[新疆]立体车库基坑支护施工方案(锚杆-钢管桩).doc
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1、筑龙网 本文共23页 更多详细内容1、编制依据1.1建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)1.2建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002)1.3混泥土结构设计规范(GB50010-2002)1.4 西A停车库岩土工程勘察报告1.5西A路停车库设计图纸2、工程概况2.1支护设计概况乌鲁木齐停车场管理中心拟建A路立体车库,位于西A路东侧,河滩路西侧,新医路南侧,地下三层停车库,土钉加支护桩,宽37.1米,长160.9米,基础开挖深度至-15.5米,为保证坑内安全作业及相邻建筑物安全,须进行相应的加固及支护处理。2.2场地工程地质条件 (1)根据地勘资料,场地地层从上至下的岩土分层及综合描
2、述如下: 第一层:杂填土,厚1.7-2.8米,松散,稍湿。 第二层:卵石,埋深1.7-2.8米,层厚3.1-4.5米。 (2)勘察期间,地下水位埋深4.8-4.9米,属潜水,主要赋存岩石表面,水位变化幅度为0.5-1.0米。3、工程特点3.1支护内容(1)支护:土钉采用直径48钢管,拉筋采用122000钢筋,孔内灌注32.5R素水泥浆,注浆压力不得小于0.5MP。支护面喷射M10水泥砂浆,厚度50100mm。(2)挡土桩、冠梁、连梁采用C25商品砼,桩保护层厚度70mm,梁保护层厚度50mm。3.2基坑土方开挖与回填施工要求(1)基坑土方开挖应与基坑支护配合进行,应严格遵循先支护后开挖的原则,
3、采取分层分段均匀开挖,使支护结构受力均匀,严禁超挖。(2)基坑开挖过程中每层开挖高度不宜大于2.5m,并应防止碰撞支护结构、工程桩或扰动原状土。(3)由于拟建场地基岩面较高,土方开挖时对边坡及周边建筑震动很大,建议此段土方开挖至基岩面时,增设一排钻孔,钻孔间距为50mm,深度达到基底标高。3.3支护结构根据现场踏勘了解,结合场地地形地势,该拟建建筑基坑开挖深度约15.6米,上部采用放坡土钉墙,下部采用钢管桩结合喷锚(土钉墙)支护,并加一排锚杆钢腰梁控制位移;对基坑临近电塔,采取托换加固处理。4、施工组织管理4.1施工组织部署4.1.1该工程施工组织以喷锚网支护施工为主。4.1.2整个工程分锚杆
4、施工、喷射砼施工、钢管桩、钢腰梁及钢筋砼冠梁施工和高压电线杆托换桩辅助施工,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。4.2施工协调管理4.2.1与设计单位的协调进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出具体施工实施方案。会同业主、监理根据现场实际对设计提出建议,完善设计内容和设备选型。4.2.2与监理公司及业主的协调在施工过程中,严格按照业主及监理公司批准的施工方案进行,对施工进度和施工质量的管理,在施工自检上,接受监理工程师的验收和检查。严格贯彻执行质量控制制度、质量检查制度,并以此对各施工工序严格控制,确保工程质量。4.3组织管理体系项目部主要人员组成见下表。分包单位项目经理部主要人员组
5、成职 务姓 名职 称主 要 职 责项目经理助工工程总指导、总监督,全面负责整个工程工作项目工程师 工程师负责设计、技术、质量安全员助工负责安全、文明施工质检员助工质量检查、验收7、施工进度计划及人员安排7.1工期目标根据总工期进度计划安排,结合现场实际情况和本工程施工特点,计划总工期为30天。7.2工期保证措施7.2.1组建过硬精干的项目班子和经验丰富的分包施工队伍。7.2.2严格按施工进度计划指导施工,并由项目副经理统一安排施工进度,坚持每周例会制度,组织召开施工协调会,协调各部门之间的关系,为总工期控制目标的实现提供有力保证。7.3施工人员安排因该基坑施工工序较多,每一道工序均安排专业施工
6、队伍进场施工,因此其施工人员的分工安排显得尤为重要。各工序均安排有:专业负责人、施工员、质检员、测量员、工人等。施工人员安排见下表。岗位人数主 要 职 责项目经理1工程施工全面工作项目工程师1负责整个工程的质量、技术管理工作技术员2现场技术、质量管理、整理技术资料材料员1负责材料、配件供应、试验技术工人20粉喷桩施工、锚杆施工、喷射砼施工等电焊工2负责钢筋制安、焊接、锚具安装等工作电工1生产、生活用电线路安装、检修等安全员1安全生产管理质检员1负责质量检查资料员1负责现场往来文件、施工签证等的保管后勤服务人员1负责后勤保障7.4各项资源需要量计划1. 劳动力需要量计划:序号专业所需人数1土建施
7、工202基坑支护施工302. 施工机械需要量计划:(1) 基坑支护施工机械设备一览表设备名称设备型号数量空压机9m34台砼喷射泵Pz-5 3台锚杆机2台注浆设备2套(2) 钢筋加工机械设备一览表设备名称设备型号数量钢筋弯曲机WJ40-11台电焊机BX-3001台钢筋切割机GJ51-321台8、质量保证体系及质量保证措施8.1质量方针和质量目标质量方针:科学管理、技术创新、质量第一、优质服务质量目标:优良。8.2质量管理组织机构、质量体系及质量职责1、项目经理(副经理)质量职责在上级的领导下,认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制订具体措施,并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划,结合
8、工程的实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行。全面履行工程的质量管理职责,对工程重大、大质量事故负全面责任。2、技术负责人质量职责在项目经理领导下,认真贯彻公司的质量计划和目标,组织制订本工程的质量保证措施。严格工程的施工技术和质量检验管理,并对本工程质量负直接责任。制订和实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。8.3质量体系主要要素控制物资采购质量控制;业主提供产品的控制;产品标识和可追溯性:施工过程控制:9、工期保证措施9.1工程开工前,编制谨慎严密的施工进度计划,严格按施工季度计划安排施工。9.2严格执
9、行工地计划会制度,工地每天由施工管理部召开各作业班组进度计划会,项目副经理参加落实,每周由项目经理部组织召开周进度计划会,落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划,重大问题及时上报解决。9.3根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点,充分利用以往工程的施工经验,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施,抓住重点,优化资源配置,合理调配劳动力及机械设备。9.4精心组织、周密安排,保证材料设备提前到位,避免施工待料,保证施工机具完好率,并设有经验的机修人员对机械设备进行维修保养,避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。10、安全保证措施10.1安全目标在施工期间,消灭
10、责任性因工重伤以上事故,杜绝火灾事故以及重大、大交通事故。10.2安全保证措施坚持“安全第一,预防为主”的方针,项目经理要把安全工作当作第一位工作来抓,加强全员安全意识教育,夯实安全基础,强化安全保证体系,落实安全生产责任制,严格执行安全规程,认真落实检查制度,建立安全奖罚,有效控制施工安全。建立健全能有效运行的安全管理体系,行使安全监察职能,项目部管理体系见附图。大力推行“FTA”,人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术,加大施工现场防护设施和设备投入,确保安全生产建立在科学的管理、可靠的技术、足够的防护设施之上。10.3安全技术保证措施(1)施工现场的布置应符合防火、防爆、防
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