生产施工现场安全管理及安全控制.doc
《生产施工现场安全管理及安全控制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产施工现场安全管理及安全控制.doc(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-生产施工现场安全管理及安全控制前言 现代安全管理简述 一、现代安全管理的特征1、强调以人为中心的安全管理。2、强调系统的安全管理。就是要从企业的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳的安全状态。1)全员参加安全管理 做到专业管理与群众管理的结合,在充分发挥专业安全管理人员和骨干作用的同时,吸收全体职工参加安全管理。 2)全过程安全管理系统安全管理的基本原则是,从一个新系统的规划、设计阶段起,就要开始安全工作,并要贯穿于整个系统的寿命期内,直到报废为止。 3)全方位安全管理任何有生产活动的地方,都会存在不安全
2、因素,都有发生伤亡事故的危险性。 3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通,使安全管理由定性逐渐走向定量。 二、安全目标管理目标管理的目的,是通过目标的激励作用来调动职工的积极性,保证总目标的实现。目标管理的核心,是强调工作成果,重视成果评价,提高个人的自我目标。1、安全目标管理的内容 动员全体职工参加制定安全生产目标,并保证目标的实现。权限下放提高领导能力上级评定目标、措施(上级)目标的执行意见的交流成果的评价目标的制定目标的展开(管理过程)激发积极性自我评价自我管理制定个人目标(下级)安全目标管理的基本内容 2、制定安全管理目标的依据 1)国家的方针政策、法令;2)上级主管部门下达的
3、指标或要求;3)同类企业的安全情况和计划动向;4)本单位情况的安全评价,如设备,人员,环境等情况;5)历年本单位工伤事故情况;6)企业的长远安全规划。 7)目标管理体系系统图法系统图法是一种常用的安全管理目标展开方法。方法是下一级为了保证上一级目标的实现,需要运用一定的手段和方法,找出本单位为实现目标必须解决的关键问题,并针对这个关键问题制订相应的措施,从而确定本单位的奴婢以及措施,这样一级一级地向下展开,直到能够进行考核的一层。车间(项目部)一般展开到生产班组,科室展开到个人,形成目标管理体系。 安全管理目标展开后,实施目标的部门应该对目标中的各重点问题编制一个“实施计划表”。目标确定之后,
4、要使每个职工明确为实现安全目标要采取的措施,部门之间的配合,公司、项目部、班组都要绘制安全管理目标展开图。安全目标管理体系 单位总负责人 部门负责人 班组负责人 每个职工总体目标部门目标保证措施班组目标保证措施个人目标保证措施保证措施自上而下层层展开自下而上层层保证具体化细分化三、介绍安全管理模式具有的特征(主要以鞍钢的“0123”安全管理模式为例),概括地说,“0123”是以“事故为零”为目标,以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制为保证,以标准化作业、安全标准化班组建设为基础,以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。1、事故为零 事故为零指所有职工都以伤害事故为零作为奋斗目标
5、开展目标管理。 1)制定目标。根据上级的总目标和具体工作目标与对策,各单位、各部门制定自己的目标、措施。2)目标展开。多层次展开目标,层层开展PDCA(即计划、实施、检查、处理的管理工作)循环。各单位各层次将自己的目标管理展开图贴到墙上,使措施的责任单位(部门)、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、检查的反馈、评价考核制度一目了然。3)实施。采取多种措施保证目标实现,4)评价考核。按目标和按对策的实现情况认真评价考核,坚持奖罚分明,保证安全目标管理的实施。 2、一把手负责制为核心的安全生产责任制 3、标准化作业和安全标准化班组 标准化作业主要是以作业标准化去规范生产活动中的行为,控制个体行
6、为问题,而安全标准化班组建设是控制群体行为,实现班组生产作业条件安全的问题。4、全员教育、全面管理、全线预防第一章 概述一、施工项目安全管理就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。二、施工项目安全生产特点(一)施工作业场所的固化使安全生产环境受到局限 (二)土石方工程、坑探施工要进行凿岩和地下或露天爆破作业及拆除、水下工程;临街防护、毗邻建筑物防护、临近外架供电线路、地下供电、供气、各种管线;施工洞口几临时的防护方法和立体交叉施工作业区; (三)施工周期长和露天的作业使劳动者作业条件十分恶劣 (四)生产工艺的复杂多变要求有配套和完善的安全技术措施予以保证 (五)施工生产的流动性要
7、求安全管理举措必须及时、到位 (六)手工操作多、体力消耗和劳动强度大揭示了个体劳动保护的必要性和艰巨性 (七)施工场地窄小对于多工种立体交叉作业的安全防护提出较高要求 (八)建筑等施工企业的飞速发展对安全管理和安全防护技术提出新的挑战 项目施工的伤亡事故多发生在高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电、坍塌等方面。因此施工项目流动资源和动态生产要素的管理是安全管理的重点和关键点。三、施工项目安全管理的作用 施工项目安全生产是项目施工生产顺利进行的基本保证,是实现项目各项管理目标的基础。四、生产施工现场管理的安全生产方针和原则(一)安全生产方针 (二)安全生产的原则1、管生产必须管安全;2、安全
8、具有否决权;3、职业安全卫生“三同时”; 4、事故处理的“四不放过”: (三)正确处理安全生产的“五种”关系1、安全与危险的关系2、安全与生产的统一3、安全与质量同步 4、安全与速度互进 5、安全与效益同在(四)安全生产的“六个坚持” 1、坚持管生产必须同时管安全 2、坚持目标管理3、坚持预防为主4、坚持全员管理5、坚持过程管理6、坚持持续改进五、生产施工现场管理安全管理体系(一)安全管理体系概要(作用、必要性、目标、原则)1、建立安全管理体系的目标 2、建立安全管理体系的原则 (1)建立健全安全生产责任制,确保工程项目施工过程的人身和财产安全; (2)适用工程施工项目全过程的安全管理和控制;
9、 (3)要依据有关的法律法规和规程进行编制; (4)建立安全管理体系必须包括的基本要求和内容;(5)施工企业应加强对施工项目的安全管理,指导、帮助项目部建立、实施并保持安全管理体系;a、施工项目安全管理体系必须由总承包单位策划建立;b、分包单位应结合分包工程的特点,制定相适宜的安全保证计划;c、要纳入接受总承包单位安全管理体系的管理;(二)安全管理体系的要求1、基本术语;2、管理职责;3、安全管理体系;4、采购控制;5、分承包方控制; (1)在合同关系未确定之前,应进行对分包单位的评价和选择;合同关系确定之后,对分包队伍进行控制; (2)项目部应明确对分包单位进行控制的负责人、主管部门和相关部
10、门,规定相应的职权; (3)分包单位的评价: a、分包单位的营业执照、企业资质证书、安全许可证和授权委托书的验证等; b、提供劳务单位的务工人员持证状况的核查; c、对分包单位的能力和业绩进行确认; d、建立分包单位相应的档案,记录其安全状况和管理能力; e、分包合同: f、合同的履约(略)6、施工过程控制;(1)项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工项目按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。a进行安全策划,编制安全计划;b、根据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取措施对周围道路管线采取的保护措施;c、制定现场安全技术措施计划措施;制定
11、劳动保护、文明施工和环境保护措施;编制临时用电计划方案;d、落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划;e、制定现场安全专业管理、特种作业和施工人员工作计划;f、对现场施工作业人员、尤其是从事危险作业的员工,依法办理意外伤害保险;g、施工作业人员在操作前,应由项目部施工负责人对施工人员进行安全技术交底,双方要签字确认并保存交底记录;h、对施工过程中的洞口、临边、高处作业所采取的安全防护措施,应规定专人负责搭设的检查;i、对施工现场的环境(现场废水、尘毒、噪声、坠落物等)进行有效控制;j、对施工中要动用的明火采取审批措施,现场的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用得到有效管理;k、督促作业人
12、员,做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查;l、搭设或拆除的安全防护设施、起重设备等,如当天未完成时,应做好局部的收尾,并设置临时安全措施;m、必须进行开工前的安全检查。(2)项目部应根据安全计划中确定的特殊关键过程,落实监控人员,确定监控方式、措施并实施重点监控。7、安全检查、检验和标识;(略)8、事故隐患控制;(1)控制原则项目部应对存在的隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用,不合格物资不放行,不合格过程不通过,不安全行为不放过。(2)职责权限(略)(3)处理方式停止使用、封存;指定专人进行整改以达到规定要求;进行返工;对不安全行为的人员进行教育或处罚;对
13、不安全生产的过程重新组织。9、纠正和预防措施;10、安全教育和培训; 11、内部审核;12、安全记录。(1)项目部必须建立证明安全管理体系运行必要的安全记录,其中包括台帐、报表、原始记录等;(2)安全记录的建立、收集和整理。要按局或上级的规定确定安全记录的种类、格式。当规定表格不能满足需要时,应制定记录; (3)要确定安全记录的人员,规定收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料的要求,并装订成册;(4)对安全记录进行标识、编目等,符合上级的规定。 (5)安全记录的储存和保管第二章 生产施工现场安全管理策划 一、安全管理策划的原则 1、预防性;2、全过程性;3、科学性;4、可操作性;5、实效
14、的最优化;二、安全策划的基本内容 (一)设计策划的依据1、国家、地方政府、局及直接上级部门的有关规定; 2、采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据。(二)工程概括 (三)施工及场地布置 (四)施工过程中危险因素分析(略) (五)主要安全防范措施 (六)进一步做好预期效果评价 (七)安全措施经费 1、主要生产环节专项安全设施费用; 2、检测设备及设施费用; 3、安全教育、培训费用; 4、事故应急措施费用等。三、生产施工现场安全管理策划 (一)生产施工现场安全管理目标1、控制目标;2、管理目标;3、工作目标。 (二)安全生产保证体系1、组织保证体系;2、责任保证体系;3、资源保证体系;4、管理制
15、度。(三)生产施工现场危险辩识及危险评价1、人因本质安全因素的辩识;2、现场动态本质安全因素的辩识;3、生产施工现场危害的类别;4、生产施工现场危险评价(五)生产施工各阶段安全监控重点(以岩土基础施工为例)1、基础挖土开槽和基础施工阶段;2、结构施工阶段;3、季节性施工。第三章 生产施工现场安全管理与控制的实施 一、施工项目安全目标管理安全目标管理及目标管理内容(略)二、生产施工现场安全合约管理(一)安全合约管理的重要性(二)生产施工现场安全合约化管理的形式和内容1、生产施工现场安全合约化管理的形式;1)与甲方签订的工程合同。项目总承包单位在与甲方单位签订的工程合同中,必须包括安全、现场文明施
16、工的目标内容;2)总承包单位在与分包单位签订的分包合同时,必须有安全生产的具体指标和要求;也就是我局要求的同时要签订安全生产合同或协议书。2、生产施工现场安全合约化管理的内容;(基本以局编的范本为准,强调的是必须依据安全生产法,否则是无效合同。)三、生产施工现场安全责任划分(一)生产施工现场安全管理责任保证体系1、 施工项目安全管理责任体系项目经理 项目现场经理 项目主任(总)工程师安全管理人员 各项目施工区域责任人员 专业责任人员(安全员)分包方(分承包方、分供方等)体系图中如现场无设现场经理,则为项目安全管理人员。如项目中分包方直接在某施工区域承包某一区域施工,则直接在项目部的领导下履行职
17、责。如项目较大,可在施工区域上面设若干专业组。 2、施工项目安全管理责任划分(略)(二)总、分包安全责任1、总包单位安全职责 2、分包单位安全职责3、交叉施工作业安全责任4、租赁双方的安全责任四、生产施工现场安全教育培训1、安全教育的内容 1)安全生产思想教育:a:思想认识和方针政策、法律法规教育;b:劳动纪律教育;2)安全知识教育; 3)安全技能教育;a:安全技术;b:劳动卫生;c:安全操作规程;d:特殊工种专门的安全技术;e:事故案例等。2、安全教育的对象1)项目经理、现场执行经理、技术负责人;(专项培训不少于24h) 2)项目基层管理人员; 3)分包负责人、分包队伍管理人员; 4)特种作
18、业人员; 5)现场操作工人。3、安全教育的形式1)新工人“三级安全教育”;(要求时间不少于40h) 2)转场安全教育; 3)变换工种安全教育;4)特种作业安全教育;5)班前安全活动交底(班前讲话); 6)每周一安全活动; 7)季节性施工安全教育; 8)节假日安全教育; 9)施工项目出现操作规程、工艺、技术、安全技术措施、环境等重大变化及发生伤亡、机械事故和未遂事故时,或发现不安全因素时,应及时进行安全教育(时间不少于2h)。五、生产施工现场安全技术管理1、安全技术措施和方案1)编制依据;a:有关安全生产的法律法规及有关规定;b:安全技术标准、规范,安全技术规程;c:企业的安全管理制度等。2)编
19、制原则;3)编制的要求;及时性;针对性;具体性;4)编制内容;(略,见局安全技术管理制度)5)安全技术措施和方案的审批管理;(同上)6)安全技术措施和方案的变更。(同上)2、安全技术交底3、安全验收六、生产施工现场安全管理与安全控制(举例)(一)基础施工阶段1、土石方作业安全防护1)挖掘土方应从上而下施工,禁止采用挖空底脚的操作方法。 2)采用机械挖土旋转半径内不得有人停留。3)采用人工挖土时,人与人之间的操作间距不得小于2.5m。并应设人观察边坡有无坍塌危险。 4)开挖槽、坑、沟深度超过1.5m,应按规定放坡或加可靠支撑。5)开挖深度超过2m,必须在边沿处设两道护身栏杆或加可靠围护,危险处,
20、夜间应设红色标志灯。 6)槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m。7)槽、坑、沟边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。 2、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等施工安全防护。1)施工前必须制定施工方案及安全技术措施,并上报有关部门批准后方可施工。 2)施工现场应设围档与外界隔离,非工作人员不得入内。3)需要下孔作业人员必须戴安全帽,腰系安全带(绳),且保证地面上有监护人。4)人员上下必须从专用爬梯上下,严禁沿孔壁或乘运土工具上下。5)桩孔应备孔盖,深度超过5m时要进行强制通风,完工时应将孔口盖严。6)人工提土需用垫板,应宽出孔口没侧不小于1m,板宽不小于30cm,板厚不小于5cm,孔口
21、大于1m时,孔上作业人员应系安全带。7)挖出的土方应随时运走,暂时不能运走的应堆放在孔口1m以外,且高度不得超过1m,孔口边不能堆放任何物料。 8)装土的设施(容器)不能过满,孔上任何人不准向孔内投扔任何物料。 3、基坑支护 1)基坑开挖之前,要按照土质情况、基坑深度及周边环境确定支护方案,其内容主要包括:防坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。2)施工方案的制定必须针对施工工艺结合作业条件,要对施工过程中可能造成的坍塌因素和作业人员安全及防止周边建筑、道路等产生不均匀沉降,设计制定具体可行的措施,并在施工中付诸实施。3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 施工现场 安全管理 安全 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。