领导者如何驾驭现场获得超额利润(肖智军).doc

——如何成为制造行业卓越领导者系列课程之二

2012年4月21日
中国·佛山
主讲：国内工厂卓越管控第一人 肖智军教授

《3A顾问实战系列课程》能帮您解决下面问题：
√ 如何革新管理者和员工意识，让他们心甘情愿投入到改善革新活动中来？
√ 如何引导下属减少空谈、推诿、不负责任的行为?
√ 如何利用中国人普遍的小聪明弥补职业素养方面的不足？
√ 如何避免作业标准成为摆设，做到“傻瓜也错不了”的高水平，实现零缺陷制造？
√ 如何识破吞噬企业利润的大量假成本，并消灭之，确立对手无法超越的成本优势？
√ 如何在不增加设备投入提升交货准时率，以便锁定客户订单，快速扩张企业规模？
√ 如何轻松提升企业人和设备等资源效率，极大地提升企业利润率？
一个实战案例强过百千个空洞理论！与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功！
……
“互动式培训”将引导参训企业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂。在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累……
我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！
中国精益管理大讲堂组委会
主办机构：合众资源集团、合众传播 承办机构：3A顾问佛山分公司、合众精益
智慧支持：《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网
中国制造业信息化门户网（e-works）、日本TEPS株式会社

讲义提纲内容
08:00-08:50
签 到

09:00-12:00
主题一：关于真假成本
1、领导者如何发现企业存在的大量假成本
◆ 企业存在大量假成本，正在吞噬老板辛辛苦苦赚得的利润。
◆ 领导者如何带领大家识别假成本？
2、领导者必须清楚提高‘有效产出’才能赚更多的钱
◆ 为什么购入设备带来某工序效率大幅度提高，企业却没有赚更多的钱？
◆ 领导者必须清楚计件制与高效率是什么关系？
◆ 领导智慧：能赚钱的方式才是最好的方式
◆ 领导智慧
3、领导者必须清楚：各个车间拼命做，对企业就有利吗
◆ 为什么销售额创新高，企业赚了钱却看不见现金？
◆ 为什么我的部下不能像专家一样通盘考虑？
◆ 只要一个企业被分割成许多个部门，以个别部门为衡量单位，缺乏全局性的举动就已经展开了。
※ 若干不同类型企业实战案例分享
主题二：通过半自动化实现省人省力化
1、领导者必须认识到人力成本增长的必然性
◆ 如果不控制好人力成本，老板们将给下属们打工。
◆ 如何通过简单的装置实现省人省力化？
※ 许多不同类型的省人省力化实战案例分享
13:30-16:30
主题三：领导者必须清楚什么是真正的精细化管理
1、领导者不要被下属的“各种标准”迷住了眼镜、
◆ 你企业的标准有可操作性吗：作业标准一大堆，为什么错误不断？
◆ 什么是真正可操作的标准？
2、领导者不要被下属的‘问题对策分析报告’所蒙蔽
◆ 不精细的后果一定是：同样的错误一而再，再而三地发生
◆ 必须杜绝使用的五大类违背精细化的‘中国式报告’常用语
3、领导如何避免下属低级错误不断出现的困惑
◆ 越南人在日本企业的现场一样能做出优质的产品，为什么？
◆ 真正能杜绝低级错误的思想、原则与实战案例分享
主题四：关于领导力落地
1、领导者必须清楚的中层管理者们获得高薪的理由
◆ 作业不等于工作：按计划完成产量是中层管理者的功劳吗？
◆ 部下获得高薪的理由？
2、领导者必须清楚如何获得长期、持续的管理业绩提升
◆ 是要偶然利好还是长期利好？是要合法利好还是非法利好？
◆ 应该如何追求长期、持续的管理业绩提升？

主题五：交流与答疑（请事先罗列好贵司所要交流的问题）
【您必来的理由】：
※ 此课程一直因为其管理游戏入木三分与丰富务实的实战案例而享有良好的口碑；
※ 在此次课程上，与会者不仅可以获得思想，还可以学到经验和方法；
※ 专家面对面互动，鼓励您带着自己企业的困惑，积极与老师沟通，探求解决之道。
【举办时间】2012年4月21日(周六)
【举办地点】佛山市顺德新君悦酒店（佛山市顺德区陈村镇佛陈路口）
【课程费用】980元/人（含教材、点心；食宿交通自理）
【适合对象】装配型、加工型企业总经理、生产副总及重点培养的生产总监/部长、厂长/经理等人才。
【报名热线】 015919165595 吴小林（先生）
【活动网站】 www.sz- www.chinafm.org
【特别要求】1.为保证课程效果，限定25家企业额满即止（按回传报名表前后）
2.建议企业安排3人以上参加，组成改善小组以便更好的推进企业变革；
3.非邀请对象，按3A企管全国公开课程统一价格1980元/人收取；
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《如何成为制造行业的卓越领导者》报名回执表
单位名称

0755-33030352 吴小林
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为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容：1.____________________________________________________________
2.____________________________________________________________

付款方式：转账或参会时现金支付均可，我司提供转账账户如下：
『户 名』佛山市合众资源企业管理顾问有限公司
『开户行』佛山顺德农村商业银行股份有限公司大良支行
『账 号』0161 8800 3325 14
肖 智 军（工厂管理标杆人物，著名管理专家，12本管理专著，3A公司总裁）

★ 现任：深圳合众资源顾问机构（3A企管）执行总裁
业界誉为国内现场管控第一人
★ 历任：国家铁道部第四设计院副室长；利华电器厂（港资）生产部主管、理光（深圳）公司制造部部长、TPM推进室室长、人才育成会会长。
中国企业管理培训中心特聘教授、《企业管理》专栏作家……
肖智军
简 介
其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》及《6S活动实战》畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著《精益生产方式JIT》及现场管理畅销书籍《现场管理实务》、《品质管理实务--零缺陷》等书。在国内著名管理杂志《企业管理》、《经理人》杂志发表管理文章十余篇。肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，在日本独资企业深圳理光8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。肖智军先生坚持咨询、讲课及管理研究结合的工作精神，指导的企业遍及全国26省区。通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面。
专 著
《5S活动推行实务》（国内第一部5S管理专著）
《现场管理实务》（国内工厂管理畅销书）
《品质管理实务》（揭示世界500强品质管理秘密）
《精益生产方式——JIT》 （国内第一部详细、深入、全面的JIT专著）
《6S活动实战》（3A企管6S研究精华）
《卓越班组长》系列：基础篇、实战篇、领导力篇（3A企管班组长研究精华）
《国有企业6S宝典》（09年畅销至今）
《卓越生产主管工作要领》（09年畅销至今）
入厂指
导企业
★ 首都航天机械公司（长征火箭）
★ NOKIA（诺基亚）电信有限公司
★ 三一重工
★ 中国长城计算机（深圳）公司
★ 南方中集集装箱制造有限公司
★ 靖远二电
★ 王老吉
★ 中联重科
★ 北京三元乳业有限公司
★ 吉利汽车制造有限公司
★ 大唐十余家电厂
…………

【合众资源·3A公司】简介
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√ 3A是做什么的？
· 3A是一家有强烈使命感的专业顾问公司，自成立以来专注于帮助中国企业提升管理水平。核心业务是企业生产运作管理技术研究和各类管理项目咨询。十多年来，以现场、现物、现实的顾问风格给客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著。
· 2006年提出了“百千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家管理标杆企业；辅导1,000家企业扎实提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群！已经取得了重大进展……

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√ 3A为什么敢于向客户承诺效果？
√ 卓越和务实的专职顾问团队，他们全部来自世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有优秀的实战辅导能力；合众资源·3A核心团队成员
崇高的使命，凝聚了一大批出自世界500强企业的管理精英，在帮助客户提升过程中成果累累，口碑卓著。3A团队核心成员如下：

姓名：刘承元（博士/清华特聘教授）
职务：3A 顾问师
2000年进入3A
背景：某500强高管（10年）

姓名：肖智军（教授）
职务：3A 顾问师
2000年进入3A
背景：某500强高管（9年）

姓名：党新民 （ 清华特聘教授 ）
职务：3A 顾问师
2001年进入3A
背景：某500强制造部长（9年）

姓名：王忠良
职务：3A 顾问师
2004年进入3A
背景：某500强制造高级经理（8年）

姓名：蓝旭日
职务：3A 顾问师
2004年进入3A
背景：某500强高级主管（10年）

姓名：王国兴
职务：3A 顾问师
2004年进入3A
背景：某500强高级主管（8年）

姓名：苏迎斌
职务：3A 顾问师
2004年进入3A
背景：某两大500强高级主管（9年）

姓名：唐　勇
职务：3A 顾问师
2005年进入3A
背景：某500强经营革新经理（9年）

姓名：范学良
职务：3A 顾问师
2009年进入3A
背景：某500强制造部长（13年）

姓名：商 勇
职务：3A 顾问师
2000年进入3A
背景：某500强高级主管（8年）

姓名：舒 畅
职务：3A 顾问师
2006年进入3A
背景：某500强高级经理（11年）

姓名：宋发勇
职务：3A 顾问师
2004年进入3A
背景：某500强高级主管（6年）

姓名：蓝晓京
职务：3A 顾问师
2006年进入3A
背景：某500强高级主管（9年）

姓名：曲 波
职务：3A 顾问师
2005年进入3A
背景：某500强高级主管（6年）

姓名：武庆生
职务：3A 顾问师
2007年进入3A
背景：某500强高级主管（9年）

姓名：何文光
职务：3A 顾问师
2008年进入3A
背景：某500强高级主管（6年）
除此之外，3A拥有70多名精干专职顾问，且全部来自于卓越世界500强企业。
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√ 3A的主要成就有哪些？
· 已成功为国内数百家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内30个省市。
· 成就了一大批行业管理标杆企业：江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮集团、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、友发钢管、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、TCL家网事业部、美的家电、巨人通力电梯、西安航天、桂林航天、兰飞集团……
· 发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍：国内第一本《精益生产》、第一本《TPM全面改善》、第一本《5S管理》等23本书籍；
· 在《中外管理》、《企业管理》、《世界经理人》等国内权威杂志上发表管理论文数百篇……
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√ 3A（2012年）正在服务的主要客户有哪些？
· 江钻股份：2004年开始与3A合作，现辅导中。
· 信义玻璃：2005年开始与3A合作，现辅导中。
· 新浦化学：2007年开始与3A合作，现辅导中。
· 圣奥家具：2008年开始与3A合作，现辅导中。
· 重庆大江：2008年开始与3A合作，现辅导中。
· 晋北铝业：2008年开始与3A合作，现辅导中。
· 长青集团：2008年开始与3A合作，现辅导中。
· 南玻集团：2009年开始与3A合作，集团内五大事业部中已经有三大事业部多个工厂正在接受3A辅导。
· 唐山钢铁：2009年开始与3A合作，现辅导中。
· 海达橡塑：2009年开始与3A合作，现辅导中。
· 三兄刀具：2009年开始与3A合作，现辅导中。
· 元征科技：2009年开始与3A合作，现辅导中。
· 浙江传化：2010年开始与3A合作，已两次签约，四家企业辅导中。
· 中粮集团：2010年开始与3A合作，集团内六家公司正在接受3A顾问辅导。
· 还有云南黄金矿业、王老吉、劲牌公司、江苏国强、长江润发、三门峡戴卡轮毂、双枪竹木、华中食品、美克化工、威迪亚、创元电厂、鸿景源、技研新阳、海伦哲、中联重科、康利集团、中国一重、广研机械、德仓科技、泰日升、福田电器、首钢迁钢、万江航空、恒联美林、裕祥电器、易力达、天冠股份、宏昌制革、鼎盛文化、百利、中彩等数十家企业正在接受3A辅导……
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3A智慧，成果累累
主要著作如下：

书籍名称
出版社
出版时间
01
《精益生产实战》VCD
北京大学出版社
2005年
02
《TPM工厂全面改善》VCD
北京大学出版社
2005年
03
《6S管理实战》VCD
北京大学出版社
2005年
04
《5S活动推行实务》（第二版）
广东经济出版社
2004年
05
《现场管理实务》（第二版）
广东经济出版社
2004年
06
《品质管理实务》（第二版）
广东经济出版社
2004年
07
《精益生产方式—JIT》（第二版）
广东经济出版社
2004年
08
《精益生产方式--现场IE》
广东经济出版社
2002年
09
《企业卓越经营品质》
海天出版社
2002年
10
《专家博士的5S经》
海天出版社
2003年
11
《新TPM活动》
海天出版社
2002年
12
《TPM实战》
广东经济出版社
2004年
13
《5S活动实战》
广东经济出版社
2005年
14
《卓越班组长》上中下三册
广东经济出版社
2006年
15
《TPM与全面改善》
广东经济出版社
2006年
16
《解决问题的哲学》
广东经济出版社
2007年
17
《无障碍推行5S》
北京大学出版社
2008年
18
《制造业效率提升技法--IE应用手册》
北京大学出版社
2008年
19
《卓越班组TPM》
北京大学出版社
2008年
20
《领导力大检讨》
海天出版社
2009年
21
《卓越生产主管工作要领》
广东经济出版社
2009年
22
《国有企业6S宝典》
广东经济出版社
2009年
23
《TPM工厂全面改善实战》
广东经济出版社
2009年

……

3A顾问将为工厂管理者奉献越来越多的卓越管理成就。
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