施工现场管理制度(修改).doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工现场管理制度 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。 二、管理目标1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准,争创“金陵杯”。2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故,争创“南京市文明工地”。3、文明工地建设标准:确保达“标化现场”。4、工期目标:按合同工期。三、管理依据1、招标文件。2、施工合同、监理合同。3、施工组织设计。4、施工图纸等设计文件。5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理 1、施
2、工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。 3、施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情
3、况,对达不到要求敦促整改。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求,恪守监理职业道德,杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现,扣除监理费用2001000元,仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、 上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于
4、隐蔽部位的分项、分部工程,报于监理的同时,必须报业主工程部相关人员参加验收。未经报验通过,私自进行隐蔽的,扣除施工单位10002000元的质量处罚金,并负责进行返修。 11、总监每周在现场不少于5天,离开施工现场必须向业主项目负责人请假。其他人员必须保证在工地现场,如果抽查发现总监不在现场,则扣款1000元/次,其他人员扣款300元/次,扣款在应该支付的监理酬金中扣除。如总监累计超过5天/月不在现场,甲方有权要求监理公司更换总监或者业主可以单方面解除合同。 12、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理旁站记录,并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中,如发现相关人员有
5、脱岗现象的,施工单位质检员脱岗的扣除200元的质量处罚金,监理单位脱岗的扣除200元的监理费用。 13、质量验收程序遵循:“三检制”“监理验收”“建设单位”+“质量监督站”验收。(1)首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。 (2)在施工单位自检合格的基础上,由施工单位填写质量验收报验单,报监理单位验收。 (3)如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况,监理单位有权拒绝参加验收。 (4)隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工(如钢筋、模板、混凝土、防水、保温、安装预埋等)在报监理单位验收的同时,必须报工程部验收确认后方可报质量监督站验收,合格后进行下一步施
6、工。 14、对施工过程中出现的质量问题,监理单位和工程部提出后,施工单位应立即组织整改或回复,严重的质量问题,由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改,由此所造成的一切损失施工单位自行承担。 15、在本工程施工中,施工单位必须坚持以样板引路的原则,任何分项工程施工前,施工单位要先做好样板,经监理单位和工程部验收批准后,方可大面积施工。 16、总包单位对各种施工报验资料必须做到与施工同步进行,不得后补(包括所有分包工程的报验资料)。 17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作,在施工单位验收合格的基础上,监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场
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