第二章-招聘影响因素PPT课件.ppt
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1、 第二章 影响因素分析1n第一节 影响招聘的外部因素n第二节 影响招聘的内部因素n第三节 影响招聘的个人因素2案例透视n 随着对各种计算机化应用软件的需求急剧膨胀,许多公司都发现自己越来越受到计算机编程人员短缺的制约。事实上,编程人员的稀缺已经成为一些高科技公司继续扩张的一个最大威胁。遇到这一问题的还不仅仅是高科技公司,大量的其他类型公司也在不惜一切代价的努力网罗这一类人才。银行、经纪公司以及电话公司都争先恐后的努力通过最快捷的在线服务来战胜对手,而所有这些都要求有大量的编程人员。3n 这种情况必然会导致许多公司到全球范围内搜寻此类人才于是也就把他们的薪资待遇一再地往上哄抬。通常情况下,一位程
2、序员的年薪目前大约是7万美元左右,并且还在以每年13%的速度往上涨。由于互联网是大多数程序员打发空闲时间的好去处,于是越来越多的招募者就利用它来猎取人才。麦克尼尔是思科系统公司(Cisco Systems,Inc.)的人力资源总监,像其他招募者一样,他也在像Dilbert这样的热门站点上购买广告,这些广告与思科4 公司在互联网上的主页是连接在一起的。公司在广告中列出目前存在的500个空缺职位。国外求职者还可以通过点击热键将网页翻译成为中文、日文等其他语言。并且,在求职者填写完一份简短的问卷之后,网页上还自动生成一份简历,然后把它传送到思科系统公司。5思 考 从这段资料中,我们可以得到什么启示?
3、什么因素影响了招聘?对招聘工作产生了怎样影响?6如何应对“用工荒”?从多方面吸引新员工、留住老员工:n提高工资待遇;n改善员工工作、居住环境;n提高饭菜质量;n提供必要的培训;n尤其重要的是从感情上、细微之处尊重、关心员工,让其感觉到企业是个大家庭,对企业产生归属感,打消他们原来“打两天工”就走的心态。7一、国家的政策、法规n 约束雇主招聘和录用行为的重要因素,从客观上界定了企业招聘的选择对象和限制条件。8一、国家的政策、法规相关法律、法规:n19951月1日开始实施的中华人民共和国劳动法,是我国劳动立法史上的里程碑。n2008年1月1日开始实施中华人民共和国劳动合同法。n人才市场管理规定女职
4、工禁忌劳动范围的规定禁止使用童工对定中华人民共和国企业劳动争议处理条例等等。n平等就业、相互选择、公开竞争、照顾特殊群体(妇女和残疾人等)、禁止未成年人就业、先培训后就业等原则。91011二、社会经济制度与宏观经济形势经济制度:n计划经济体制时,人事管理实行统包统配制度,企业几乎无招聘活动。n市场经济体制下,人力资源通过市场机制调节,企业具有主动性。12宏观经济形势:n宏观经济形势与失业率呈正(负)相关;n通货膨胀率的高低会影响企业的招聘成本;n经济政策对招聘工作的影响。指政府采取的一些能够积极促进某地区经济增长的优惠政策,为当地企业的发展创造更多的机遇,同时也能加大对人才的需要。13“人力资
5、源”与“人力资本”的区别?n人力资本:指依附人体体力和智力所具有的劳动(包括体力劳动和脑力劳动)价值总和。通过投资形成的存在于人体中的资本形式,是形成人的脑力和体力的物质资本在人身上的价值凝结,从成本收益的角度来研究人在经济增长中的作用;关注的是收益问题。(经济学概念)n人力资源:指一定组织范围内人口总量中所蕴涵的劳动能力的总和。将人作为财富的来源来看待,是从投入产出的角度研究人对经济发展的作用,关注的重点是产出问题,即人力资源对经济发展的贡献有多大,对经济发展的推动力有多强。(管理学概念)14n转移支付:政府或企业的一种不以购买本年的商品和劳务而作的支付,即政府或企业无偿地支付给个人或下级政
6、府,以增加其收入和购买力的费用,它是一种收入再分配的形式。n政府转移支付:政府在社会福利、保险、贫困救济和补助等方面的支出,它是通过政府将收入在不同社会成员之间进行再分配而实现的,不是国民收入的组成部分。15三、传统文化及风俗习惯 n社会文化环境会影响人们的择业观,从而影响其职业选择例如:我国“高级技工的紧缺”;16四、技术进步n 技术进步对就业者的基本素质提出了新的、更高的要求(对招聘质量的影响);改变了对职位的技能要求,对应聘者的素质即任职资格条件提出更高的要求。17n技术进步对企业人力资源招聘数量的影响;就某个企业而言,生产率提高导致员工数量减少,同时,催生许多新兴行业和职业;总体而言,
7、就业需求上升。n技术进步对劳动力市场产生了深刻影响;新兴职业和岗位诞生,同时某些传统职业消失。n技术进步影响了人们的工作和生活方式18人类交通工具的演变19五、劳动力市场状况 n1、劳动力市场的供求变化(数量和质量)直接影响就业并影响招聘的质量(招聘效果);n2、劳动力市场的不完善,尤其是信息的不对称,将影响招聘成本和效果;n3、影响招聘的劳动力市场因素还包括专业能力、地理范围和竞争对手情况20六、产品(服务)市场的条件n产品市场条件会影响到企业的盈利能力、支付能力、企业形象,从而影响招聘员工的数量和质量。21例如:地域因素n哪几个城市吸引人才最多?n北京、上海、广州、深圳q只要办公地点在这几
8、个城市,无论是多么烂的企业都有一流人才去应聘。q无论企业多么优秀,多么有名,只要地处偏远城市,就很难吸引到一流人才。n前些年,长虹到北京一些高校招聘大学生,但是所获无几,优秀毕业生都不愿意去绵阳这样一个偏远的西部城市。22地点劣势化解:n总部搬迁q为吸引人才,只有将管理总部或其一部分搬到上海等大城市。n江中制药、昆明制药等内地优秀企业都将营销中心搬到了上海,因为这些部门的中高级管理人才在当地很难找到。23第二节 影响招聘的内部因素n企业战略n招聘职位的类型n企业文化与形象 n企业的人才观和用人策略n企业的招聘成本 24一、企业战略n企业中各种战略的总称,其中包括发展战略、竞争战略、经营战略、技
9、术开发战略、人才战略等。这些战略的基本属性是相同的,都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略,只是谋划角度及决策层次不同。25战略的层次多元化经营公司战略事业单位1战略事业单位2战略事业单位3研究与开发生产制造营销人力资源财务公司层战略事业层战略职能层战略26战略的层次公司层战略公司层战略愿景愿景业务层战略业务层战略职能战略职能战略愿景:公司要成为什么样子?(终极目标)公司层战略:一家公司在多个行业或产品市场上为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。新新业业务务老业务老业务有限资源有限资源加强?维持加强?维持?放弃?放弃?相关多相关多元化?元化?不相关多不相关多元化?元化?业务层战略(
10、经营战略):是指为取得某一特定业务中的经营成功而制定的行动方案和竞争策略。三种竞争战略:低成本、差异化、集中化。职能战略:是指为特定的职能活动、业务流程和职能部门制定的策略规划和行动方案,以确保公司战略和业务战略的有效实施。如人力资源战略、市场开发战略、技术发展战略等等。27n企业的发展战略会影响企业招聘的数量 扩张型战略,加大对员工的需求,增加招聘的力度;紧缩型则刚好相反28n企业发展战略的选择,决定了企业招聘人员的素质与类型。本土化:指跨国公司的海外分公司在东道国从事生产和经营活动过程中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等
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