关于工程公司建设的几个问题.doc
《关于工程公司建设的几个问题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于工程公司建设的几个问题.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、关于工程公司建设的几个问题一、关于工程公司功能定位和经营战略问题 工程公司由过去铁道兵的团转型而来,具有光荣传统和深厚的文化底蕴。它是企业经济活动中最重要的载体,是三级法人中最重要的独立法人实体,并由集团公司绝对控股。 企业的人、财、物、机具设备等生产要素集中于工程公司。根据资源约束功能、功能整合资源的原则,管理是有层次的,各层次应有特定的功能并相互补充,如果上下雷同,上面的层级就没有存在的必要。工程公司的市场定位是干好在建工程,以干促揽,滚动发展。它在本系统整个管理链条中应该是施工管理的责任主体,是安全质量、成本控制的责任主体,是加强职工队伍建设、落实职工权益、建设和谐企业的责任主体。 工程
2、公司的经营战略是:通过技术创新,改善企业有机构成,不断优化生产要素,发育和提升桥梁、隧道、路基、既有线改造、房建、四电等专项施工能力,形成自己专业特长,持续改善项目管理,达到创立信誉争取效益的目的。在此基础上,以就地滚动、用品牌占市场和在信息、技术、人力、物力、财力上支持、配合集团公司承揽任务,努力把企业做优做强。二、关于工程公司管理体制和组织架构问题 根据权责一致,责任链的责任值递增传递,下一环的责任值对应大于上一环的管理原则和工程公司工作特点,其治理结构就是应为董事长兼总经理,有的也可以是董事长兼党委书记,但一般不搞“三驾马车”,以利提高决策效率,加大执行力度。 工程公司的干部队伍应按照领
3、导班子精干化、项日经理职业化、技术骨干专业化的要求,分类、分系统管理,领导班子职数一般为7至9人,其中,副总经理1至2人。项目经理按照已完项目工程规模、难易程度、安全质量受控状况,上交款完成的比例和额度,社会信誉的影响大小,以及多个项目的业绩积累,可评聘为特级、一级、二级项目经理,一般2至3年评聘一次,不搞终身制。技术干部按技术职称评聘。测量、试验、司机等技术工人可评聘为技师、高级技师,2至3年评聘一次,他们均享受相应的薪酬、住房等经济待遇,其中特别优秀者可适当延长工作年限。 工程公司机关编制一般为50至70人,相近职能尽可能合并,集中办公。 工程公司的架构采取矩阵扁平模式,即工程公司下设若干
4、项目部,和与之平行的机运公司、物资公司、劳务公司、物业公司,以及工程部直管的测试大队。机运公司负责全公司设备的维修、管理和租赁,与各项目部是契约关系,可以按租赁价,也可按自行完成的工作量计价清算;物资公司自负盈亏,自主创收,也可以受工程公司或项目部委托负责项目物资管理;劳务公司统一管理除人力资源部负责管理的技术干部、技术骨干以外的一般劳务工人,与项目部实行双向选择,但要保证充分就业,其薪酬由项目部按岗联效确定;物业公司管理房地产和为机关基地服务,每年确定经费自给水平。总之,工程公司实行一级管理、两级核算、不设中间层。三、关于工程公司经济责任问题 在三级法人中,工程公司的经济压力是最大的。200
5、0名职工实际上是10000多号人马,每月要发工资,现场每天要购材料,上一个项目要有启动资金又添置设备,没有钱就玩不转。 最要害的问题是对项目核准和足额完成上交款。因为工程公司的主要财源是项目上交款。上交款的核定要适度。过高,形成账面上交,造成潜亏;过低,不利提高管理水平,形成明亏。明亏和暗亏都是亏,都不好。而要核准上交款就必须准确测算项目真实成本。这项工作应由总经理挂帅,总工程师、总会计师协助,经营计划部、财务部、工程部、成本办具体承办,通过优化施工方案,深人调查,透彻分析,全面权衡,把责任成本搞实搞准。而上交款指标一经确定,就要对项目材料成本、外包成本、机械使用费、管理成本用硬措施狠办法严加
6、控制,务求落实。同时,通过每月每季审计,加强监控,适度微调,真正控制住高收益项目,消除亏损项目,提高一般项目收益率。这里很重要的问题就是倡导创效光荣,亏损可耻的风气,千方百计增收,点点滴滴节约,底线就是完成上交款。上交款一律通过银行汇交,不得转账。一般来讲,工程公司项目的总体毛收益率,不含没备折旧,应达到10以上,否则就拉不开栓。集团公司对工程公司自揽自干的项目不能收费。对帮助承揽或直接分配的工程可适当收费,即集团公司和集团公司区域指挥部两级收费之和不得超过5,一般控制在3左右为宜,如果项目成本失控,上交款不能足额完成,企业就会很快乱了套。 要坚持稳健理财。工程公司不能自行到银行贷款,不能拖欠
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 工程公司 建设 几个问题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。