5S在建筑工程项目管理中的应用.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-5S在建筑工程项目管理中的应用5S源于上世纪日本企业为了提高产品质量,不断从美国科学的质量管理理论、技术和方法学习中,形成自己独特的一种管理方法。随着经济的快速发展,5S成为工厂管理的新方法。5S在各组织内建立和保持质量环境的技术,同时也是一个基本的且强有力的技术。它不仅有助于改善现有的物质环境,而且有助于改善人们的思维过程。5S强调质量环境,质量是预防的而不是发生后再处理,重点放在质量缺陷的预防阶段,把质量问题消灭在无形之中。日本将5S管理方法在各个行业中推广使用、贯彻落实,提高了产品质量,取得了巨大的收益。5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON
2、)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、修养(SHITSUKE),每个单词前面发音是“S”,所以统称“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。整理:就是区分必需和非必需品;整顿:就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零,能迅速取出、能立即使用、处于节约的状态;清扫:就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;清洁:就是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、管理公开化、透明化。素养:就是对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。5S在工业生产过程中起到了行之有效的管理,它能确保生产过程的迅速化、规范化、能十分有效地为好的品质打下坚实的
3、基础,可以减少各种浪费、避免不均衡,从而大幅度地提高效率,达到成本的最优化;5S是一种有效的预防方法,能及时地发现异常,减少问题的发生,保证准时交货,可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣,使他们更乐于为客人提供优质的服务。5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本,能加快开发的速度,实现科学管理的基本要求。企业通过推进5S活动,就可以有效地将品质、成本、交货期、服务、技术、管理都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标。5S是现代企业管理的关键和基础。如何在建筑工程项目管理中推行5S活动,将5S管理科学的运用到建筑工程项目管理,引起思考与探索。我国大多数建筑工地的施工现场管理混乱,施
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