石油生产信息安全控制中心施工组织设计.doc
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1、精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word版 可自由编辑!】目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况32.1.工程概况32.2难点、重点分析3第三章 施工组织机构及施工部署43.1.项目部组织机构及职能43.2.施工部署9第四章 主要分部分项工程的施工方案和技术措施134.1有压管道施工134.2无压管道施工264.3沥青路面施工294.4通信工程施工394.5供电工程施工43第五章 雨季施工技术措施475.1一般施工措施475.2土建工程雨季施工方案485.3安装工程雨季施工方案515.4防腐雨季施工方案525.5材料运输53
2、5.6施工用电及防雷545.7宿舍、办公室等临时设施545.8施工排水措施55第六章 工程质量保证体系及措施576.1.质量目标576.2.质量保证体系586.3.质量保证措施596.4.试验、检验方案606.5质量通病防治措施61第七章 施工进度保证措施667.1.进度控制组织机构667.2.重点控制要点66第八章 安全生产保证措施688.1.安全施工措施688.2.生活区安全措施698.3.保卫消防措施708.4.施工现场料具管理措施70第九章 现场文明施工、环境保护措施719.1.现场管理措施719.2.防止大气污染729.3.防止水污染739.4.施工现场环境卫生739.5.防止噪声污
3、染739.6.卫生防疫74第十章 成品及半成品保护措施7510.1.组织措施7510.2.经济措施7510.3.技术措施7510.4.合同措施76第十一章 三方协作7711.1.承包管理与承诺7711.2.与设计单位间的工作协调7711.3.与监理工程师间的工作协调7711.4.与各参建单位间的工作协调78附图表7984第一章 编制依据1.招标文件;2.石油生产信息安全控制中心施工图设计;3.现场踏勘资料;4.我单位相关工程的施工经验;5.行业施工定额及我单位专业工程施工定额;6.适用于本工程的标准、规范、规程及国家、部委和北京市有关安全、质量、工程验收等方面的标准及法规文件:1)沥青路面施工
4、及验收规范;2)公路路面基层施工验收规范;3)公路路基施工技术规范;4)公路工程无机结合料稳定材料试验规程;5)北京市给水排水管道工程施工技术规程;6)给水排水管道工程施工及验收规范;7)砌筑砂浆配合比设计规程;8)砌体工程施工质量验收规范;9)接地及防迷流施工规范;10)北京市市政工程质量检验评定标准;11)工程测量规范;12)机械使用安全技术规程;13)施工安全检查标准;14)施工现场临时用电安全技术规程;15)工程施工现场供用电安全规范;16)环境保护法。第二章 工程概况2.1.工程概况2.1.1工程位置本工程位于北六环八达岭高速附近,东临规划二十一路、西邻规划二十路、北临规划三路、南临
5、规划四路。2.2.2工程内容区域总面积约为82368m2,具体施工内容为区域内各类管线(含各类水用管线、动力供线、通信及电力线路)、构筑物及地面铺筑(沥青路面及块体材料铺装)等施工内容。 2.2.3工期要求本工程要求工期为2013.3.1-2013.5.312.2.4质量要求各分部分项工程质量要求为合格。2.2难点、重点分析2.2.1难点本工程在同区域范围内各类管线种类及数量较多,故施工过程中各专业管线的标高及位置必须在施工前认真核对,尽量避免管线施工冲突。2.2.2重点各类管线的安装接口,地基及回填土的密实处理必须认真处理,该因素直接影响管线的使用功能且增加维修费用。沥青路面各结构层必须严格
6、按照规范标准进行碾压,以满足设计要求的使用年限。第三章 施工组织机构及施工部署3.1.项目部组织机构及职能3.1.1.项目部组织机构图施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系,编制项目管理计划,组建“石油生产信息安全控制中心”项目经理部,立足将该工程建成精品工程。项目经理部作为本工程的实施机构,将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目部组织机构图3.1.2.项目职能项目经理 :代表公司实施工程项目管理,明确项目部各专业人员的岗位,并及时督促检查;全面履行工程施工合同和完成项目管理责任目标确定的各项
7、经济技术指标;组织编制项目的阶段性施工生产计划;参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;负责工程决算及结算工作,严格控制工程成本;接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计,提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。项目副经理 :项目副经理(生产)是施工生产的指挥者,负责现场全面生产工作;主管项目土建部,协管质量、安全;建立健全各项生产制度;主持施工工作,作好生产要素的综合平衡工作,确保工程如期圆满完成;参与工程各阶段的验收及竣工验收工作;组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录;严格执行安全文明办法及奖惩制度,确保安全
8、生产及文明施工。项目总工程师:负责施工现场工程技术工作,主管项目技术部工作;主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡;主持施工详图翻样和安装综合管线施工图,负责主持对所有施工图的审阅核实工作;主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底,负责审定各班组施工图纸;负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作;负责工程材料设备选型的相关工作;主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的工作;负责与上级、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作;主持项目计量设备及试验工作;组织项目结构验收与竣工验收工作;负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。预算员:配合项目经理进行项
9、目合约商务工作的、控制和具体执行;认真研究与分析合同条款,严格把好合同关;协助经理进行项目成本控制工作;具体组织实施所有合同商务条款;收集整理项目经理部经营信息,编制商务报告;配合项目经理对业主及分包结算的工作;负责建立项目商务台帐,定期向公司编制成本报表工作。资料员兼办公室:全面负责综合办公室的工作,负责项目人事、教育、培训与现场保卫工作;负责项目基础工作,在项目经理、现场经理领导下负责三大体系的运行、 贯标的指导工作;协助项目经理、现场经理进行建章建制工作;负责项目对外接待、外事联络工作;负责项目的文函往来、后勤、分包生活区与扰民等工作;负责项目CI的策划、执行、检查、监督与评比工作;负责
10、项目各种对外宣传资料、手册、文稿、图片工作,做好项目形象和企业文化的工作;协助项目经理、现场经理抓好人事和员工考核工作;负责项目各类实物资产的登记、使用及变更的;负责项目工会工作,抓好民主与劳动保护监督工作;抓好施工生产外部条件的创造工作;负责收集整理项目大事记;配合现场组织开展分包劳动竞赛活动;负责现场门卫的保卫工作。施工员:在现场经理的指导下,负责年、季、月、周、日的生产计划(包括生产要素综合计划)的编制、落实、检查、协调控制、考核工作,按期向项目主 管领导及公司报告;负责工程各专业的施工协调和本部门的日常业务工作;负责组织生产调度会议,协调施工现场人、机、料等生产要素的平衡工作;负责工期
11、、组织、协调、督促各点段的施工,并定期进行检查;负责现场场容及安全文明施工,包括规划、检查、督促整改与达标,按程序施工;参与班组人员的选择,对班组施工人员进行资质、能力评价;具体负责工程的结构、竣工验收工作;具体负责工程竣工交接工作。技术员:负责项目的技术、施工试验、测量以及计量工作;编制施工方案、技术指导书与专项技术措施等;保持与上级、设计院之间的密切联络与设计协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足项目连续施工的要求;负责图纸问题的解决,协调施工图纸设计进度,配合现场进行图纸设计进度的跟踪、掌握和控制;负责图纸会审和工程设计变更、洽商的办理;负责对设计变更、洽商及工程图纸的发放、存档
12、和工作;负责项目方案和技术交底及施工期间各种技术问题的处理工作,负责各专业之间的技术协调;负责督促工序照片的摄取、收集与整理工作;负责项目的技术总结及工法的编制,负责制作项目汇报演示;负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备,并及时 进行总结;协助项目总工对工程材料、设备选型工作及材质和技术参数的控制;负责编制项目安全方案及安全措施;配合工程进行材料计划的提出;参与项目结构验收和竣工验收工作。物资管理员:按公司物资管理的要求,编制项目物资制度及周转材科办法;严格控制进场材料数量,严格控制材料成本;负责各类物资的报验,数量验收,组织工程、技术、质量部门进行质量验 收、验证;负责公
13、司授权范围内零星材料的采购供应;组织材料员和分包相关人员落实各类物资的出入库的;负责项目文明施工(料具)与体系运行;保证进场物资满足质量、环保和职业安全卫生体系的要求,控制物资消耗 成本;负责对现场材料进行标识,满足体系及贯标要求;负责对商品混凝土数量的统计;负责物资台账的建立,组织技术、工程、质量部门对材料供应商进行考察;负责对材料出入及库房的整理清查;协助现场对材料的消耗及码放进行;协助合约商务部对材料成本进行控制;对进场材料进行取样复试;对进场材料的数量和质量进行与控制。安全员:履行项目安全生产工作的监督负责;宣传贯彻国家、政府及地方有关安全生产方针政策、法律法规,监督安全 生产规章制度
14、、各项规范规程在班组的贯彻执行和落实;监督、推动各班组建立并不断完善安全生产责任体系,坚持落实安全生产责任,作到竖向到底,横向到边;负责各项安全技术措施、方案编制的讨论并经过审批后的方案的执行;督促并实施安全教育,包括进场工人三级安全教育、周一安全教育、转场工人安全教育,特种作业人员进场考核;组织各班组安全生产定期检查,组织检查现场中小型机械设备, 监督特种作业人员持有效操作证从事作业,严格执行因工伤亡事故报告制度;参与OHSASl8001职业安全卫生体系具体事项的落实,推动并促进ISASl8001职业安全卫生体系在项目的运行;分包队伍进场首先应督促项目与分包签订安全生产协议并监督
15、执行;监督重要劳动防护用品认定厂家规定的执行;监督项目及分包生产安全投入的有效实施;组织各班组的施工设备完好性检查,督促班组对其设备进行检测,建立验收制度;对高大脚手架、爬架及机械设备的验收与检查工作;建立重大危险源公示和跟踪整改制度;制定施工现场安保体系制度,按规定通过安保体系内外审;建立各种应急预案制度和安全生产分析例会制度;确保工程达到市标准化的要求,实现市标化工地、市级文明工地的目标;负责特殊工种,安全资格证书等资料的报验;负责现场消防工作。质检员:负责各班给的质量监督工作;负责对班组的质量进行监督与考核;在工作上受项目副经理(生产)的直接领导,在体系上受项目副经理(技术)的指导;认真
16、贯彻执行国家有关工程质量监督政策、公司的质量方针和项目的质量计划;组织建立项目质量保证体系,同时协助分承包方建立有效地质量保证体系,并监督其有效运行;对工程质量情况进行具体研究与分析,找出存在问 题并监督采取有效措施预防;参加工程结构验收与竣工交验;参与工程质量事故调查、分析,组织对班组施工人员的质量意识教育;参与质量体系具体事项的落实,推动并促进质量体系在项目的运行;下达质量整改,并落实整改情况;对施工工序流程、工序质量等进行监控;负责编制项目创优策划、创优资料的编制与申报;负责创优的准备与检查;负责编制项目质量计划,负责工程创优的摄相、收集与整理工作;对班组的施工技术资料进行督促和把关;督
17、促对班组过程隐蔽资料的报验工作;督促班组对材料、设备的进场检验工作;协助仑库对进场材料质量的把关;协助项目进行QC小组活动,作好项目三大体系的运行与控制;对项目的质量目标进行分解与实施;对项目的创优提供具体指导与监督。试验员:负责工地试验室的日常工作;负责项目各类原材的复试检验及复试报告的编目;负责项目各类施工试验的记录、实施以及编目;按资料规程及规范要求进行取样,并及时送有关试验室做试验;及时将复试报告取回,并登记发放,做到与工程同步;协助物资部进行材料报验工作;负责项目试验对外的工作联系以及见证试验的取样和送检;参与项目经理部组织的工程、技术、质量方面的会议;受项目副经理(技术)与技术部经
18、理的直接领导,接受项目工程部、技术 部、质量总监的检查与指导。3.2.施工部署3.2.1.施工平面布置图平面区划原则:在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地,施工现场布置要紧凑合理;合理布置起重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用;科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业;尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度;各项施工设施布置都要满足:有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。根据上述原则,结合施工场地周边环境及要求,拟布置如下内容:项目部生活区及办公区:由于现场土地较为紧张,不便搭设
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