第二章--战略指导文件PPT课件.ppt
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1、第二章战略指导文件2024/3/18 周一1学习要求理解愿景、使命的含义了解愿景的意义理解使命的内容理解企业目标体系了解公司治理的框架2024/3/18 周一2本章纲要第一节远景第二节使命第三节企业目标第四节企业治理2024/3/18 周一32024/3/18 周一4愿景:我发现一个世界哪里使命:在那个世界里我们打算战略:我们将通过实现该使命2024/3/18 周一5第一节远景一、企业远景(Vision)的概念愿景:人们梦想的、超现实的未来影像。p企业远景体现了企业家的立场和信仰、是企业最高管理者头脑的一种概念。p企业远景是对“我们代表什么?”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。2
2、024/3/18 周一6愿景举例联想集团的愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。2024/3/18 周一7愿景举例柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务2024/3/18 周一8麦当劳:我们要占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位。成为世界上服务最快、最好的餐厅。强生公司(1996年):20年后受人尊敬的程度与当今惠普公司相同。斯坦福大学(20世纪40年代):做西部哈佛。可口可乐:将可口可乐放在全世界每一位消费者唾手可得之处。迪斯尼愿景:成为全球的超级娱乐公司。索尼(20世纪50年代):成为最著名的改变日本产品在全世界劣质形象的公司2024/3/18 周一9微软愿
3、景:要使每个家庭、每张桌子上都有一台电脑同时他们使用着微软的软件。苹果电脑愿景:让每人拥有一台电脑。柯达愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司愿景:为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。苏宁电器愿景:打造中国最优秀的连锁服务品牌。国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。吉利汽车愿景:让世界充满吉利。2024/3/18 周一10二、愿景的特征p简单清晰p持久p独特p共同p有吸引力p适度p服务2024/3/18 周一11三、企业远景的意义远景设想重视对机会的确认远景使企业成为团结的整体清晰的远景对企业已建立的竞争优势十分重要指导企
4、业的战略实施活动为企业的客户、供应商提供可能的期望2024/3/18 周一12四、关于远景的描述p沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司p索尼(20世纪50年代):成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司p波音(1950年):成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代2024/3/18 周一13菲利普(20世纪50年代):击败RJR成为世界第一烟草公司耐克(20世纪60年代):粉碎阿迪达斯本田(20世纪70年代):摧毁雅马哈2024/3/18 周一14p通用电器(20世纪80年代):通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来使公司成为所服务的市场中
5、第一或第二位的公司p罗可维尔(1995年):将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司一家办公设备公司:用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司2024/3/18 周一15五、企业远景的内容p企业的方向描述企业在宏观上和长期发展中面临的机会p实现企业方向的方式强调技术的趋势关键技术的可预见未来发展技术的扩散可能技术利用上不同途径所具备的机会相应的市场机会p企业能够获得成功的原因为用户提供独特的价值:实现方向、利用机会能为用户提供的价值和提供价值的方式2024/3/18 周一16六、企业远景的类型无远景过于短期、过于狭窄的远景理智的远景超前性远景2024/3/18 周
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