电气成套行业公司管理制度.doc
《电气成套行业公司管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电气成套行业公司管理制度.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精选资料电气成套行业公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。很全面包活仓库,技术部,车间生产,公司职工的管理。安全生产管理制度安全生产的公司的健康,稳定发展的重要保障,为了加强企业的安全管理、保证企业安全,保障职工的安全生产环境,特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针,落实各级安全生产责任制,切实把安全生产放在一切工作的首位,确保不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作,车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用,严禁带“病“使用,车间内临时用电设备,用完后要拆除,下班时要拆除,严禁私拉乱按。四、工作是严禁交头接耳,开玩
2、笑等不良行为,要严肃认真开展工作,不允许抛物品。五、高空作业,登高作业时,要确保蹬踏物牢固,以防跌落摔伤。六、使用起重机车是,按严格规定,吊装物品下面严禁站人,所吊装物品和吊钩之前要牢固,严防物品滑落损坏。七、严格按操作规则使用冲床,钻台等工具,严防造成人身伤害。八、严格按要求操作试验台,调试时,无关人员严禁靠近试验台,高低压试验时,高压柜要设置遮拦,并悬挂标示。企业文化公司要发展必须有团结有爱,共同发展拼搏进取的精神和理念,要有好的适合公司的切实可行的规章制度,奖罚分明。一、企业文化:企业方针:团结和谐创新发展;企业宗旨:服务客户服务社会企业价值观:为人名造福为员工谋利企业经营理念:诚信为本
3、质量第一企业愿景:创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸,我们更要爱护,更要给公司树立好的面貌,客户好的心理和信誉,所以整洁,卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸,任务单,材料单,下发到车间主管,由主管分配到各个小组或个人。装配料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职,环环相扣。图纸要注明电器功率,型号和配线标准。生产中如有变更,应按技术部为准。四、车间主管职责1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组,任何个人不能擅自领取元器件2.电器元器件分类型
4、,型号,厂家整齐摆放入库单制准,出库单填情签字。没有材料单出库须有车间主管签字。3.车间常用螺丝放在仓库外由个人自取4.严禁个人到仓库领取工具五、车间管理1.员工要统一着装2.听从主管安排3.提前十分钟进入车间准备好工具,场地,准时,准点进入工作状态4.按公司规定按时按质完成任务六、装配标准1.布局组员布局在装配车间是一个重中之重的任务,布局的合理能节省配线,装配时间,装配质量,一根源降低成本。要有技术部,车间主管共同定制。2.一次装配好审图仔细,选对线型号,线中不能破损,压好线鼻子、线头,进开关线不能漏铜,不能压皮,进线要直不能有弯。更重要是要选好走线的规则,短,精,准。3.二次装配同样审好
5、图纸,打好线号,选对型号,穿线号要统一一个方向,压紧亚牢不能有松动,线中不能接。一二装配必修由质检现场指导和监督。七、质检我们公司要有一定资格的质检员来完成这一项任务,不合格的产品绝不出公司,不能为售后加压而增加费用。员工也必修按质检员的要求做好工作。八、售后电器行业售后是一项责任重,任务大的工作。要解现场问题。树立公司好的形象,把公司的服务质量告知各户,让客户放心,信任九、奖罚制度1.每月要从车间选出优秀员工给与表扬和现金奖励。2.鼓励和表扬员工提出好的建议,经实施后效果显著的要给与奖励。3.罚制要严格实施。1)服装统一2)手机3)吸烟4)聚众闲聊5)打架斗殴6)迟到,早退,旷工各位员工,公
6、司使我们赖以生存的家我们都要以厂为家,以公司荣誉为第一的思想观念,大河有水小河流,大河枯干小河干。没有长城电器的发展也就没有我们发展的空间既然我们选择了她就要好好爱护和努力发展。在成套公司做管理的能用的到。很全面包活仓库,技术部,车间生产,公司职工的管理。安全生产管理制度安全生产的公司的健康,稳定发展的重要保障,为了加强企业的安全管理、保证企业安全,保障职工的安全生产环境,特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针,落实各级安全生产责任制,切实把安全生产放在一切工作的首位,确保不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作,车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电气 成套 行业 公司 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。