部门经理在职培训计划--财务管理技巧.doc
《部门经理在职培训计划--财务管理技巧.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门经理在职培训计划--财务管理技巧.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、M I T部门经理在职培训计划财务管理技巧概述欢迎参加第三周的见习经理培训计划!上一周您的培训重点是领导艺术,您的整个培训期间乃至整个职业生涯中都会因此受益。您在以后的几周里做一些相应的练习,这此内容与第二周的内容有着直接的联系,了解您自己以及怎样与其他人协调关系是您成为一个成功教练的关键之一。另一个能够帮助您成为一个成功的教练的关键就是要熟悉了解与我们的经营息息相关的财务知识,通过一些相关数据的分析来对我们的经营作一些必要的调整,这对我们成功的经营会员店是非常必要的。了解信息关注信息是管理的基础,根据具体情况调整经营同样也是一种领导艺术。你本周的重点是以下五个方面的财务知识:1、实际与预算对
2、比。2、工资分配。3、费用跟踪。4、可控制开支和P&L。总帐与您的总经理紧密的工作并制订满足您个人需要的培训计划,为了保证您能够获得圆满的结果,您必须做完所有的练习并回答所有的问题。第三周学习重点1、熟悉并且能够使用管理工具分析销售。2、懂得如何根据销售趋势来进行实际的销售与预算的对比、实际的工资与预算的对比、 实际的会费收入与预算对比等。3、能够进行工作安排、使用报告,能够根据销售趋势调整工资。4、能够根据分析结果作相应的调整,并以此控制会员店的开支。5、明白营运经理在控制整个会员店费用支出方面的作用。6、懂得如何查看“盈亏报告”、所有可控制成本的帐目以及利润率。7、懂得如何通过查看总帐来研
3、究各项成本以及了解总帐与盈亏报告的关系。您的资源1、您的总经理(指导教练)2、副总经理3、教练员4、前台经理5、会员接待主管6、财务部同事7、收货办同事8、索赔办同事9、这本手册10、会员店销售数据分析报表11、会员店“盈亏报告”12、工资分配表13、STAR报告本周工作清单1、与总经理会谈。2、完成实际与预算分析练习。3、获取前四周的销售、工作安排表、会费收入实际与预算的对比。4、与营运经理回顾前四周的工作安排。5、与营运经理一起参看一周的STAR报告。6、通过分析前两个月的“盈亏报告”和完成P&L的练习来分析十项可控制费用。7、打印一份“管理回顾报告”。8、同营运经理共同参看总帐。9、同财
4、务部同事一起清理最近的分类帐。10、同收货部同事一起清理分类帐。11、同索赔办同事一起清理分类帐。12、与总经理一起工作签署分类帐。13、每天运用现场指导政策。14、完成本周所有的练习并回答所有问题。15、向您的指导教练汇报您本周的培训经历,请他或者她完成您的培训评估并将副本 抄送营运总监和总经理。16、复习资料并做好第四周的培训计划。实际与预算对比实际与预算对比是用相关销售数据与预算作比较,绝大多的数据都可作分析,您会用到的三项关键分析数据是销售、工资和会费收入。用各项实际数据与预算作比较,包括每日、每周、每月、第季以及每年,这些对比值可以反映出我们销售的变化,这为我们制定下一步的工作计划提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 部门经理 在职 培训 计划 财务管理 技巧
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【小****库】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【小****库】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。