品质员转正工作总结.doc
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1、品质员转正工作总结 最近发表了一篇名为品质员转正工作总结的范文,感觉很有用处,这里给大家转摘到。品质员转正工作总结 部门:品质部姓名:现职务: 述职期间: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日 一、述职期间的工作总结 1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩) 1)一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为%,入职后9、10、11月平均不良率为%,不良率大幅下降,下降幅度达40%,如下图 2)制程重大异常:9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常,其中9月份2例,10月份5例,11 月份4例,均已督促相关
2、人员进行有效改善并结案; 3)一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;4)客诉率:9、10、11月客户投诉率均为0。 2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩) 1)一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作:之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪,生产物料随意掉在地上,员工作业无sop或不按照sop作业,最全面的范文参考写作网站拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等,qc巡检不良率达%,标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化,10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净,所有线别sop全部更新,无sop不作业,各流水
3、线产品整齐有序,堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为%,不良率大幅降低; 2)制定qc定点工序巡检方案:根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序,要求qc围绕该线重 要工序按照时间频率重点巡检,并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良,qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理; 3)产线每日6s问题点爆光:10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检,发现亮点及问题点拍照取证, 并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导,限时督促其责任人改善,对改善亮点进行宣传推广; 4)质量月活动方案执行,运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善,得到了公司上下领 导
4、及第三方供应商大力支持,取得圆满成功; 5)优化更新qc相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等) 3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设) 1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排,确认审核检验员每日检验报表,明确各qc岗位职责,对qc绩效考核)维持好本科室正常良性运转; 2)5s管理(各检验区域5s保持干净整洁范文写作,区分要与不要,各区域定点定位标示,每日不定时巡查) 3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率,异常的追踪及突发事件的处理; 4)协助生产线顺利进行生产,保证产线在制造过程中的产品质量,确保生产正常运行; 5)对生产高发不良及重复性不
5、良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善; 6)执行品质中心各项品质制度和质量方针; 7)对员工的相关培训教育工作,提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。 二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案,需附工作计划推进甘特图 工作目标1: 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产 线制程品质进行管控,制程不良率目标1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标:每月1件,每季度件。 对应的行动方案: 1)制作出相应的qc标准作业指导书; 2)要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检, 3)
6、要求产线严格按照标准化进行作业。 工作目标2:培养一支强意识、高效率的qc团队;对应的行动方案: 1)定期对各qc进行专业技能培训,理论知识水平培训,2)提倡团队合作精神,强调团队配合优势,3)培养qc人员品质意识, 4)培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理, 计划推进甘特图如下 优点:1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累,敢于挑战;4,分析能力强;5,从 事品质工作多年,经验丰富,能更快的学习适应现在的工作;存在的不足: 1、对led产品及工序还不是很了解。 改进措施:多阅读led相关书籍撑握相关国标参数,去生产现场了解各种产品的生产工艺,向经验丰富的同事
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