真空涂装施工组织设计.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 钻孔灌注桩施工组织设计 编 制 依 据 1、上虞市舜华真空涂装游戏公司车间四工程施工文件及图纸会审纪要。2、诸暨市大地建筑设计有限公司的现有施工图纸及说明。3、工程地质勘察报告 4、施工现场踏勘情况 5、我公司ISO90012000质量体系程序文件,质量手册,技术标准,企业标准及作业指导书。 6、国家相关的法律、法规和施工承包合同。 目 录第一章 工程概况 一、工程简介二、本工程有关接洽单位三、设计工程量四、工程地质条件五、质量控制依据及质量控制标准六、主要难点及针对措施第二章 工程质量、进度、安全目标一、质量目标二、工期目标三、安全目标四、文明施工目
2、标第三章 施工部署一、施工指导思想二、施工管理三、施工安排四、施工协调五、施工前准备工作六、主要施工机械设备七、劳动力投入计划八、施工总平面布置第四章 项目组织管理一、项目经理部二、主要管理人员岗位职责三、施工管理第五章 主要施工技术措施一、测量定位及埋设护筒二、钻进成孔三、吊放钢筋笼四、正循环二次清孔五、灌注水下混凝土六、桩底后注浆施工方案第六章 工程质量保证措施一、建立健全的质量管理机构和质量保证体系二、严格按规范施工、用工序质量来保证工程质量三、严格按住原材料质量关四、组织技术攻关、确保关键工序的质量五、积极协助监理工程师开展工作、服从支持监理工程师的指导与监督六、做好岗前培训工作、保证
3、施工人员操作技能、同时对关键工序和特殊工序编制作业指导书。七、实行旁站指导、检查、验收制度八、贯彻ISO9002标准,促进工程质量的不断提高第七章 施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划二、工期保证措施第八章 安全生产、文明施工保证措施一、安全生产保证措施二、文明施工保证措施第九章 辅助资料一、桩工、电焊工、电工操作证(复印件)二、桩机合格证(复印件)第一章 工程概况一、工程简介上虞市舜华真空涂装有限公司拟建是车间四工程,该工程位于上虞市小越镇新宅村,浙江阿克希龙舜华铝塑业有限公司厂区东侧。该工程总建筑面积47474二、本工程有关接洽单位 建设单位:上虞市舜华真空涂装有限公司 设计单位:诸
4、暨市大地建筑设计有限公司 勘察单位:浙江土力工程勘测院 监理单位:浙江有色工程监理有限公司施工单位:浙江舜元建设有限公司三、设计工程表根据施工图纸,本桩基工程的概况见表-1表-1 桩径单桩承载力特征值(KN)数量600148058002360109002870610004009一四、工程地质条件:本工程详细工程地质特征由浙江省地矿勘察院提供的上虞市舜华真空涂装有限公司新建厂区岩土工程勘察报告描述,本工程场地地层在勘探深度范围内可分为5大层。现将各岩土层的特征自上而下依次分述如下:工 程 地 质 层 划 分 表层号地层名称层顶标高(m)最大层厚(m)1层杂填土4.8516.45m2.20m2层粉
5、质粘土3.688.89m2.60m3层淤泥质粉质粘土1.263.84m6.30m4-1层粉质粘土-2.115.49m2.50m4-2层粉质粘土夹碎石-5.047.39m5.70m5-1层全风化凝灰岩-9.847.15m3.50m5-2层强风化凝灰岩-11.5410.29m4.30m5-3层中等风化凝灰岩-15.8415.75m6.20m注:地基土承载力指标及桩基参数见表-3基础地 基 土 承 载 力 表-3层号岩 性名 称状态地基土参数桩基参数天然地基土承载力特征值(fak)钻孔灌注桩桩侧阻 力特征值(psia)桩端阻 力特征值(qpu)KpaKpaKpa1层杂填土松软2层粉质粘土软可塑859
6、3层淤泥质粉质粘土流塑6574-1层粉质粘土软可塑180224-2层粉质粘土夹碎石软可塑190245-1层全风化凝灰岩可塑200255-2层强风化凝灰岩350505-3层中等风化凝灰岩15001003000五、质量控制依据及质量控制标准(一) 质量控制依据 质量控制应以下列规范,规程及图集为标准,在施工中严格参照执行(1)建筑结构荷载规范(GB50009-2001)(2)混凝土结构设计规范(GB50010-2002) (3)建筑抗震设计规范(GB50011-2001)(4)建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)(5)建筑软弱地基基础设计规范GBJ10-1-90(6)建筑地基处理技术规
7、范JGJ79-91(7)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(8)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)(9)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1499-1998)(10)钢筋混凝土用热轧光圆钢筋(GB13013-91)(11)工程测量规范(GB50026-93)(12)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(13)桩基验收规范 在施工中严格按照施工规范,国家和省市的有关质量评定验收,标准及我公司ISO9001-2000质量体系要求进行各道工序的质量控制,精心组织施工,确保工程质量验收一次性合格,为本工程创优夺杯创造良好条件。(二)质量控制标准 1、成孔允
8、许偏差 孔径 -0; +0.20D 垂直度 1% 孔深 -0; +300mm 桩位: 不大于100mm 2、钢筋笼制作允许偏差 钢筋笼长度 50mm 钢笼直径 10mm 主筋间短 10mm 箍筋间距 20mm 3、钢筋笼安装允许偏差钢筋笼中心与桩位中心10mm钢筋笼定位标高50mm 、主筋搭接单面长度12d,焊缝饱满,焊点牢固。同一截面上接头不能超过50%,错开距离不小于500mm。六、主要施工难点及针对措施(一)施工的难点 1、本工程施工的主要特点是工程量较大,施工工期较短 针对措施 1、安排足够数量的钻机及操作人员,实现24小时连续作业。 2、根据我公司在周边等工程的施工经验,采用GPS-
9、10型钻机。 第二章 工程质量、进度、安全目标根据文件及设计要求,执行建筑施工安全检查检查标准JGJ59-99强制性行业标准,我公司将本工程的质量、进度、安全目标确定如下:一、质量目标:1、确保工程质量,为本工程创优夺杯创造良好条件.2、I类桩达到90%以上,其余为类桩,杜绝、类桩,做到工程验收一次通过。二、工期目标天三、安全目标杜绝重大伤亡事故,实现“五无”(无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。四、文明施工目标实行标准化管理,创建文明样板工地。 第三章 施工部署一、施工指导思想鉴于本工程的重要性,我公司施工组织的指导思想是:1、以质量为中心,依据本公司质量手册(ISO9001-2000
10、),建立工程质量保证体系;2、组织高素质并且从事过类似工程施工的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍,进行项目施工,高质量,高效率地完成本工程的施工任务。3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备,新材料并科学组织,安全高效,优质高速,文明施工,确保工期;4、遵守合同准则,确保工程质量, 为本工程创优夺杯创造良好条件.二、施工管理根据本工程性质和现场实际情况,立即组建本工程项目部,按项目法施工的有关内容,全面负责本工程的实施,公司项目主管现场协调项目部和公司其他部门的关系。项目部领导层设项目经理、项目副经理、生产经理、技术负责人各一名,下设各职能部门,选派多次参与省、市重点工程建设的优秀
11、骨干进驻施工现场。在施工质量管理中,我公司将严格按照本公司的ISO9001-2000质量体系文件要求进行,做到管理职责明确,落实到人。严把原材料质量关,工程检验按程序文件严格执行,控制好施工测量和施工试验,合理组织机械、设备和劳动力,靠管理抓质量,靠管理促效益。三、施工安排根据本工程的特点及现场情况,首先平整场地,在场地满足施工要求后,再进行桩基施工。根据总工期 天的要求,本工程施工具体安排如下:1、工程施工流向部署进行准备搭临时设施及作业工棚设备进场安装调试试打桩施工工程桩施工。 2、施工作业顺序工程施工前,根据工程量大小由GPS-10型钻机在划区域内依次进行成孔。 3、工程完工桩基施工完成
12、后,在基坑开挖过程中,我公司安排专业技术人员在现场全过程跟踪工程质量的检测,发现问题,及时与业主、设计联系处理。四、施工协调1、 与业主关系 我公司将认真服从业主的管理,接受业主的统一安排,并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,主动、及时、定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中,若遇解决和协调比较复杂的问题,我公司将积极与业主协商联络,落实解决办法;即使不能及时解决,也要服从大局,统筹安排施工,确保工程质量和施工工期。2、监理工程师关系 我公司接受业主指定的监理工程师的监理,积极配合现场监理工程师的工作。对监理工程师的建议和整改通知,我们将虚心接受并及
13、时整改,直至监理工程师满意,确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下,不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监理,即监理工程师认可后,仍有权力正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3、与专业供应商的关系 及时向专业供应商提供材料供应计划,对他们供应的材料及时进行复检,确保施工所使用的材料满足设计和规范要求。4、与设计单位的关系 我公司与设计单位的工作协商,首先需取得业主的支持与配合。在施工过程中,我们将积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图和要求,确定和充实我公司的具体实施性施工方案。认真阅读施工图,对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中,若遇
14、到各种需修改的情况及时与设计联系,并提出我公司的变更建议,请设计审批。5、协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点,参加协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)一般情况下,施工协调会以周为单位进行。 (3)定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。 (4)本项目管理部门以周为单位,编制工程简报,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会
15、,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。五、施工前准备工作 为保证工程能顺利进行,必须做好施工前准备工作,制定切实可行的工作计划,对施工机具设备、材料及成品检验、生活临时布置等的各项工作应按要求完成,落实到责任人,并明确完成时间,同时做好施工前技术准备、现场准备、物资准备等工作。(一)技术准备 1、参加由监理、业主召开的图纸会审,认真组织和落实有关本工程的施工技术人员、质量管理人员详细熟悉图纸,认真阅读施工图纸和业主述及的一切规定、要求和参照的标准,真正了解工程设计意图,根据现场施工条件,定出最佳施工方案使施工能尽量获得业主和监理工程的满意; 2、做好原材料发测试工作,桩基工程主要
16、是钢筋力学、单面焊接检测。 3、对现场交底时的中心桩位,转角桩和其它节点桩位,做好定位桩控制,认真做好保护工作,确保施工的正确性; 4、按业主提供的永久性水准(TBM),沿施工场地按适当间距、适当位置自引临时水准点,所设的临时水准点必须经过二次以上复核,并经过二个以上的永久水准点闭合,报监理工程师审批后使用。(二)生产准备1、根据业主要求的施工进度总工期,发挥自己的企业优势,竭力为业主创造各方面的条件,积极协助业主做好前期各方面工作,促使本工程能正常施工;2、及时提前办理接水、接电工作,对现场用电、用水、排水等到进行调查,作出正确布置;3、对施工所需的各种临时设施,作出合理布置,报业主及监理工
17、程师批准,并根据监理工程师的意见进行修改,及时完成临时设施的布置; 4、办理各种施工手续 5、组织设备、人员进场,做好雨、污水排放系统以及泥浆循环系统;(三)物资准备根据工程合同的要求,在工程开工前与材料供应部门进行联系,落实材料货源。对于全部自行采购的工程材料,在进场前均需对材料进行预测试,达到业主及监理工程师满意之后,方可采购至工地,并按照进度计划,和供货单位订立正式供应合同,确保施工中不发生停工待料的误工情况。六、主要施工机械设备根据设计工作量、施工方法及施工工期,在本工程施工中拟投入的主要机械设备见“附表八 主要施工机械配备表”。七、劳动力投入计划本工程的劳动力调入情况详见表3-1。劳
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