Scrum敏捷开发浅谈-PPT课件.pptx
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1、1Scrum敏捷开敏捷开发浅浅谈2024/3/15 周五12目录p理解敏捷p 敏捷开发流程pScrum迭代式增量软件开发p总结3理解敏捷何为敏捷?敏捷核心价值是什么?4理解敏捷敏捷开发是“一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法!”在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。5理解敏捷敏捷开发核心价值观是什么呢?答案是:沟通,简单,反馈,勇气6理解敏捷敏捷开发的核心思想是:以人为本,适应变化。敏捷宣言敏捷宣言7谁在用敏捷8敏捷更符合软件开发规律软件更像一个活着的植物,软件开发是自底向上逐步有序的生长过程,类似于植物自然生长
2、敏捷开发遵循软件客观规律,不断的进行迭代增量开发,最终交付符合客户价值的产品传统开开发敏捷开敏捷开发9目录p理解敏捷p 敏捷开发流程pScrum迭代式增量软件开发p总结10敏捷开发流程11敏捷开发流程12目录p理解敏捷p 敏捷开发流程pScrum迭代式增量开发p总结13Scrum特点Scrum将小型团队转化为自身命运的管理者-强调每个人的主动性与参与性-快速实现“频繁变更的需求”-关注交付与产出的商业价值目的:促使整个开发过程迅速、自我驱动14Scrum框架迭代迭代每30天Daily SCRUM每24小时高优先级可运行的软件工作项分解产品订单Product Backlog迭代订单Sprint
3、Backlog新的功能增量迭代规划会议Sprint Plan一般不超过8小时。前4个小时:产品负责人向团队展示最高优先级的产品,团队则向他询问产品Backlog的内容、目的、含义及意图。后4小时:团队计划本Sprint的安排迭代复审会议Sprint Review 一般4个小时,由团队成员向产品负责人额其他利益相关人展示Sprint周期内的产品开发情况迭代回顾会议Sprint Retrospective一般3个小时,Scrum Master将鼓励团队在SCRUM过程框架和实践范围内,对开发过程做出修改,使它在下一个Sprint周期中更加有效和令人愉快每日站立会议Daily Scrum Meeti
4、ng在简会上,每个成员主要回答三个问题;自上次SCRUM简会后的一天了(昨天),你做了什么?从现在到下次SCRUM简会的一天里(今天),你要做什么?在实现SCRUM及项目目标的工作中,你遇到哪些困难吗?产品负责人产品负责人Scrum主管主管开发团队开发团队15Scrum角色及职责16Scrum角色分类-各种“猪”Product Owner-传递来自市场的声音、提升项目的回报-确定产品Backlog中的优先级-从产品的角度确保团队工作方向ScrumMaster-管理Scrum流程,确保Scrum运转-确保每个Sprint目标的实现与产出,不受外界干扰团队-由5-9人组成(开发,测试等)、评估每个
5、Sprint工作17非Scrum角色-“鸡”利益相关者(客户,供应商)-产品使用者、项目相关者-仅在Sprint回顾展示中参加会议-经理-设置环境的产品开发组织管理层-公司管理层(比如总裁办公室等)-垂直职能经理层(比如开发经理等)18Scrum角色敏捷团队包括3个核心角色:PO(Product Owner)、ScrumMaster(Scrum教练)和Team(开发产品)19Scrum角色职责角色名称角色定义角色职责注意事项Product Owner(产品负责人)确保Team做正确的事l代表利益相关人(如用户、Marketing、用服、管理者等),对产品投资回报负责l确定产品发布计划l定义产品
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