XXX220kV线路工程施工监检汇报1.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-XXX220kV线路工程投运前质量监检施工情况汇报各位领导、各位专家:大家好!欢迎你们对XXX220kV线路工程进行监督检查。在过去的时间里,我公司对本工程实行了全过程的项目管理,在建设单位的正确领导、监理的严格监督、设计的积极指导下,我公司严格按照合同管理的要求,在施工中采取了一系列行之有效的方法,确保了工程建设质量,现就建设施工情况作以简要汇报。一、工程概况本工程起始于220kVXXX变电站,途经XXX. XXX. XXX等乡镇,迄于拟建的220kVXXX变电站。线路亘长56.314km。线路途经地段地貌单元56%为黄土丘陵区,39%为沙丘陵区,5%
2、为河谷及流一级阶地。线路铁塔全部采用自立式铁塔,共计135基,其中直线塔108基,转角耐张塔27基。本线路采用同塔双回路架设,导线采用二分裂LGJ-400/35全线架设,本段线路地线采用2根12芯OPGW光缆架设。项目法人: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 二、主要工程量1、基础分部工程主要工程量为:基础135基,混凝土浇筑5556.79m3。2、铁塔组立分部工程主要工程量为:铁塔135基,其中耐张转角塔27基、直线塔108基,铁塔总重量2567.8873T。 3、架线分部工程主要工程量为:同塔双回路架设,导线采用二分裂LGJ-400/35全线架设,本段线路地线采用2根12芯O
3、PGW光缆架设,放线总长度为56.314km。跨越集通铁路6次,大通道1次、S303公路2次、66kV送电线路10次、380V电力线6条、10kV电力线25条、架空通讯线15次,跨越送电线路采用带电跨越。三、资源投入状况1、基础分部工程:人力投入8个施工队/12个施工作业(班)组,平均每天投入劳动力210人,高峰期300人;机械设备投入,GPS 2台、经纬仪14台,搅拌机15台,震动棒20套和发电机15台,工程用车20辆。2、组塔分部工程:人力投入8个施工队。平均每天投入劳动力约200人,高峰期280人;机械设备:投入了全新配套的组塔组立工器具8套,工程用车18辆。3、架线分部工程:架线施工队
4、由架线准备、张牵队、紧挂作业队、附件作业队四个施工队组成,施工队劳动力共计260人;张力放线机(80KN)3台、牵引机(90KN)3台,导线滑车250个,光缆滑车90个,导引绳及牵引绳9万余米,吊车4台,各种施工车辆20余台。四、工程进度完成情况2011年01月11日基础浇筑完毕。杆塔组立分部工程共计135基,于2010年10月15日开工至2011年04月30日完成铁塔组立。架线分部工程于2011年03月10日开工至06月10日完成架线工程。五、施工策划220kVXXX变XXX变送电线路新建工程由于时间紧、任务重、要求高,通过多年工程施工经验的总结,我们对搞好施工策划有着充分的认识,认为抓好施
5、工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段,把实施施工策划工作作为头等大事来抓。1、目标总体目标:把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”。(1)质量目标必须达到现行国家及行业规定的标准,满足输变电工程达标投产考核评定标准(最新版)的要求;工程质量:分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%,实现零缺陷移交,争创优质工程。(2)安全及环境目标确保工程建设中文明施工,落实环保方案,并采取积极的安全措施,杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故,杜绝负主要责任的重大交通事故、环境污染事故、重大垮(坍)塌事故、负主要责任的电网大面积停电事故和其它
6、事故。2、组织机构项目部作为现场一级管理机构,其人员配备及管理人员素质的高低至关重要,团结、实干的指挥系统是搞好线路工程管理及施工的根本保证。工程开工前我公司特派一名公司副经理施工现场指挥施工,组织了精良的施工管理人员及工程技术人员,成立了施工项目部。施工项目部下设相关部室及施工队。3、管理制度根据国家电网公司和建设单位工程管理办法和“达标投产” “优质工程”的总体要求,认真编写了施工组织设计、施工技术管理办法、安全生产管理办法、物资供应管理办法、计划与统计管理办法等一系列管理控制文件,明确各岗位工作职责,并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人,使各部门、施工队人员目标明确、职
7、责分明,有条不紊地进行各项工作。4、施工准备项目部对工程准备工作尤为重视,对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划,对人、财、物各种资源进行合理的配置,重点抓好劳动组织,人员培训及工器具、材料的调配供应。工程开工申请报告经业主、监理的严格审查,一次性获得通过,分部工程转序施工符合业主、监理要求,确保了工程施工的正常进行。六、施工管理要使工程质量“达标投产”、创“优质工程”,安全实现 “双零”目标,规范文明施工,必须进行严格的“科学管理”,脚踏实地做到“精细施工”,我们认真遵循这个理念,扎实开展了各项施工管理工作。1、施工进度管理为确保工程按期完工,开工前项目部制定了一套施工进度计划,在施工进
8、度方面,我们着重抓了如下几点:(1)根据业主对本工程的总体安排及工期要求,合理安排工程施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。(2)充分发挥计划决策与调控职能,坚持实事求是的原则,规范工程计划、统计的各项管理。(3)按照“静态投资、动态管理”的要求,结合施工现场实际,合理进行网络计划的调整,及时解决工程中存在的各种矛盾和问题。(4)合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节,我部在基础工程中面临“地方协调困难、钉子户多、量大、面广、线路长”的特点,加强对地方协调人员的重点配备,尽力减少施工受阻现象。组塔施工中,我部根据本工程塔材重、地形为沙漠地多、道路运输困难的特点,及时组织抽调了精干队伍,合
9、理调配一切人力和机具设备,铁塔的中、小运、吊装与检修及自检进行了有序布置,确保了杆塔工期的准时完成,为按期架线施工提供了较好的前题条件。在架线工程中,我部组织了最好架线施工队伍,架线施工队展放导牵准备队、张牵队、紧挂作业队、附件作业队四个大队组成,用环环紧扣的流水作业方式,项目部根据制定的工器具、材料等供应计划,明确供应时间、检查、试验的方式和要求,确保材料、工器具等资源的开箱检查环节能够得到有力的落实,确保工程的顺利实施。2、质量管理我们在抓质量工作中,特别强调注重过程控制,依据程序文件和质量管理办法,严格把好各项分部工程每道工序质量控制关,且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施,
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