希尔顿酒店CRM系统分析.ppt
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1、希尔顿酒店CRM案例分析希尔顿及其创始人希尔顿(Hilton,Konrad 18871979),美国旅馆业巨头,人称旅店帝王。1887年生于美国新墨西哥州,曾控制美国经济的十大财阀之一。第一次世界大战期间曾服过兵役,并被派往欧洲战场,战后退伍,之后经营旅馆业。希尔顿经营旅馆业的座右铭是:“你今天对客人微笑了吗?”这也是他所著的宾至如归一书的核心内容。希尔顿的“旅店帝国”已伸延到全世界,资产发展为数十亿美元美国希尔顿饭店创立于1919年,在不到90年的时间里,从一家饭店扩展到100多家,遍布世界五大洲的各大城市,成为全球最大规模的饭店之一。80多年来,希尔顿饭店生意如此之好,财富增长如此之快,他
2、的成功的秘诀是什么呢?通过研究发现其成功的秘诀就在于牢牢确立自己的企业理念,并把这个理念上升为品牌文化,贯彻到每一个员工的思想和行为之中,饭店创造“宾至如归”的文化氛围,注重企业员工礼仪的培养,并通过服务人的“微笑服务”体现出来。希尔顿总公司的董事长,89岁高龄的唐纳希尔顿在50多年里,不断到他分设在各国的希尔顿饭店、旅馆视察业务。希尔顿每天从这一洲飞到那一洲,从这一国飞到那一国。专程去看看希尔顿礼仪是否贯彻于员工的行动之中。他写的许多书中有一本叫做宾至如归,时至今日,这本书已成了每个看希尔顿旅馆工作人员的“圣经”。如今,希尔顿的资产已从5000美元发展到数百亿美元。希尔顿旅馆已经吞并了号称为
3、“旅馆之王“的纽约华尔道夫的奥斯托利亚旅馆,买下了号称为旅馆皇后的纽约普拉萨旅馆,名声显赫于全球的旅馆业。除普拉萨旅馆之外,希尔顿酒店集团旗下 还拥有双树饭店 (Doubletree)、大使 套房(EmbassySuites)和汉普顿旅店(Hampt onInns)等连锁酒店品 牌,在全球74个国家共 拥有3000多家酒店和 500000间客房。希尔顿 酒店集团在2007年实现年收入80.9亿美元,相对于2006年的74.4亿美元明显增加,该集团还计划在未来几年内广辟疆土,增开千家新酒店。希尔顿酒店的个性化服务 希尔顿酒店会对每一个住客的档案进行管理,当你在前台希尔顿酒店会对每一个住客的档案进
4、行管理,当你在前台办理入住手续时前台服务人员会热情的招呼你说:办理入住手续时前台服务人员会热情的招呼你说:“陈先陈先生,欢迎您第五次入住我们的酒店生,欢迎您第五次入住我们的酒店”。当你进入房间也许。当你进入房间也许会看到您最喜欢的玫瑰花,因为你上次入住时酒店已经了会看到您最喜欢的玫瑰花,因为你上次入住时酒店已经了解到你喜欢玫瑰,酒店已经将你的喜好存入档案。当你在解到你喜欢玫瑰,酒店已经将你的喜好存入档案。当你在餐厅用餐,刚叫一声服务员时,服务员已经将一瓶辣椒酱餐厅用餐,刚叫一声服务员时,服务员已经将一瓶辣椒酱递到你面前。也许你会问,你怎么知道我要辣椒酱?因为递到你面前。也许你会问,你怎么知道我
5、要辣椒酱?因为您前两次都要了辣椒酱,我们已经将您吃辣椒酱的喜好存您前两次都要了辣椒酱,我们已经将您吃辣椒酱的喜好存入档案。入档案。希尔顿通过希尔顿通过System 21System 21,一个订房文员,可以预订集团内,一个订房文员,可以预订集团内部任何一家酒店的客房,可以根据客人提供的确认号码,部任何一家酒店的客房,可以根据客人提供的确认号码,调出订房单进行修改或取消预定,可以根据客人的姓名、调出订房单进行修改或取消预定,可以根据客人的姓名、电话号码或信用卡号码实时查询客人的档案,在电话号码或信用卡号码实时查询客人的档案,在HHonorHHonor系统中的积分和特殊喜好。系统中的积分和特殊喜好
6、。System 21System 21超前的理念,先进的设计概念,注定了它可以超前的理念,先进的设计概念,注定了它可以最终取代希尔顿原有的酒店管理系统,并在日后的最终取代希尔顿原有的酒店管理系统,并在日后的CRMCRM总总体规划中占据重要地位。体规划中占据重要地位。它这系统是希尔顿集团独立研发的,从一开始就是针对连锁酒店数据共享的需求而设计的,是一个高度集成的系统,包括客房管理、预定、收益管理、客历和销售管理的数据,都集中到数据中心,可以进行统一的查询和统计分析处理。“希尔顿荣誉客会”是希尔顿品牌家族集团回馈住店客户的积分计划。System 21/OnQSystem 21/OnQ的功能也许没有
7、那么全面细的功能也许没有那么全面细致,也没有太多的多样化和适应性。但由于致,也没有太多的多样化和适应性。但由于是作为希尔顿的专有系统,更多时候强调的是作为希尔顿的专有系统,更多时候强调的是核心流程和数据格式的一致性,从硬件配是核心流程和数据格式的一致性,从硬件配置到功能特性,都是至上而下根据管理目标置到功能特性,都是至上而下根据管理目标和策略进行规划和定义的,而不向个别酒店和策略进行规划和定义的,而不向个别酒店的特殊要求进行妥协,而且所有关键的业务的特殊要求进行妥协,而且所有关键的业务数据都完整地传送到集团的信息中心,酒店数据都完整地传送到集团的信息中心,酒店的业绩对于管理公司一览无遗,的业绩
8、对于管理公司一览无遗,酒店的常住酒店的常住客自然成为管理公司的重点客户客自然成为管理公司的重点客户,在连锁范,在连锁范围内共享。毕竟所有加入希尔顿大家庭的酒围内共享。毕竟所有加入希尔顿大家庭的酒店,无论是全面管理还是特许经营,都必须店,无论是全面管理还是特许经营,都必须接受使用集团指定的电脑系统,并签订信息接受使用集团指定的电脑系统,并签订信息授权使用的条款。而这也就是希尔顿集团之授权使用的条款。而这也就是希尔顿集团之所以可以大刀阔斧地在企业级推行所以可以大刀阔斧地在企业级推行CRMCRM策略策略,并成为行业翘楚的根本因素。,并成为行业翘楚的根本因素。酒店品牌提供一个全面的技术解决方案,核心是
9、System 21酒店管理系统,OnQ中的Q是质量的缩写,代表了希尔顿国际对服务质量的一贯追求,同时,也是英文On-demand Cue的简称,代表这个科技平台可以在服务团队需要的时候,提供充分的提示,让他们成为顾客的个人助理,提供个性化服务,从而取悦顾客获得对于集团忠诚度的提升。同时对于管理层,系统也能在需要的时候,通过分析数据,提供对修正经营策略的提示,从而更能适应高度竞争的市场环境。希尔顿酒店都做了客户档案的管理,这是优质服务的基础,希尔顿酒店都做了客户档案的管理,这是优质服务的基础,其次他们的服务都超过了客户的期望值,为客户创造了产其次他们的服务都超过了客户的期望值,为客户创造了产品之
10、外的价值。品之外的价值。一定要为客户创造产品之外的价值一定要为客户创造产品之外的价值,这样,这样客户才会舍不得离开你。客户才会舍不得离开你。希尔顿酒店集团的CRM分析 通过以上案例引发了我们如下的思考希尔顿酒店如何对客户的信息进行管理?希尔顿酒店的CRM战略的形成与发展希尔顿酒店的CRM发展计划?希尔顿酒店如何提高他的客户忠诚及满意程度?带着以上问题,我们对希尔顿酒店的CRM策略进行了 调查分析想象一下如下情境:一位商人明天将前往芝加哥出差,他登录到希尔顿酒店集团(HiltonHotel)的网站,决定入住该酒店旗下9个连锁品牌之一的家森套房酒店(HomewoodSuites)。接下来,他浏览家
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