光伏电站施工组织设计.docx
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1、 晶科电力玉环 80MWp 农光互补光伏发电项目 批准:审核:编制:江苏荣马建设工程有限公司 晶科电力玉环 80MWp 光伏发电项目部 二 0 一五年八月 .本施工组织设计作为晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建筑、安装工程施工 招标施工的指导性文件,在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工方案 及技术措施、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程 质量通病防治措施等诸多方面进行了论述,以突出施工组织设计的科学性、可行性。在本施工组织设计的编制过程中,我们主要以下几项作为依据
2、:1.2.1晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目建筑、安装工程施工招标文件、招 标图纸、招标清单、招标答疑。1.2.2本公司制定的有关的管理制度。1.2.3现行国家有关规范、规程和标准 1.2.4本工程现场踏勘的实际情况。1.2.5业主控制性进度要求。1.3.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势,精心施工,科学管理,加强施工进 度。1.3.2科学地安排施工顺序,采用工种流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均 衡性,充分发挥人力、物力作业。1.3.3充分利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进 度。1.3.4加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料
3、、劳动力的进退 场,确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明,环境保护 整洁及工程的顺利完成的目的。晶科电力玉环80MWp农光互补光伏发电项目。玉环县晶科光伏发电有限公司。浙江省台州市玉环县。满足合同及国家或行业的质量检验评定标准。(标准有差异的执行高 标准)2.4.1质保期内运行期间,我公司有常驻现场负责人对现场问题进行快速处理。2.4.2质保期内运行期间,每半年现场巡查一次并提供巡查报告。2.4.3质保期后,我公司优先以优惠价格为招标方提供备品备件和现场服务。计划2015年7月15日开工,2015年11月30日竣工。晶科电力玉环 80MWp 农光互补光伏发电项目是由玉
4、环县晶科光伏发电有限公司投资 建设的高压并网光伏电站,建设规模总容量为 80MWP。项目位于浙江省台州市玉环县干江 镇郊区漩门湾回填地块上,场址于玉环县干江、梅岭交汇处,总占地面积 2400 亩,工程 总投资约 6.8 亿元。晶科电力玉环 80MWp 农光互补光伏发电项目建设规模根据所在地的地区经济发展状 况及电力等其它产业的发展规划,结合光伏电场的自然条件、资源特征、建设条件等,以及太阳能辐射资源开发建设的要求,工程任务主要是发电,电场建成后,工程规划装 机容量 80MWp。本工程位于浙江省台州市玉环县干江镇,距市区较远但是交通比较方便,施工场区 依傍漩栈线路边,施工区域内场地平整,主干路较
5、为完善基本满足施工需求,只是施工 区域方阵中由于是回填土,地面比较软,施工车辆无法进入,需修缮临时道路以便施工。3.1本工程工期要求紧,质量要求高,工程施工质量和进度直接影响公司形象,务必 集中一切人力、物力和财力,确保工程优质、高速、安全、顺利进行。3.2本工程位于浙江省台州市玉环县,干江海滩回填地块施工区域内地质情况需现场 做地勘报告,增加施工难度。3.3现场施工区域芦苇杂草生长茂盛密集,施工前需要进行除草施工,增加造价及工 期。3.4光伏组件支架基础采用混凝土预制管桩基础,并且施工需求量大而且施工工期 短,根据当地实际生产情况供应紧张,需多个管桩厂联合供应,增加施工及管理难度。3.5设备
6、基础的地脚螺栓和预埋铁件数量多,安装精度要求高。3.6光伏支架严格按图纸施工,确保支架牢固,台州为沿海地区台风频繁,防止光伏 板被大风吹走。3.7由于现场施工地域为3-1地块,且政府工程漩门湾回填3-3地区的施工还在同时进 行,运输土石方的车辆需通过我施工区域,造成施工期间车流量大,造成现场安全隐患 增加管理难度。4.1.1 本工程质量目标 本工程的质量目标是确保达到合格工程 质量目标的分解 依据施工招标文件本工程的质量目标分解如下:1.管桩施工、光伏区安装施工分部质量合格;2.升压站分部工程质量合格;4.1.2 质量保证体系 中标以后,我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展全面、全过程
7、的质量管 理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见图 1。在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部 门在内的一整套质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用,加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进行一系列管理活动。质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所设置的质量保证体系,达到 要求的循环运作,质量保证体系的设置可使施工过程有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的保证体系,才能真正达到持续改进控制质量的目的。而质量保证体系的 正常运作必须以质量控制来予以实现,质量保证体系运作流程(见图 3)。施工管理体系是整
8、个工程施工质量能得以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项 目经理部管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工 作的开展起到决定性作用。质量管理体系是工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程 质保体系能否顺利地运转与操作,在本工程中,我们将组成如图 1 的质量管理体系来全 面地进行质量的管理及控制。图 2 质量管理体系图 项 目 经 理 公司终检工程师 项 目 总 工 程 师 生产技术科 施工作业区 施工员 各专业施工队 设备材料科 设备材料供应 材料员 各种材料、设备 质量安全科 项目专职质检员 试验员 经济 保证 优 质 质 量 优 奖 价 惩 指
9、 措 标 施 育 训 经 奖 济 优 手 罚 段 劣 图 1 施 工 班 组 自 检 项目部质检员 公 司终检工程师 采用新技术措施 标准化作业措施 本工程质量措施 质量责任制度 质量奖惩制度 质量三检制度 质 技 量 术 教 培 质 技 量 术 教 教 育 育 质量责任体系 质量控制检验 质量措施落实 思想 保证 组织 保证 制度 保证 措施 保证 质 量 保 证 体 系 图 3 质量保证体系运作流程图 4.1.3 质量控制措施 4.1.3.1 施工准备阶段的质量控制 1.对施工队伍和人员的质量控制 人是施工的主题,是工程产品形成的直接创造者,人员素质高低及质量意识的强弱 都直接影响到工程产
10、品的优劣,因此,要求各专业施工人员持证上岗,并经项目经理确 认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工,方可允许进场。施工人员进场前,应进行本工程相关知识培训,并作考核记录,进场后对员工进行层层交底。2.原材料的质量控制 开工前,应根据本工程所使用材料及其使用要求,制定采购计划。材料进场时,按 照供货合同的要求查验每批材料的随行文件(包括发货单、计量单、装箱单、合格证书、化验单、图纸或其他有关证件),并将这些证件的复印件提交监理人。对进场的原材料按批次进行物理力学性能复核试验,并对材料的合格与否作出鉴定。公 司 总 部 项 目 经 理 质量安全科 事 前 控 制 事前控制 施 工 前 施工
11、过程中 事后控制 报监理验收 生产技术科 设备材料科 事中控制 事后控制 业 主 监 理 成 品 经鉴定合格的材料方可验收入库。入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包 装以及封记的完整性,并做好记录。严禁把不合格的原材料运进现场,若进场后发现材料不合格,应进行隔离并做好记 录和标识,及时清退出场。确保材料合格率达到 100。3.施工方案、方法和工艺控制 根据本项目的具体情况,开工前编制详细的施工方案,经现场项目总工程师审定后 (新技术运用方案,需公司总工程师审定),交监理工程师审批,经批准后,施工队不 得自行任意变更;如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才能实施。选定合理的施工工艺,
12、确定有关控制的技术要求和检测方法。4.对测量基准点和工程放线的质量控制 工程施工测量、放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步,施工测量的质量 好坏,直接影响工程的综合质量,并且制约着施工过程中有关工序的质量。因此,工程 测量控制可以说是施工前事先质量控制中一项基础工作,它是施工准备阶段的一项重要 内容,现场的基准点和工程放线应有书面的计算书,且应经测量专业监理工程师复核后 方可投入工程使用。4.1.3.2 施工过程中的质量控制 在施工过程中,施工队是否按设计要求、施工图纸、技术交底以及技术操作规程和 质量标准实施,直接涉及到工程产品质量能否达到设计和使用要求。因此,必须在施工 过程中,加强
13、现场的监督与检查,以保证在施工过程中工序对象始终全面地处于质检人 员的监控之下,确保工程质量,避免工程质量事故。(1)在施工过程中严格实施技术复核制度 技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分,各级质量检查人员要对各工序、单元工程进行自检,专业质检人员还应对各项技术工作 进行复核检查,严格把关,及早发现问题,及时纠正,防患于未然。(2)建立健全质量检查检验制度,坚持专业检查和群众性检查相结合,贯彻施工 队自检及互检、交接检制度,实行“三检制”,施工队自检,项目专职质检员复检,坚 持日常巡回管理检查,使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态,做到目标明确、对象具体、现状进度清楚并及时交流经验
14、,实行奖惩制度,坚持质量一票否决权,把工 程质量与经济效益挂钩,实行奖惩兑现。(3)施工人员对施工中出现的一般性质量问题,处理过程和遗留问题要如实记录,交质检人员和施工队负责人存查;重大质量问题应及时上报,由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析原因,提出处理措施,并提出书面报告。(4)发生质量事故时,施工人员应会同质检人员查清原因,提出补救措施并及时处 理。(5)每一工序自检、抽检后,凡检查不合格的部位,应返工处理,经复验至合格后 方可继续下道工序。4.1.3.3 竣工验收阶段的质量控制 1.验收准备工作是竣工资料整理,绘制竣工图。此项工作要有专人负责,资料数据 要准确真实、文件整理系统规范
15、,并符合当地有关部门分类整理、装订成册的规定。2.初步验收 在正式验收之前,组织建设、设计、监理及使用单位进行验收,检查各项工作是否达 到了验收的要求,对各项文件、资料认真审查。经过初步验收,找出不足之处,进行整 改。3.正式验收 正式验收是项目竣工验收的最后一个程序,是全面检查工程质量的重要环节,通过 竣工验收,总结经验,为今后的工程施工积累经验。4.1.4 建立健全项目质量管理规章制度 1.岗位责任制 建立项目经理、项目总工、专职质检员、各施工队,直至个人的岗位责任制,质量 管理层层分解、层层把关、层层负责,签定质量责任书,实施目标管理。2.“三检制”建立完善的质量保证体系,推行全面质量管
16、理,施工质量检查采用施工队初检、项 目专职质检员复检、公司终检工程师终检的“三检制”程序进行,并严格实施。3.“两结合”定期检查与经常检查相结合,内部检查与监理工程师检查相结合。4.“三不交接”无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。5.“五不施工”未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩号和资料不经复核 不施工;材料无合格证和未通过检验不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。6.“三个把关”一是把住原材料质量关;二是把住施工工艺关;三是把住验评标准关。7.“三个强调”一是强调各种尺寸线要准确无误;二是强调配合比一定要搞重量化;三是强调成品 的保
17、护。8.“三个底数清”一是现场工程质量底数清;二是施工人员技术水平底数清;三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。9.“三个控制“一是控制操作者不明白施工标准不允许施工;二是控制不合格部位处理应及时;三 是控制质量没有质检员的签证不准通过。10.坚持施工队、项目部、公司三级质量检查记录制度。4.2.1积极响应业主招标书中的工期要求,确保2015年11月30日前达到并网通电的要 求。4.2.2工期保证措施 4.2.2.1 以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路,科学地组织 工程施工,在技术、经济指标优化可行的基础上,按照赶前不赶后、由下至上的原则,分段流水、专业交叉、空间
18、占满、时间连续,确保工期目标的实现。4.2.2.2合理调配各项资源,确保各项工作按计划要求顺利进行。4.2.2.3保资金投入,积极备好工程用料。4.2.2.4合理选用施工机械设备及小型机具,并保持其完好,充分发挥其效率。4.2.2.5调集充足的施工周转用料,保关键路线施工。4.2.2.6调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理 人员。4.2.2.7做好各项施工准备工作,积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位的大 力支持。4.2.2.8严格做好工序质量控制工作,力争一次成优;做好工程产品保护及各专业施 工配合工作,尽可能地避免返工造成的工期损失。4.2.2.9认真抓好
19、施工安全、防火及交通安全工作,避免发生有关事故而延误工期。4.2.2.10加强施工进度计划管理工作。以周、月计划保关键节点目标及控制性总进 度计划目标,实行工期节点考核制度,激励职工保工期目标的实现。为贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高职业安全健康与环境管理水平,保障职工人身和国家财产的安全,确保本工程的顺利进行,努力创建职业安全健康与环 境管理样板工程。4.3.1杜绝重大人身伤亡事故。4.3.2杜绝重大机械设备事故。4.3.3杜绝重大火灾事故。4.3.4杜绝负主要责任的重大交通事故。4.3.5杜绝压力容器爆炸事故。4.3.6年轻伤率小于1次/年千人。4.3.7杜绝监护失误,改善作
20、业环境。4.3.8控制违章操作,防止高空坠落。4.3.9加强施工用电管理,完善安全防护设施。4.3.10力争创建国内职业安全健康施工样板工程。4.4.1 安全生产管理体系 安全生产是指在施工过程中采取各项措施,完善安全管理体系与安全生产制度,并 严格执行,以使本工程施工过程中不发生安全事故。安全生产是建筑施工中永恒的主题,我公司将把安全生产放在很重要的位置。对整 个施工过程而言,只有在确保工程施工安全的前提下,才有质量、文明施工、进度、效 益。没有安全,一切就无从谈起。本工程安全生产目标为:杜绝伤亡及重伤事故,轻伤事故频率控制在1.5之内,安 全生产管理网络见图 1。本工程施工过程中,拟运用科
21、学的管理手段和模式,以安全为中心,制定以保证安 全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及安全 生产网络管理组成。现 场 安 全 生产措施 2、工程安全技术操 2、施工现场防汛安 核 目 标 不 超 过 1.5 责任事故,不发 生重大伤亡事故 施工班组 法 5、安全检查制度 6、安全生产奖惩制 度 业点预防控制网 络图 4、施工现场安全生 2、3、轻伤事故频率考 作规程 3、施工机械安全技 术操作规程 4、安全事故处理办 全措施 3、施工现场危险作 1、死亡率为零 重伤率为零 1、安全生产责任制 安全生产 领导小组 安全生产 指 标 安全生产 管理制度 质 量 安
22、 全 科 专 职 安 全 员 4、不发生重大安全 1、施工现场安全生 产奖惩规定 产措施 图 1 4.4.2、安全生产责任制 根据本工程管理人员规模,拟指定以项目经理为主,项目副经理、项目总工程为辅,各专业施工人员及班组为主要执行者,安全员、保卫员为主要监督者。各自的具体职责 如下:1.项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。2.项目总工程师:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解 决施工过程中不安全的技术问题。3.专职安全员:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不 安全因素,安排施工期内的安全活动及安全教育,监督劳保用品的发
23、放和使用。4.机电负责人:保证所用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,对用电机械的各个环节进行安全检查。5.劳资员:保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合。6.消防负责人:保证消防人员到位,防火设备齐全、合格,消灭火灾隐患。7.施工员:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参 与施工队的安全学习。8.其它部门:财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基 本生活条件,保证工人健康;材料部门提供合格的用于安全生产及劳动防护的产品和材 料。4.4.3、保证安全生产的措施 安全技术措施作为安全生产施工的基本保障,必须全力实行,
24、在本工程中安全生产 措施将贯穿施工全过程。1.严格执行各项安全法规,坚持“安全第一、预防为主”,消除伤亡事故。2.加强机械检查、安全用电,采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。3.对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用,在制定操作规程的同时,必须制定 安全操作规程。4.对特殊工序,必须编制作业方案,提出安全措施。5.坚持持证上岗制度,特殊工种、各种机械、车辆操作人员必须持证上岗。6.争取当地辖区派出所的支持和指导,建立一支小型治安队,专门负责工地治安、防盗及救护工作,并制定出详细的治安、防盗及救护措施。7.施工期应重视水情观察和气象预报,制定详细的防洪预案,一旦发现有可能危及 工程安全和人身财产安
25、全的洪水或气象灾害的预兆时,应立即根据防洪预案采取有效防 洪和防止气象灾害的措施,确保工程和人身财产的安全。现场机械设备在阴雨天气不要 停放在河槽内,应集中停放在指定安全位置,保证工程按计划进行。8.信号的设置 为保证工程安全有序,正常施工,在施工区内合理设置道路、报警、危险、控制、安全、防火等标志信号。如:(1)在取土场至堤防的运输道路上设立通行、急弯、禁止通行、行驶方向等标志;(2)在生活区、机械停放区设置报警信号;(3)在配电箱,发配电房设置危险信号;(4)在食堂、仓库、油库处设置防火信号;汛期在堤防上设置防洪信号;(5)在各作业区、材料堆放区设置标志信号;(6)在办公室、配电房设置控制
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