定远至凤阳高压然气管道工程质量管理计划.doc
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1、 工程施工质量管理计划伊川县至宜阳县输气管道工程 编制: 审核: 审批: 宜阳县中油华宜天然气有限公司伊川县至宜阳县输气管道工程项目部年 月 日 目 录1编制说明22工程概况.23编制依据34项目部组织机构.45质量目标86质量控制内容和程序86.1质量控制内容和方法86.2质量控制流程96.3质量检验点等级96.4引用的公司质量管理程序文件107 项目质量管理措施157.1 质量体系运行管理制度157.2 施工各阶段质量管理内容167.2.1施工准备阶段质量控制167.2.2施工阶段质量控制167.2.3施工收尾、交工验收阶段质量控制167.3 施工质量控制措施177.4施工质量控制要点17
2、1编制说明本项目质量计划是依据GB/19001-2000idtISO9001:2000标准建立的质量管理体系文件及伊川县至宜阳县输气管道项目总承包合同要求而编制的,除特殊要求需要说明外,一般采取引用文件。本项目质量计划针对本项目特点,规范了本项目质量管理活动,向顾客提供质量保证,全面地、经济地满足合同要求和所要达到的质量目标。本项目质量计划所涉及的质量活动,对其职责和权限进行分配。本项目质量计划,阐述了项目施工全过程的质量管理活动,是本工程质量保证的主要措施和基本要求,是项目全体员工实现质量目标的行动准则。本项目质量计划,所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等文件作为质量计划的支持性文件
3、。2 工程概况(工业园区、凤阳段)第一部分(板桥工业园区):本标段工程输气管线设计起点为板桥河东侧,终点为凤阳板桥门站。园区内管线从起点出发,从前司村南侧绕过向西敷设,然后沿金陵西路(规划道路)的西侧向北敷设,穿越省道307,至濠州路,沿濠州路南侧向西敷设,穿越钟离大道和濠州路后,沿钟离大道西侧向北敷设至凤玻路的北侧,沿凤玻路的北侧敷设至晏公路,沿晏公路西侧敷设至凤阳门站。本部分管线长度为6234m。第二部分(凤阳段):定远凤阳高压天然气管线(凤阳段)工程,全线设计起点为定远分输站,设计终点为凤阳板桥门站。本次设计为园区外凤阳段管线,长度约30567.98m(平面距离)。本标段工程输气管线设计
4、起点为国道309北侧树林边,终点为工业园区已设计图纸管线的起点。凤阳段管线从起点出发,向北敷设经过毛山水库,穿越京沪高铁,依次经过勤丰镇、红心镇、小岗村以及附属的若干村落,穿越县道041、060,最后穿越京沪铁路,到达终点。3编制依据(1)伊川县至宜阳县输气管道项目总承包合同(2)设计施工图纸文件(3)公司质量管理体系文件(4)本项目施工组织设计(5)质量管理体系要求 GB/T19001-2008(6)输气管道工程设计规范GB50251-2003(7)石油天然气工业管线输送系统用钢管GB/T9711-2011(8)油气输送管道线路工程抗震技术规范GB50470-2008(9)钢质管道外腐蚀控制
5、规范GB/T21447-2008(10)埋地钢制管道聚乙烯防腐层GB/T23257-2009(11)现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011 (12)现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-2011(13)油气输送管道穿越工程施工规范GB50424-2007(14)油气输送用钢制弯管SY/T5257-2004(15)石油天然气钢质管道无损检测SY/T4109-2005(16)油气输送管道穿越工程设计规范GB50423-2007(17)涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T8923-1988(18)油气长输管道工程施工及验收规范GB50369-2006(19
6、)石油天然气金属管道焊接工艺评定SY/T0452-2002(7)国家和行业的工程质量验收标准、规范4 项目部质量管理组织机构4.1 组织机构图依照项目法施工管理规定,新地能源工程技术有限公司结合定远至凤阳高压管道项目工程特点,成立了凤阳段项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目经理郭金喜为组长,赵世山为副组长,主要成员有陈冬情、张建、彭伟、曲希全等。详见附图一(项目部施工现场质量管理组织机构图):18 定远至凤阳高压燃气管道工程项目质量管理机构图技术质量安全部监理工程师项目经理:郭金喜副项目经理:赵世山安全员:张建班、组施工队长:班、组班、组施工队长:班、组施工队长:施工队长:穿越施工队防腐
7、施工队土建施工队安装施工队材料员:杨浩测绘员:曲希全资料员:彭伟技术员:张建质检员:陈冬情 1、 管理组成员体系。组长:郭金喜副组长:赵世山成员:陈冬情、张建、彭伟、曲希全、杨浩。2、 项目部主要成员联系方式。赵世山 项目副经理 18631605181陈冬情 质检员 15173165093张建 技术员 13473253742彭伟 资料员 15133432831曲希全 测绘员 13831680431杨浩 材料员 186302675714.2 岗位职责。4.2.1 项目经理岗位职责:1)、是公司法人代表在项目上的全权委托人,对施工项目管理负全面责任。2)、负责组织本工程的质量策划,组织质量计划、施
8、工组织设计的编制、批准、实施,对项目质量目标的实现负责。3)、负责项目部管理人员的智能分配,做到合理分工,统筹兼顾。4)、及时了解顾客需求,收集相关信息,采取一切措施满足顾客要求,保证内、外沟通渠道的畅通,了解顾客的满意度,按规定传递信息。指定质量计划要求,提供施工所需的各种物资,严把现场实物质量,按规定传递信息。5)、按质量计划要求,提供施工所需的各种物资,严把现场实物质量。6)、组织人员对项目部职能人员、施工班组、分包队伍进行过程监视和测量。7)、根据工程特点,建立安全、质量及项目组织网络,组织文明施工,树立公司形象,打造公司品牌。8)、严格履行合同,采取预防措施降低并防止合同风险的发生。
9、9)、接受各级部门的工作检查,实施改进措施,竣工后对项目管理进行总结。4.2.2项目副经理岗位职责1)、提出人员需求计划,明确所需各类专业技术人员和技术工人的详细内容。2)、组织施工队伍按标准、规范的规定进行施工,发现质量问题及时组织工程技术人员和质检员进行处理。3)、协助项目工程师编制项目的施工进度计划,并按进度要求均衡组织施工。4)、按进度计划要求考核关键工期和阶段工期完成情况。对没有按计划完成部分要组织人员分析原因,采取相应的措施纠正。5)、责成安全员和施工队伍做好各方面的安全和施工现场的防护及包围工作,确保人身及财产安全。4.2.3质检员岗位职责1)、根据公司质量体系文件,对主控程序进
10、行全面实施管理。2)、依据国家有关施工及验收规范、标准及工程图纸的规定,对现场施工的全面质量检查及结果的真实负有直接的责任。3)、在作业班组施工质量自检、交接检的基础上作好分项工程质量的专业工作。4)、参加工程的直接验收、隐蔽工程的直接验收、竣工验收工程。5)、参加分项、分部及单位工程的质量评定工作,并核定分项、分部工程的等级。6)、负责检查分包单位质量记录的填写,在分包工程竣工时,完成质量记录的确认工作。4.2.4资料员岗位职责1)、负责质量体系文件及现行有效标准目录签收、借阅管理工作。建立项目部现行文件有效清单。2)、负责公司其他有关文件的签收和传阅管理工作。3)、负责工程施工图纸、工程洽
11、商单、设计变更的签收、发放、回收、借阅管理。4)、负责督促并收集项目有关工程质量记录、技术文件、经济文件、体系运行记录,工程竣工时与技术人员共同整理、装订竣工资料,上报公司职能部室审核。4.2.5安全员岗位职责(技术员兼)1)、依据国家有关规定协助项目经理搞好本项目的安全生产管理工作。2)、认真贯彻执行国家安全法规和上级安全生产管理制度及本公司的安全生产管理制度及有关规定。做好经常性的安全生产检查督促工作。3)、参加上级部门组织的定期或不定期的安全检查和事故调查分析活动。对查出的事故隐患和提出的安全整改措施,协同项目部及有关人员限期解决。4)、督促工人学习安全操作规程和按章作业。做好本项目的安
12、全生产教育工作,要做好安全交底工作。5)、对新调入的工人及调换工种的工人,进行安全教育,协助项目经理部做好本项目施工人员的三级安全教育工作4.2.6材料保管员岗位职责1)、负责入库材料的验收、标识、保管、贮存和发放。并对质量证明文件进行收集、整理、保管。2)、库存物资应做到合理存放、规格排列、货架要上摆轻下摆重,物资标识要明确,材质不混,规格不串,码放整齐、先入先出,急用先出。同时应便于发放和清点。3)、入库和出库的各类物资按规定的检尺、检斤、点件等计量标准收发。并及时整理凭证,登记账簿,做到日清月结,书写整齐清楚,定期盘点,数字准确。4)、对库存的各类物资要经常检查,妥善保管,发现问题及时处
13、理。5)、库房应保持整洁,定期通风保持库内的干燥,同时应做好防潮、防晒、防盗、防火等工作,确保库存物资的适用和安全。6、搞好库存物资的质量管理,坚持对库内物资进行科学性的保养和维护,减少物资在库存中的损耗。7)、根据库存物资的消耗情况应经常或定期向主管计划员提供库存物资的储存量、消耗量以便于计划员对库存物资的组织平衡工作。8)、对易燃易爆或剧毒的物资应严格按危险品管理规定执行,严加管理经常检查,发现问题及时汇报。9)、保证进货验收率100%,并建立材料三级台账。4.2.7技术员岗位职责1)、严格按工艺规程的要求进行操作,严格执行“三检制”,对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格产品
14、负责。2)、发现质量问题及时向施工队伍、班组长、质检员、技术部门反映,并参与原因分析。对不及时自检和不及时反映问题而造成的不合格负责。3)、努力学习质量管理知识,保质、保量完成本职工作。4)、严格执行设备操作规程,配合设备管理员按规定进行设备维护保养。5)、定期向项目部汇报进度信息。6)、填写施工日志、整理日常安装过程资料及时报审归档。4.2.8项目总工程师岗位职责(副项目经理兼)1)、对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下,对工程质量负全面技术责任。在本职范围内,对技术和质量有权作出决定和处理。2)、组织技术人员熟悉、领会设计意图和掌握具体技术细节,参加设计技术交底,主持图纸
15、会审签认,对现场情况进行调查核对。3)、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。4)、在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计并按规定报批;组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施和作业指导书等,并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量交底,指导各部门和技术人员贯彻实施。5)、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题;督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。6)、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总,参加交竣工验收;组织做好施工技术总
16、结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。7)、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况,做好分项工程的安全技术交底工作。 8)、主持各种安全设施和设备的验收,发现问题及时提出改进意见。4.2.9核算员岗位职责1)、按照公司财务关于费用报销的有关制度,严格审核项目发生的报销单据、发票等原始凭证,做到合法准确、手续完备、单证齐全。2)、及时跟催取得项目报销单据、发票等原始凭证,并进行工作流票据报销。3)、及时进行项目成本归集与核算,并编制单项工程成本核算表(成本核算与归集应做到无票据已发生成本也应及时归集,各类费用要归类明确)
17、,于每月15日、28日前上报公司; 4)、结合项目管理目标及时进行项目成本费用分析,寻找费用控制重点,编制单项工程成本核算分析报告,为项目成本控制提出合理化建议,做到项目成本费用与进度的合理匹配。5)、根据项目费用发生情况,每日进行现金日记账,正确登记项目部收入、支出明细汇总表。6)、协助项目部进行工程回款、分包付款、周转金使用等管理工作(包括资金计划编制、工作流拨款申请及跟催等),建立健全所负责项目部工程回款、分包付款、周转金等管理台帐。5质量目标坚持质量标准,严格质量控制程序,加大质量通病治理,实现质量事故为零,确保工程质量达到国家或行业的质量检验评定标准的“合格”标准。具体目标如下:单位
18、工程质量合格率:100%主控项目质量合格率:100% 优良率:90%一般项目测点合格率:95%以上焊缝拍片一次合格率:95%以上质量事故发生率为零。6质量控制内容和程序6.1质量控制内容和方法质量控制内容主要包括质量文件审核和质量检查两项内容。质量文件审核指对对施工组织设计、施工方案、质量检查验收记录等文件的审核。 质量检查包括开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、分部分项质量验收检查、成品保护检查、竣工验收检查等内容。质量检查的方法按检查内容采用目测法、实测法和试验法。6.2质量控制流程本项目材料检验、工序检验和竣工验收检验的质量控制流程如下:6.3质量检验点等级 为了保证工程施工质量,本
19、工程工序质量控制分为A(或AR)、B(或BR)、C(或CR)三个等级分级控制。对A(或AR)、B(或BR)等级进行联合检查,必须在施工方之间部门检查合格并提交质检报告后进行。A(或AR)、B(或BR)、C(或CR)质量控制要求如下:序号质量检测点控 制 要 求1A或AR(停止检查点)提前24小时以书面形式通知业主和监理,业主和监理应在停工当天进行检查,检查合格会签有关文件后方可复工。2B或BR (见证检查点)提前24小时通知,业主与监理现场检查。3C或CR (一般检查点)监理现场不定期巡查,如发现有不符合施工规范、标准,书面或口头通知限期整改。*注:AR、BR、CR分别为要求带有记录的A、B、
20、C类质量控制点。6.4引用的公司质量管理程序文件(1)质量目标控制程序EPTI-QP01A-2009(2)记录控制程序EPTI-QP02A-2009(3)文件控制程序EPTI-QP03A-2009(4)内部审核程序EPTI-QP04A-2009(5)管理评审程序EPTI-QP05A-2009(6)设备设施控制程序EPTI-QP07A-2009(7)工程项目管理程序EPTI-QP08A-2009(8)现场施工管理程序EPTI-QP12A-2009(9)顾客财产控制和防护EPTI-QP14A-2009(10)不合格品控制程序EPTI-QP15A-2009(11)改进控制程序EPTI-QP15A-2
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