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土木工程本科毕业论文-赵有文.doc
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1、湖 南 工 业 大 学201 届成人教育毕业设计(论文) 材 料 院 (部): 学生姓名: 赵有文 指导教师: 专 业: 班 级: 学 号: 2014年12月目 录中文摘要(含关键词).英文摘要(含关键词).第一章建设工程项目风险概述.21.1建设工程项目风险的概念 . 2 1.2建设工程项目中风险的分类 . 21.2.1风险的来源划分 . 2(1)自然风险 . 2(2)社会风险 . 2(3)经济风险 . 2(4)法律风险 . 3(5)政治风险 . 31.2.2风险涉及的当事人划分 . 31.3建设工程项目中风险的特点 . 31.3.1风险的多样性 . 31.3.2风险的客观性与必然性 . 3
2、1.3.3风险的相关性 . 31.3.4风险的规律性 . 31.3.5风险的全局性 . 3第二章建设工程项目风险管理的主要内容 . 52.1风险的识别 . 52.2风险分析和评价 . 52.2.1风险的分析 . 52.2.2风险的评价 . 52.3风险的处理 . 62.3.1回避风险 . 62.3.2预防风险 . 62.3.3自留风险 . 62.3.4转移风险 . 62.4风险的监督 . 6第三章承包商可能遇到来自内部外部的风险 . 83.1决策错误风险 . 83.2缔约和履约责任风险 . 83.3责任风险 . 83.4内部风险 . 83.4.1对业主提供资料的理解风险 . 83.4.2环境调
3、查及合理预测风险 . 93.4.3报价风险 . 93.4.4选择分包商的风险 . 93.4.5承包商内部职员风险 . 93.5外部风险 . 93.5.1政治风险 . 93.5.2经济风险 . 103.5.3自然风险 . 103.5.4市场风险、社会风险、其他风险 . 10第四章建设过程中承包商的风险防范策略 . 114.1回避策略 . 114.2留置策略 . 114.3减少策略 . 114.3.1向保险公司投保 . 124.3.2利用分包或转包 . 124.3.3外汇风险的转嫁 . 124.5分散策略 . 124.5控制策略 . 12 4.5.1加大成本控制 . 124.5.2利用索赔控制损失
4、 . 124.5.3密切注意项目的各个方面 . 13结论 . 14参考文献 . 15致谢 . 16中文摘要伴随着经济建设不断发展,我国的建筑体制不断的深化改革,工程项目承包方式趋于多样化,现代大型工程建设愈加复杂,建筑企业面临的风险较从前相比越发突出。如何处理项目中存在的风险成为一个建筑企业需要认真思考的紧要问题。尽管建筑行业担负着2011年以及未来几年间国家拉动经济增长的重要责任,前景大好,但是在当前的经济形势下,建筑行业同时面临着来自内外两个方面的诸多风险,不容乐观,须小心防范。工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确实性。一般来讲,工程投资都是比较大的,一旦出现风险发生损失将是非常巨大
5、的,对工程风险要加强管理及早防范。建设工程与其他产品不同,有自己的特殊性工程与政治经济、自然经济等密切相关,环境因素是造成风险的主要原因。在工程环境中如何对工程风险进行防范,建立风险预警系统,直接关系到工程工期的长短、质量的优劣及成本的高低,最终关系到与承包商的经济利益。关键词:建设工程 承包商 风险 防范策略AbstractWith the continuous development of economic construction, Chinas building systems continue to deepen reform, project contracting methods
6、 tend to diversify, the modern large-scale construction projects are increasingly complex risks faced by construction companies compared to the more prominent than before. How to deal with project risks as construction companies need to seriously consider a critical problem. Although the constructio
7、n industry in 2011 and charged with the country the next few years an important responsibility to promote economic growth, the outlook is excellent, but in the current economic situation, the construction industry also faces a lot of respect from both internal and external risks, is not optimistic,
8、to be careful Prevention. Project risk is defined as the loss occurred in the construction of non-certainty. In general, the project investment is relatively large, the risk of loss if there will be very great, to strengthen the management of project risk early prevention. Different construction pro
9、jects and other products have their own special - and the political and economic project, the natural economic and other closely related to the risk caused by environmental factors are the main reason. How in the engineering environment, risk prevention project, a risk warning system is directly rel
10、ated to the length of construction time, quality level of the pros and cons and costs, and ultimately related to the economic interests with the contractor.Keywords: Construction Contractor Risk Prevention Strategies论建设工程中承包商的风险及防范策略前言承包商的风险是指在建设工程实施前或实施过程中,由于各种不确定因素的作用,对承包商的正常施工过程和既定盈利目标产生影响的可能性,甚至
11、导致不利结果产生的可能性。一旦不利影响或不利结果产生,将会给承包商造成损失。工程项目从承包商角度来看,存在着建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多的特点。因此,在施工中,这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。所以,对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究,具有重要意义。 承包商面临重要的风险因素主要有:自然风险,社会风险,经济风险,法律风险,政治风险等;劳力、设备和材料的取得;劳力和设备的生产率;不合格的材料;劳工纠纷;安全;通货膨胀(总价合同);承包商的工作能力;变更指令的谈判;工程质量;合同延误;财务控制能力等。风险因素涉及的特点有:不平衡或巨额的现金流;特殊的质量或技术要求;重要的
12、法律或合同要求;重要或敏感的外部环境。一旦项目涉及以上特点时,就有必要进行风险的分析及有关管理工作。承包商风险控制体制能从根本上使风险发生的几率变为最小,或者使风险带来的损失变成最少。主要应从以下几方面入手,一是建立项目经理制为主体的组织体制和建立风险控制秩序;二是建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制;三是明确风险责任主体,加强目标管理;四是按照风险分担的原则,合理的分配风险。本文将从五个方面来具体的阐述承包商在遇到风险之后的防范策略,其中包括:回避策略、留置策略、减少策略、分散策略、控制策略。承包商通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制,将降低风险带来的损失,提高
13、盈利能力和资本效率。第一章建设工程项目风险概述1.1建设工程项目风险的概念:风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动,它在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素,会造成工程项目实施的失控,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致了程经济效益降低,甚至项目失败。而且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂,可以说在项目实施过程中危机四伏。许多领域,由于它的项目风险大,因而危害性也大,例如国际工程承包、国际投资和合作,所以被人们称为风险型事
14、业。在我国的许多项目中,由风险造成的损失是触目惊心的。但是,风险和机会同在,通常只有风险大的工程项目才能有较高的盈利机会,所以风险是对管理者的挑战。风险控制能获得非常高的经济效果,同时它有助于竞争能力的提高,以及素质和管理水平的提高。所以,在现代项目管理中,风险的控制问题已成为研究的热点之一。 1.2建设工程项目中风险的分类1.2.1风险的来源划分建设工程项目中按风险的来源划分,风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。(1)自然风险如地震,风暴,异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等;未能预测到得特殊地质条件,如泥石流、河塘、流沙、泉眼等;恶劣的施工现场条件等。(2)社会风险 社会
15、风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质、社会风气等。(3)经济风险经济风险风险包括国家经济政策的变化,产业结构的调整,银根紧缩;项目的产品市场变化;工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变化;劳务工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度加快;金融风险、外汇汇率的变化等。(4)法律风险 法律不健全,有法不依、执法不严,相关法律内容发生变化;对相关法律未能全面、正确理解及环境保护法规的限制等。(5)政治风险 政治风险通常表现为政局的不稳定性,战争、动乱、政变的可能性。国家对外关系,政府信用和政府廉洁程度,政策及政策的稳定性,经济的开放程度,国有化得可能性、国内的民
16、族矛盾及保护主义倾向等。1.2.2风险涉及的当事人划分在建设工程项目中,风险的因素有很多,风险涉及的当事人划分,包括业主的风险、承包商的风险。1.3建设工程项目中风险的特点1.3.1风险的多样性建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样1.3.2风险的客观性与必然性在工程项目建设中,无论是自然界的风暴、地震、滑坡灾害还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案不当造成的风险损失,都是不以人们意志为转移的客观现实。它们的存在与发生,就总体而言是一种必然现象。因自然界的物体运动以及人类社会的运动规律都是客观存在的,表明项目风险的发生也是客观
17、必然的。1.3.3风险的相关性项目风险之间存在着相互依存、相互制约的关系,它们通过项目建设特定的环境和各种可能的途径进行组合,形成特殊的复合风险。项目风险的相关性使项目风险的作用、发生及损失程度的变化极其复杂。在某种程度上说,项目风险分析的重点之一就是研究项目风险的相关结构及变化规律。 1.3.4风险的规律性工程项目的环境的变化、项目的实施有一定的规律性,所以风险的发生和影响也有一定的规律性,是可以预测的。1.3.5风险全局性风险影响常常不是局部的、某一段时间或某一个方面,而是全局性的。例如,反常的气候条件造成工程的停滞,则会影响整个工程项目的后期计划,影响后期所有参与者的工作。它不仅会造成工
18、期延长,而且会造成费用的增加,造成对工程质量的危害。即使是局部的风险,也会随着项目的发展其影响逐渐扩大。如一个活动受到风险干扰,可能影响到与它相关的许多活动,所以,在工程项目中的风险影响,随着时间推移有扩大的趋势。工程项目风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶段。例如,在项目的目标设计中,可能存在构思的错误、重要边界条件的遗漏、目标优化的错误;在可行性研究中,可能有方案的失误、调查不完全、市场分析错误;在设计中存在专业不协调、地质不确定、图纸和规范错误;在施工中物价上涨、实施方案不完备、资金缺乏、气候条件变化;在投产运行中,市场发生变化、产品不受欢迎、运行达不到设计能力、操作失误等。 第
19、二章建设工程项目风险管理的主要内容2.1风险的识别风险识别可定义为“系统地、持续地鉴别、规类和评估建设项目风险重要性的过程”。风险如果不能被识别,它就不能被控制,转移或者管理。因而风险识别是风险分析和采取措施前的一个必须步骤。风险识别集中项目管理的注意力于风险的探测和控制上,是一个有益的过程,它会找出需要做深入设计和开发工作的领域。风险识别是一项困难的任务,因为没有一个一成不变的程序可供利用。它严重依赖于关键项目人员的经验和洞察力。2.2风险分析和评价2.2.1风险的分析风险分析又称风险估计、测定、测试和估算等,因为在一个建设项目中存在着各种各样的风险,分析可以说明风险的实质,但这种分析是在有
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