陕西万基恒物业管理公司薪酬管理制度.doc
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1、精选资料陕西万基恒物业管理有限公司薪酬管理制度1、 目的作用一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展。2、 管理职责2.1 办公室负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善。2.2 各管理处负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月5日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报办公室,办公室每月10日前按时上报员工工资表,做好工资
2、发放工作。2.3 财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况。2.4 总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察。3、 薪酬管理的基本原则3.1 公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上,只要做出相同的业绩,都将获得相同的薪酬。3.2 认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可,对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况,在薪酬结构中均应有体现,起到更好的激励作用。3.3 公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果
3、,职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作。3.4 适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有一个基本线,在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全,保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。3.5 平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。4、 薪酬的构成与定义4.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、职务工资、工龄工资、全勤奖构成。4.2 定义4.2.1 基本工资:各岗位根据社会平均水准制定
4、的工资标准。4.2.2 绩效工资:以该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据,对员工以月为周期进行的惩罚或奖励,以绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限。绩效工资数为员工个人基本工资的20%。4.2.3 岗位工资:根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。具体为经理级200元;主管级100元。4.2.4 职务工资:根据管理层不同职位所设的工资。具体为经理级200元;主管级100元4.2.5 工龄工资:为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后,即从第二年开始享有工龄工资,具体为公司经理级200元/年;员工级100元/年,逐年递增,至5年后不再增长。4.2.6 全勤奖:为奖励
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