施工组织设计dx2.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-长庆西安基地职工活动中心室内装饰工程标段施工组织设计陕西鼎新装饰设计工程有限公司二00六年十月十四日目 录一、 编制说明二、 工程概况三、 质量方针与实施目标四、 施工部署与组织机构五、 材料采购计划六、 劳动力配备计划七、 主要施工机具配备计划八、 施工进度计划及进度保证措施九、 主要项目施工方法十、 施工质量保证措施十一、 防火、安全、保卫措施十二、 文明施工和环保措施十三、 竣工资料管理措施十四、 竣工后的维修服务措施十五、 春节前后施工措施一 编制说明(一)编制依据1、长庆西安基地职工活动中心室内装修工程招标文件2、本工程设计装饰施工方案图3、建
2、筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014、中华人民共和国国家标准建筑内部装修设计防火规范(GB50222)5、陕西省现行的施工规范和现场管理等有关规定6、ISO9001国际标准编制的西安洪涛装饰设计工程有限公司质量手册(二)编制目的本施工组织设计是对长庆西安基地职工活动中心装饰工程(以下简称本工程)在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使业主称心满意,工程管理更加合理而有效。二 工程概况本工程为长庆西安基地职工活动中心装修,工程位于
3、西安长庆兴隆圆小区。大厅吊顶为爱特板板,刷白色乳胶漆,观众厅吊顶为阿姆斯壮矿棉板,卫生间为铝扣板吊顶。卫生间地面为600600玻化砖,卫生间采用300300防滑地砖。大厅地面为美国白麻和灰麻观众厅地面为塑胶地板。本工程要求10月25日开工,招标工期为120天。三 质量方针与实施目标(一)质量方针“我们以一流的服务、优秀的施工,创造最优质的建筑装饰产品。”(二)实施目标发挥我公司技术优势,积极配合其他各专业工种施工,科学地组织安装与装饰的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:1、质量目标:省级优良工程标准。2、工期目标:总工期:120天。3、安全施工目标:杜绝死亡事故及重伤事故,轻
4、伤频率控制在2%以下。4、文明施工目标:陕西省综合考评优良标准。(三)服务目标信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督。竣工后的维修服务随叫随到。四 施工部署及组织机构(一)施工平面布置图(见图1)(二)施工总平面要求1、工地办公室:在现场设立临时办公室。2、材料仓库:设于施工现场一层侧。3、生活设施:工人宿舍及食堂在附近租房解决。4、施工用水:从卫生间接橡皮软管引至场地解决。5、施工用电:采用单相三线制,从配电房接临时线缆送至工地配电箱。(三)施工准备工作1、组织有关人员熟悉图纸,参加图纸会审;2、组织有关人员对现场进行复
5、核;3、认真学习分项工程作业指导书;4、深化施工组织设计;5、组织有关人员进行施工技术交底。(四)组织机构本工程公司领导非常重视。我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部(表1)(现场组织管理机构图见图2)。项 目 部 成 员表1姓 名职 务职 称职 责朱文涛项目经理高级工程师工程总负责冯兴会项目副经理工程师进度、人力调配、工程质量许广明施工员工程师工艺技术、资料李海涛安全员助理工程师现场安全、防火保卫李稳亮预算员高级工程师工程变更预算严 淇资料员建筑师工程内业资料整理编制赵斌质管员工程师工程质量刘克力材料员工程师材料采购、材料质量控制张晓帆库管员助理工程师管理材料项 目 经 理项目副经理设计
6、员项目技术总监技术组安全员后勤组设计单位建设单位质量组材料组施工组门卫司机炊事员质量员预算员技术员库管员材料员工长杂工班不锈钢工玻璃工油漆班焊工班电工班木工班瓦工班图2 施工组织机构图(五)项目经理简历姓名朱文涛性别男年龄44职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1987年6月担任项目经理年限10年已完成工程项目情况项目名称建设规模结构类型施工日期工程质量长庆油田第一输油处综合办公楼装修工程3705框架三层2004.72004.9优良西宁市电力调度大楼玻璃幕墙5000框架五层2005.72006.1优良名都国际大酒店装修工程2300框架七层2004.32004.7优良(六)技术负责人简历姓
7、名冯兴会性别男年龄38专业建筑工程职称工程师学历专科参加工作时间1989年6月从事技术工作年限10年已完成工程项目情况项目名称建设规模结构类型施工日期工程质量长庆油田第一输油处综合办公楼装修工程3705框架三层2004.72004.9优良西宁市电力调度大楼玻璃幕墙5000框架五层2005.72006.1优良名都国际大酒店装修工程2300框架七层2004.32004.7优良五 材料采购计划(一)所有材料均需先订样后订货。选择名牌厂家产品,固定有实力的货源厂家,确保货源充足;(二)材料样品必须于进场20天内看样订货完毕,以确保材料的备料时间;(三)选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家,以确保所
8、进材料的质量、时间满足工程进度的需要;(四)主材质量必须有检测报告,出厂合格证等三证齐全。(五)主要材料用量及进场时间(见表2)。表2序号材料名称单位数量进场时间多膜数宽板m22252006.11.20复合塑铝板3厚m27412006.12.20爱特板9厚m212662006.11.184锯齿板m2592006.11.265钢材T12.12006.10.296水泥T14.52006.10.307墙砖300*600 67015m21472006.12.28地砖600*600 EP60Y394m2152006.12.29卫生间隔断间142007.1.2910美国白麻 800*800m2443200
9、6.12.211美国灰麻 800*800m2752006.11.2012白洞石 600*1200m23602006.11.2013黑金砂 m21532006.11.3014实木地板m22122007.2.215塑胶地板 3.2厚m27102007.1.3016进口海吉布m2462006.11.2517乳胶漆桶162006.12.1018洗脸盆 套132006.1.2019座便器 套32006.1.2020蹲便套12同上21小便斗套12同上224寸筒灯个109同上235寸筒灯个86同上24明装筒灯个32同上25石英射灯个44同上26300*1200格栅灯个11同上27T5日光灯个24同上28嵌入
10、顶灯个5同上29三头斗胆灯个7同上六 劳动力配备计划(一)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求,提前落实安排和组织劳动力进场,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度;(二)在做好上述需求计划落实之后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备以必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。(三)根据各队及班级所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能等,以公司内部施工任务责任合同为依据,与其签订本工程具体的施工任务责任合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目的要求;(四)
11、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排,并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工质量目标的实现;(五)对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要;(六)在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员将取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。(七)劳动力资源计划(见表3)。 表3工 种人数进、出场时间(天)备注木 工286006
12、.10.30进场焊 工152506.10.30进场不锈钢工103006.12.15进场水 工52006.12.30进场瓦 工263506.11.23进场电 工810506.10.27进场油漆工187006.11.25进场塑胶地板专业工人121507.01.30进场七 主要施工机具配备计划(一)施工机具的准备根据本工程装饰设计和施工要求,在施工准备及施工过程中,将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求,保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备,同时在本次装修中所采用的机具,手持电动工具和用电设备将设专人管理,在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修,确保使用正常。(二)本工程计划使用的主
13、要机具设备(见表4)表4序号机具、设备名称产地规格型号单位数量备注1发电机日本5P台12空压机意大利2.5P台43电锤西德TE-12台84冲击钻日本BR-2220台125手电钻日本6010台126电焊机日本2000W台17角磨机日本P505B台38金属切割机日本16# 125m台29油漆喷枪日本871台410曲线锯日本4300 1.5mm台211手提电刨日本90mm 50mm台212电圆锯日本6#台213射钉枪丹麦310台214拉铆枪日本3000台515直钉枪日本BEX台416码钉枪日本BEX台117万能表、摇表国产上海台118自动水准仪国产上海台119靠尺国产上海个220五十铃客货车重庆辆1
14、21桑塔纳轿车上海辆122计算机国产台223打印机国产台1八 施工进度计划及施工进度表(一)施工进度保证措施1、公司准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子,中标后按业主要求及时投入人力、物力,进场组织施工。2、充分发挥我公司施工组织管理的优势,公司各职能部室对本进度计划全力支持,由各级管理人员对各道工序进行全过程控制,在做好成品保护的前提下,促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工,保证施工流水能按计划正常运转。3、加强施工中的过程控制,严格“三检”制,提高一次交验合格率,避免不必要的返工返修,延误工期。4、加强工厂化施工,门框、玻璃地弹门、玻璃隔断、不锈钢饰件等均可安排进行
15、工厂化加工,现场安装,这样既可保证质量又确保施工工期。5、电气、消防、网络布线等安装工程与其他各分部工程配合装修穿插作业,尽可能不占用整体工期。6、在总体计划控制下,制定周计划,并按计划每周召开一次现场协调会,及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题,认真听取业主及监理工程师的意见,以确保工期。7、施工进度计划责任落实到人,工种、作业队、实行奖惩制度,在保证质量的情况下,上道工序进度不能影响下道工序进度。8、生产上要根据进度计划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量,材料部门做好材料计划并使用材料、工具及时到位、技术、质量各部门也要密切配合,做到随叫随到,不
16、影响生产。9、我们将对本工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备,图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作,将及时配合施工计划进行安排,为工程施工顺利进行提供强有力保障。(二)施工进度计划(见表5)。九 主要项目施工方法(一)矿棉板吊顶施工吊顶主要是矿棉吸声板吊顶。吊顶施工采取先电气、通风管道的安装。后装饰面层施工的原则,在电气、通风管道安装的同时,可进行吊杆、龙骨的安装,等通风管道,电气管线项目完成后,再进行吊顶饰面面层的施工。1、施工顺序预检顶内各隐蔽项目测量放线焊接吊杆安装主龙骨固定副龙骨装横撑龙骨拉线校平整安装矿棉
17、板调整。A、测量放线:根据室内50cm线和吊顶主控制线(指吊顶顶棚翻样平面布置图标明的排版控制线),在墙面及柱子上弹好吊顶标高线,主要指:边龙骨线和各种管道标高控制线;不同标高的分界位置线,并在顶板上弹出龙骨布置线。B、吊杆安装:吊杆采用8吊杆,用膨胀螺栓固定上部,下部套丝与吊挂件连接。C、龙骨安装主龙骨与次龙骨安装均需考虑与灯具、风口等设备位置的关系,以避免不必要的返工。1)主龙骨安装:主龙骨为UC38轻钢龙骨,龙骨间距与吊杆间距均为900-1200mm;龙骨连接接长必须用连接件,吊杆螺丝必须拧牢,安装后进行调平,吊顶的起拱高度,不小于房间短向跨度的1/200。2)次龙骨与横撑龙骨次龙骨与主
18、龙骨、横撑龙骨与次龙骨挂件必须卡牢,靠墙边的龙骨考虑阴角线安装。在安装阴角线位置安装加强龙骨,次龙骨与横撑龙用UC50轻钢龙骨,距离藻井400mm处竖向龙骨用C75加强隔墙龙骨与50mm50mm木方加强处理,同时在竖向龙骨的下端加斜撑与结构顶棚连接。矿棉吸声板合金“T”型暗龙骨用配套的吊挂件与主龙骨、横撑龙骨连接。D、矿棉吸声板固定施工时拉线对齐、调平,矿棉吸声板为跌级明装。E、安装注意事项1)吊顶龙骨安装后应组织水、电、网络布线、监理工程师等有关人员检查验收合格后,办理隐检手续,方准进行下道工序。2)电、消防及其他管道固定不许利用其他部件,应单独固定。3)主龙骨的安装必须让开水、电管道及灯具
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