2012年度施工组织设计.doc
《2012年度施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2012年度施工组织设计.doc(64页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XXXXXXXXXXXXXX工程 施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二一二年七月四日1) 工程概况XXXXXXXX工程位于XXXX,场地平坦开阔,交通方便,场地工程地质条件较好。一、建筑特点:本工程按艺体馆标准设计,按其使用性质,由游泳馆、艺术类管和综合馆等部分组合而成。在形成自身良好环境的同时,对城市景观和艺体馆的外观形象也是一个有力的促进。本工程采用框架设计,满足了大空间的需要,降低了造价,又使建筑造型简洁有力,富有时代气息。建筑造型上利用主体的挺拔与附房的伸展相互对比均衡,重点体现大跨度钢网架结构的雄壮有力,辅以室外走廊楼梯精巧细致,使建筑造型简洁有力,同时又层次丰富。
2、色彩对比鲜明,细部精致。艺体馆建设规模:22700本工程装修标准如下:1、屋面:艺体馆馆屋面为复合压型钢板钢架网屋面,其余为砼屋面。防水采用橡胶防水卷材。2、天棚:门厅及走道采用轻钢龙骨矿棉板天花,卫生间、更衣间采用PVC扣板天花。其余为混合砂浆面,刷白涂料。3、楼地面:艺体馆内为木地板,卫生间地面为防滑地砖,楼梯、门厅、过道地面为水磨石地面,其余为豆石地面。4、内墙为瓷砖踢脚线,活动区为水泥砂浆墙裙油性调和漆。5、外墙面贴面砖。6、门窗、门厅处采用白玻璃幕墙,其余为白玻璃钢窗。门厅入口处为塑钢玻璃门,其余为木质门。二、结构特点本工程结构的安全等级要求高; 本工程基础采用打入式钢筋混凝土预制桩
3、基础,基础持力层为中密卵石层。本工程由体操部分体操、辅助配套用房部分以及武术、艺术体操部分均采用现浇框架结构,其中部分除楼面之框架大梁(跨度分别为24m及20.7m)采用有粘结、后张预应力混凝土结构外,其余框架梁、次梁、框架柱均采用普通钢筋砼结构,屋盖选用钢网架彩色压型钢板屋盖,既体现了现代体育建筑强健有力之风格,也突出了其结构空间刚度大、地震反应小的受力特点;体操及辅助配套用房采用普通钢筋混凝土框架结构。本工程填充墙及隔墙采用粘土空心砖砌体,由于本工程属于空旷建筑,为加强结构的整体刚度,沿墙高约3m设钢筋混凝土圈梁一道,每开间设两根构造立柱,所有墙体均与框架柱或构造柱沿墙高用26500钢筋拉
4、结。本工程主要材料如下:1、混凝土强度等级:梁、板、柱、楼梯均用C45,底层框架柱为C35,其余均采用C30。构造柱、圈梁为C20,基础垫层为C10。2、钢筋:预应力筋采用钢铰线,梁、柱非预应力筋采用级钢筋和级钢筋,现浇板内钢筋采用冷轧带肋钢筋。3、填充墙材料:除女儿墙采用KP1型MU7.5粘土多孔砖、M5.0混合砂浆外,其余填充墙均采用粘土空心砖,M2.5混合砂浆砌筑。三、工程特点和工程难点1、本工程为打入式预制桩,且桩长度较长,施工时应注意成桩质量;KZJ1柱坚向荷载较大,应特别注意桩承台的施工质量。2、本工程位于洪河农场内,混凝土现浇量大,应建设单位要求所有混凝土均采用现场搅拌。为减少施
5、工噪音避免对附近产生影响,施工时加强管理,合理安排。3、体操馆和艺术体操馆单层柱梁柱分开浇筑,施工缝留设于主梁下口,柱一次性浇筑,增加了混凝土浇筑难度,在浇筑混凝土时为避免离析,需在沿高度各设一混凝土浇筑孔。4、体操馆和艺术体操馆主梁为预应力混凝土梁,设计上采用后张法预应力,空间和跨度均比较大,施工支撑系统难度较大。5、本工程网架屋面部份、木地板应建设单位要求另外分包,给总包单位在施工部署、总体进度安排和质量控制方面带来一定难度。施工组织机构及总体安排施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同
6、时针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马
7、将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作
8、质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。5、特别值得一提的是:我公司项目
9、管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,
10、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
11、明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第二节 管理体系及框图一、管理体系:本工程采用项目法施工,选择优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系及职责项目经理部机构成员职责职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组
12、织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保
13、证体系,全面控制施工项目的工程质量。三、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。第三节 方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、求实、创新”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:1、工期目标本工程标书所
14、示计划工期为:2012年7月26日至2013年10月30日。2、质量目标在工程竣工后,由建筑工程质量监督检查站进行质量评定,工程质量优良,合格率必须达到100。3、安全目标:本工程安全管理实行标准化。1)施工安全方面:施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。2)消防安全方面:施工现场杜绝火灾,火警事故。3)治安管理方面:施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。4、现场管理目标:按照政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场。项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系,严格按我公司质量体系文件(质量手册、质
15、量体系控制程序、质量文件汇编、质量记录汇编、施工作业指导书汇编)进行管理,确保高速优质地完成工程任务。第四节 施工总体安排整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入下道工序和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。本工程主要由体操馆、艺术类馆、综合馆等部分组成,几部分平行施工,分成多个流水段平行施工。体操馆、艺术类馆平面又分小流水。第五节 施工进度计划安排由于标书规定工期为【2012年X月X日】开工,【2014年X月X日】峻工。具体施工时我们将充分利用人力、物力,发挥我公司的优势,合理调配劳动力,力争在规定工期内顺利完工。具
16、体分多个部分分段流水,交叉作业。详见施工总进度计划。第六节 主要技术经济指标一、工期指标采用科学的进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,在规定工期内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率必须控制在95以上,中间验收合格率100,并实行工程质量奖罚制度。制度如下:1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚
17、,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在3左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,
18、并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95,利用率达到75。第二章 施工准备第一节 技术准备一、组织学习图纸,进行会审通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证
19、原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节 施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司所属优秀项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全面全过程的系统管理。第三节 施工机械的选择配备根据本工程的实物工程量结合工期需要,在施工打入式预制桩时配置1台3.5t柴油锤打桩机,主体施工阶段垂直运输机械选用QTZ-4513。另外综合考虑本工程的实际情况,现场配置全套钢筋加工机械各一台。本工程砼采用现场搅拌,经测算现场设置二台JDY350型强制式搅拌机即可
20、满足需求。另因本工程工期较紧,为确保不因施工现场停电而延误工期,故在施工现场设置一台120kw柴油发电机备用。第四节 总平面布置根据建设单位提供的现场情况,建筑总平图及现场实勘,遵循经济合理的原则规划修建现场临时设施。施工现场内沿围墙搭设设办公室(包括医务室)、材料工具库房、食堂及职工宿舍,所有临设一律用标准粘土砖砌筑,上铺石棉瓦,办公室地坪为水泥砂浆地坪,内墙抹灰,外墙清水墙勾缝。水泥采用散装水泥,现场设置二座钢制水泥罐,钢筋加工房、木工房、搅拌机棚(设两台搅拌机)采用钢管架上铺石棉瓦。甲方办公室若甲方有特殊要求时,我方将配合甲方有关人员进行施工。施工时我方沿现场周边设置施工临时排水沟,搅拌
21、台及生产污水经沉淀后由排水沟排入建设单位指定排污点。现场临时厕所设临时化粪池,生活污水经临时化粪池处理后排往建设单位指定排污点。另为保证夜间施工照明度,在施工现场四大角各设一座镝灯架,镝灯架用钢管脚手架搭设。施工现场总平面布置详总平面布置图。第五节 临时用电施工现场临时用电由建设单位提供并保证现场使用,现场按使用需要设置配电箱,配电箱的设置详见施工现场临时用电平面布置图。施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种,在计算用电量时按施工最高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算,其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多,所以在估算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的10%计,则按以下
22、公式计算:式中:P供电设备总需要容量(KVA)P1电动机额定功率(KW)P2电焊机额定容量(KVA)cos电动机的平均功率因数(一般为0.65-0.75)K1、K2需要系数P=1.07(0.6109.9/0.75+0.6106)=162.13(KVA)照明及生活用电为:P10=16.21(KVA)总用电为:P总=178.33(KVA)因建设单位提供施工用电,完全满足施工需要,故我方只需采用经市技术监督局授权单位校核无误的电表计量后即可进入施工现场。施工用电导线截面选择三相五线制BLX。导线标称截面应选取120mm2故下杆主线选用BLX:S=120mm2,动力支线用35mm2,10mm2的铝芯橡
23、皮线,照明用电考虑食堂内各种电器以及普通照明选用BLX:1.5mm2的铝芯橡皮线。施工现场临时用电详“施工临时用水用电平面布置图”。第六节 临时用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建设单位在院内予留的100mm干管提供。施工时生产用水和生活用水分别引入。为满足施工、消防、生活、机械用水,经综合考虑,供水主管径100,场院内支管线用50即可满足施工需要。施工现场临时用水详“施工临时用水用电平面布置图”。第七节 劳动力配备公司将根据工程及施工进度,劳动力需用计划,随各阶段施工的用工情况,随时调整、配备、满足工程的需要,形成严密的动态管理。注:本劳动力需用表人员数量为动态管理,人员高峰时约百余人左
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2012 年度 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。