范的规定,水准点应选在土质坚硬、便于长期保存和使用的地点,并不少于3个。控制测量按中国现行标
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