安全目标管理.ppt
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1、更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj1Safety Management安全目标管理安全目标管理更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学2目目 录录安全目标管理概述安全目标管理概述1安全目标的制定安全目标的制定2安全目标的展开安全目标的展开3安全目标的实施安全目标的实施4目标成果的考评目标成果的考评5更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学31.1 1.1 目标及其作用目标及其作用1 1 安全目标管理概述安全目标管理概述导向作用导向作用组织作用组织作用
2、 激励作用激励作用 计划作用计划作用 控制作用控制作用 作作用用更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学41.2 1.2 目标管理的由来目标管理的由来彼得彼得德鲁克(德鲁克(Peter F.Drucker)目标管理目标管理(Management by objectives缩写为缩写为MBO)是美)是美国管理学家彼得国管理学家彼得德鲁克(德鲁克(Peter F.Drucker)创立的。)创立的。1954年,年,他在他在管理实践管理实践一书中首先使一书中首先使用了用了“目标管理目标管理”的概念,接着的概念,接着又提出了又提出了“目标管理和自我
3、控制目标管理和自我控制”的主张。的主张。更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学5目标管理的特点:目标管理的特点:第一,目标管理是面向未来的管理。第一,目标管理是面向未来的管理。第二,目标管理是重视成果的管理。第二,目标管理是重视成果的管理。第三,目标管理是自主管理。第三,目标管理是自主管理。更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学61.3 1.3 安全目标管理的概念安全目标管理的概念安全目标管理安全目标管理 就是在一定的时期内(通常为一年),根据就是在一定的时期内(通常为一年),根
4、据企业经营管理的总目标,从上到下地确定安全工企业经营管理的总目标,从上到下地确定安全工作目标,并为达到这一目标制订一系列对策、措作目标,并为达到这一目标制订一系列对策、措施,开展一系列的计划、组织、协调、指导、激施,开展一系列的计划、组织、协调、指导、激励和控制活动。励和控制活动。更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学7安全目标管理的特点:安全目标管理的特点:安全目标管理是重视人,激励人,充分调动安全目标管理是重视人,激励人,充分调动人的主观能动性的管理人的主观能动性的管理 重视人重视人以人为本以人为本激励人激励人调动人的主观能动性调动
5、人的主观能动性更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学8安全目标管理是系统的、动态的管理安全目标管理是系统的、动态的管理n要制定一个既先进又可行的整体安全要制定一个既先进又可行的整体安全目标,即安全管理的总体目标。目标,即安全管理的总体目标。为了实现系统的整体安全目标,必须做为了实现系统的整体安全目标,必须做好以下工作:好以下工作:更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学9n总目标要自上而下地层层分解,制定各级、总目标要自上而下地层层分解,制定各级、各部门直到每个职工的安全目标。各部
6、门直到每个职工的安全目标。n要重视对目标成果的考核与评价。要重视对目标成果的考核与评价。n要重视目标实施过程的管理和控制。要重视目标实施过程的管理和控制。更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学101.4 1.4 安全目标管理的分类安全目标管理的分类(1)按安全管理的领域分类)按安全管理的领域分类 安全文化目标管理安全文化目标管理 安全生产目标管理安全生产目标管理 安全教育目标管理安全教育目标管理 安全检查目标管理安全检查目标管理按按安安全全管管理理的的领领域域分分类类更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj1
7、2023/3/4安全管理学11(2)按安全管理的职能分类)按安全管理的职能分类安全目标决策安全目标决策安全目标组织安全目标组织安全目标协调安全目标协调安全目标监督安全目标监督安全目标控制安全目标控制安全目标计划安全目标计划按按安安全全管管理理的的职职能能分分类类更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学12(3)按安全管理的层次分类)按安全管理的层次分类 高层安全目标管理高层安全目标管理中层安全目标管理中层安全目标管理基层安全目标管理基层安全目标管理 按按安安全全管管理理的的层层次次分分类类更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:
8、ansyingsj12023/3/4安全管理学13(4)按安全目标管理的实现期限分类)按安全目标管理的实现期限分类长期安全目标管理长期安全目标管理中期安全目标管理中期安全目标管理短期安全目标管理短期安全目标管理的的实实现现期期限限分分类类按按安安全全目目标标管管理理更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学141.5 1.5 实施安全目标管理的意义实施安全目标管理的意义u有利于贯彻落实安全生产责任制有利于贯彻落实安全生产责任制u有利于从根本上调动各级领导和广大职有利于从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性工搞好安全生产的积极性更
9、多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学15u有利于改善职工的素质,提高企业安有利于改善职工的素质,提高企业安全管理水平全管理水平u有利于安全管理工作的全面展开及现有利于安全管理工作的全面展开及现代安全管理方法的推广和应用代安全管理方法的推广和应用更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学161.6 1.6 实施安全目标管理的步骤实施安全目标管理的步骤安全目标的制定安全目标的制定安全目标的制定安全目标的制定 展开展开展开展开 实施实施实施实施 成果的考核评价成果的考核评价成果的考核评价成
10、果的考核评价 更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学172.1 2.1 制定安全目标的原则制定安全目标的原则2 安全目标的制定安全目标的制定科学预测原则科学预测原则职工参与原则职工参与原则方案选优原则方案选优原则 信息反馈原则信息反馈原则制定安全目标的原则制定安全目标的原则更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学182.2 2.2 安全目标的内容安全目标的内容企业安全目标方针企业安全目标方针 即用简明扼要、激励人心的文字、数字对即用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标所进行
11、的高度概括。它反映了企企业安全目标所进行的高度概括。它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领。业安全工作的奋斗方向和行动纲领。1)企业安全目标方针)企业安全目标方针更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学192)总体目标(企业总安全目标)总体目标(企业总安全目标)(1)各类工伤事故指标)各类工伤事故指标(2)工伤事故造成的经济损失指标)工伤事故造成的经济损失指标(3)尘、毒、噪声等职业危害作业点合格率)尘、毒、噪声等职业危害作业点合格率(4)日常安全管理工作指标)日常安全管理工作指标目标项目可以包括下列各个方面:目标项目可以包括下列各个方
12、面:更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学203)对策措施)对策措施对策措施的制定要避免对策措施的制定要避免“蜻蜓点水蜻蜓点水”、面面俱到,应该抓住影响全局的关键项面面俱到,应该抓住影响全局的关键项目,针对薄弱环节,集中力量有效地解目,针对薄弱环节,集中力量有效地解决问题。对策措施应规定时限,落实责决问题。对策措施应规定时限,落实责任,并尽可能有定量的指标要求。任,并尽可能有定量的指标要求。更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学212.3 2.3 确定安全目标值的依据和要求确定安
13、全目标值的依据和要求依据:依据:n党和国家的安全生产方针、政策,上党和国家的安全生产方针、政策,上级部门级部门 的重视和要求;的重视和要求;n本系统本企业安全生产的中、长期规划;本系统本企业安全生产的中、长期规划;更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学22n工伤事故和职业病统计数据;工伤事故和职业病统计数据;n企业长远规划和安全工作的现状;企业长远规划和安全工作的现状;n企业的经济技术条件企业的经济技术条件 更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学23确定目标确定目标 制定对策措施
14、制定对策措施 2.42.4 制定安全目标的程序制定安全目标的程序调查分析评价调查分析评价 更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学241)对企业安全状况的调查分析评价)对企业安全状况的调查分析评价(1)企业的生产、技术状况;企业的生产、技术状况;(2)由于企业发展、改革开放带来的新情况、新问题;)由于企业发展、改革开放带来的新情况、新问题;(3)技术装备的安全程度;)技术装备的安全程度;对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析、对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析、评价,重点掌握如下情况:评价,重点掌握如下情况:更多EHS独家精品
15、资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学25(4)人员的素质;)人员的素质;(5)主要的危险因素及危险程度;)主要的危险因素及危险程度;(6)安全管理的薄弱环节;)安全管理的薄弱环节;(7)曾经发生过的重大事故情况及对事故的原因分)曾经发生过的重大事故情况及对事故的原因分析和统计分析;析和统计分析;(8)历年有关安全目标指标的统计数据。)历年有关安全目标指标的统计数据。更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学26 通过调查分析评价,还应确定出需要重点控制的对通过调查分析评价,还应确定出需要重点控制的对
16、象,一般有如下几个方面:象,一般有如下几个方面:P 危险点危险点P 危害点危害点P 危险作业危险作业P 特种作业特种作业P 特殊人员特殊人员更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学272)确定目标)确定目标u只有近几年统计数据的目标项,可以以其只有近几年统计数据的目标项,可以以其平均值作为起点目标值。平均值作为起点目标值。对于不同的目标项目,在确定目标值时可以对于不同的目标项目,在确定目标值时可以有三种不同的情况:有三种不同的情况:更多EHS独家精品资料,请咨询“安应管家”微信号:ansyingsj12023/3/4安全管理学28u对于统
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