浅议加强施工企业成本管理的有效措施.doc
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1、浅议加强施工企业成本管理的有效措施摘要:当前,在建筑行业竟争激烈的形式下,一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状。本文提出了加强施工企业成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则,以及卖施目标成本法,创新成本管理方法来加强施工企业成本管理。关键词:施工企业;成本管理;目标成本法1. 引言当前,建筑市场竞争激烈,在这种经营环境下生存和发展,施工企业就要提供质量高、成本低的服务。因此,加强施工企业成本管理是实现企业稳定发展的重要措施。其必要性表现为:施工企业之间的竞争更多地体现在对企业成本的管理;施工企业各项管理工作的开展应依照成本指标进行;施工企业加强成本管理,就必须控制
2、施工过程中成本的产生,以此获得最大经济效益。2. 施工企业成本管理的现状(1)成本管理意识淡薄注重短期利益忽视成本管理在建筑行业市场竞争的压力下,一些施工企业为了获得中标,将投标价格压的很低,这导致企业为以后的成本核算留下了包袱;或者有的施工单位借钱施工,导致成本增加,这些都是重短期效益的表现,而忽视了成本管理的长期现实。经验管理导致浪费有的施工企业在旅下讨程中缺乏成本指标意识,没有进行量化的成本指标考核,对成本管理也没有奖惩意识,完全依靠管理者的个人经验行事,造成成本升高,如材料采购过程中导致的回扣成本,建筑材料的丢失和材料堆放的自然损坏。而最大的成本出现在返工,导致成本提高,浪费了人力成本
3、和物力成本。(2)成本管理内容片面仅仅注意施工过程的成本管理,而忽视经营全过程的成本管理。许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念,认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本,忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。只注意成本水平本身的高低,忽视成本效益水平的高低。许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响,仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准,片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支,忽视整体成本效益水平的高低,影响了企业的信誉,为获取长期效益设置了障碍,又直接增加了企业的损失,有悖于降低成本的初衷。只注重节约,忽视工程索赔的管理。“开源”与“节流”
4、相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向,特别是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。(3)成本管理方式不科学老的成本管理方法给企业造成弊端在施工管理方面,老的成本管理未能在施工过程中控制成本,采取的是施工竣工统计成本的方法。而在施工期间发生的成本信息未能及时作出正确的处置,成本信息流程散失了大量有价值的信息,失去了降低成本的时机,从而使经济效益大量流失。企业内部的成本管理制度缺乏约束力,反映企业成本的报表存在着修饰,企业无法获得真实准确的成本数据,导致管理者的决策失误。在施工各部门的成本管理激励上,缺少成本管理责任
5、制,也缺乏相应的激励机制,无法调动管理者和广大职工进行成本控制的积极性ICI预算经营存在的缺陷在财务管理方面,施工企业只进行成本核算,忽视对成本超支进行科学分析。成本预算不系统,成本费用随意支出,缺乏财务的监管,未设立指标约束费用支出Iz1。有的企业违反成本核算和财务管理制度,将直接成本和间接成本的核算对象弄错,导致成本核算不实,虚增了成本。因此,成本核算和财务监督就失去了职能作用闭。老的成本管理财务预算工具比较滞后,应与现代化技术结合以适应施工企业成本管理要求。3. 施工企业成本管理的原则(1)责、权、利一体化原则施工成本管理过程当中,企业的各部门和员工有责任控制成本,有监控成本的权利,有享
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