建筑工程施工项目成本控制之我见.docx
《建筑工程施工项目成本控制之我见.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程施工项目成本控制之我见.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-建筑工程施工项目成本控制之我见 摘要:当前市场经济中,施工企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配施工项目的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。作者拟对传统项目成本控制存在的问题作一些简单的分析,提出了解决的对策。. 建筑工程施工项目成本控制之我见郭慧骥陕西省第八建筑工程公司 7100681、引言 在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。面对建筑原材料价格上涨、低价中标、现金保证金三个市场因素的严酷冲击,施工企业利润大幅下滑,资金运转困难,面临巨大的竞争压力和
2、挑战,如何加强施工企业成本控制,提升企业利润空间,做大做强企业,是摆在每一个施工管理人员面前共同的课题。必须进一步解放思想,开拓思路,在观念创新、制度创新、管理创新上下功夫。2、分析项目成本控制中存在的问题和对策 问题一:传统的“节约、节省”观念已远远满足不了社会发展的需要。 对策:项目成本管理工作应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。项目的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。这里,值得注意的是:“尽可能
3、少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。只要成本的增加能提高施工产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,这种成本增加就是符合成本效益观念的。 (1)项目培训,虽然要增加一定的费用开支,但能使项目获取更好的收益; (2)“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这
4、就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失; (3)“安全成本”的控制,血的教训告诉我们,片面地强调工程成本,安全设施投入不到位,安全隐患增多,事故频率加大,往往得不偿失; (4)工程前期,项目策划非常重要,为充分论证决策方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支,可保证决策的正确性,使项目获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的,这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”,都是成本效益观的体现。 问题2:缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应
5、该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本控制落不到实处。 对策:根据成本动因理论,成本在本质上是一种函数,是各种独立或交互作用着的因素(自变量)合力驱动的结果。除驱动成本的客观因素外,成本也会受到人为的主观因素的驱动,即成本函数可表示为:成本f(客观动因,主观动因)。正因为人具有最大的能动性,人为的主观动因也应是驱动项目成本的一个重要因素。比如,职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、
6、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等,都是影响项目成本高低的主观因素,因而也可将其视为成本的驱动因素。从成本控制角度看,人为的主观动因具有巨大的潜力。为此,我们可从以下几个方面入手: (1)将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想,对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的,人人应对成本管理和控制有足够的重视。 (2)在项目内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛(A.Ma
7、slow)提出的人类基本需求层次理论,人类的需要由低级到高级可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求,即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。总之,在项目成本管理工作中,应树立基于多动因理论的成本管理观念。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念,往往可诱发产生出项目成本管理的崭新思路和有效举措。 问题三:受长期计划经济观念的影响,项目在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。 对策:在市场经济环
8、境下,项目负责人应树立成本的系统管理观念,将项目的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。施工项目按照成本全程管理的要求,就会涉及到项目的信息来源和经营成本、技术成本、后勤成本、生产成本、维修成本、处置成本等内容,各个环节必须进行系统管理,才能更好的控制工程项目成本,避免只重视生产成本的局限性。随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、环境成本等等。 问题四:对于施工过程缺少有效管理,索赔意识不强,合同管理意识淡薄,对信息管理认识还不够,不懂得
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 施工 项目 成本 控制 我见
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。