精益思想和理念PPT课件.pptx
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1、精益思想和理念1.目录精益思想的概述精益思想实施要点精益思想的应用2.精益思想的概述精益思想的概念精益思想的发展历史为什么需要精益思想3.精益思想的概念 通过持续的消除浪费,以资源的最低需求向客户提供完美价值,最终实现企业的经济增值的过程。4.精益生精益生产系系统设计与与计划技划技术精益思想精益思想精益生精益生产的的现场管理管理5.两种两种营销思想的核心区思想的核心区别一、精一、精一、精一、精益益益益营销营销思想思想思想思想 保持持久合作关系发现用户需求及时满足用户需求识别价值目标成本利利润润6.二、大量生二、大量生二、大量生二、大量生产产方式下的方式下的方式下的方式下的营销营销思想思想思想思
2、想短时合作创造需求推销与促销创造价值压缩成本利利润润7.传统营销体制与精益体制与精益营销体制的体制的差异差异传统营销体制体制精益精益营销体制体制产生规模经济的生产供给体制 大量生产 大量配送 预测生产对流通的控制(系列化)较宽的产品线持续不断的产品革新商人中介的营业组织融通型交易制度产生速度的生产供给体制 多品种小批量生产 频繁少量配送 订货生产共生性的战略联盟产品种类的精选确定商品的培育网络化、建议性经营标准化的交易制度8.精益思想的起源时间:二战后,首先在日本兴起代表:TOYOTA丰田汽车9.关键特征:JIT准时化生产的实施零库存/小批量生产(减少生产线的投资需求)拉动看板的运用(超市启发
3、/改进)快速换型(多品种的需要)不断的减少浪费(成本驱动的持续改善)10.美国汽车工业:学习和创新1985-1990年,以MIT专家领导的“国际汽车计划”,耗资500万美元,历时5年对包括丰田在内的全球902多种汽车厂进行了考察将大量生产方式与TPS对比。1991-1996年选后出版了改变世界的机器、精益思想、学习观察 11.把TPS发扬光大,命名为精益生产,并迅速在三大汽车推广12.精益思想在中国的发展80年代初,一汽派出一个40人的代表团到丰田公司进行了现场考察学习达半年之久,开始在一汽各分厂推行丰田生产方式。例如:90年代初,一汽变速箱厂采用丰田生产方式,取得了降低在制品70%的奇效。1
4、3.二汽的“一个流”生产,生产交付周期大幅改善。使得目前车身覆盖件冲压转换时间已缩短到15分钟上海易初摩托车的精益生产收效:1、库存资金平均每月下降129万元;2、现有各类物流工具(叉车、电瓶车)41辆,转料人员48人;现在车辆减至30辆,人员减至2人14.为什么需要精益思想无休止的需求变化定制化要求范围广泛而激烈的竞争交付困境质量问题15.例如:1、公司交期遇到危机,库存超过2000万,但交货及时率低于70%。2、因质量不良导致的客户退货超出承诺 的RRPPM近一倍。3、各部门年度都要求增加员工,但整个 公司人均销售收入和利润都很低。16.6、因缺料和各种原因停机日趋严重,影响综合效率OEE
5、7、从订单接收交付的前置时间为2个月,无法满足新客户的需求,影响了市场占有率8、人力资源成本太高,约占全年营运成本的20%,导致制造成本的居高不下。17.精益思想的目的精益思想的目的1.零废品2.零库存3.零准备时间4.搬运量最低5.机器设备零故障6.生产提前期最短7.最小批量18.精益生产实施要点一个核心目标5个基本原则10条准则19.一个核心目标客户满意经济增值安全质量成本交付20.精益思想五原则1、客户价值2、价值流3、流动4、需求拉动5追求完美21.Lean Thinking精益思想精益思想Value 价价值站在客户的立场上Value Stream 价价值流流从接单到发货过程的一切活动
6、Flow 流流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美持续改进追求完美改善改善质量(量(Q),降低成本),降低成本(C),缩短生短生产周期周期(D)22.注意:精益思想原则不仅针对生产过程,还适用于包括服务业的其他领域:如:1、产品研发 2订单接收、处理货款回收 3、银行结算流程 4餐饮服务流程23.原则1:客户价值价值:在适当的时候以适当的价格向用户提供产品或服务的能力,它由用户来定义(判断)。企业对价值的认识与用户的认识并不总是一致的24.原则1:客户价值市场/客户需求决定价格,价格是价值的体现传统和精益下的价格构成关系 传
7、统:价格=成本+利润 精益:价格-成本=利润25.原则2:价值流价值流:为设计、订货和提供一种具体产品所要求的一系列特定的活动。完成三项管理任务:解决问题、信息管理、物质转化26.原则2:价值流自始(接单)至终(交货)完成一项产品或服务的全部路径和活动(包括增值与非增值)用一定符号图解出来,目的:识别并消除非增值。27.原则3:流动消灭整个生产过程中的停顿准时化、均衡生产28.原则3:流动单件流:与批量生产相对立 依照需求速度最小批量或单间传递/加工意义:减少过程中的存货,缩短生产周期 质量问题容易及时发现29.原则3:流动条件 生产线与平衡 物料及时供应 要求并促使问题的及时解决30.例如3
8、1.原则4:需求拉动拉动的含义:仅在需要的时候,按需求的数量(需求的节拍)生产需要的产品 只按客户明确的需求(订单)生产和交付,力求摈弃预测32.原则5:追求完美追求完美就是持续改进,因为客户需求变化和降低成本的压力没有止境,持续改进是长期竞争力的保证33.原则5:追求完美持续改进的目标:零缺陷 100%准时交付 最短的产品转换时间 最低的在制品数量WIP 最少库存 无质量投诉34.1 1 彻底消除无效底消除无效劳动与浪与浪费2 2 使使库存最小化存最小化3 3 使物流、信息流、使物流、信息流、资金流等金流等实现顺畅地地流流动4 4 由由顾客的需求拉客的需求拉动生生产5 5 满足足顾客需要,提
9、高客需要,提高顾客客满意度意度精益思想的10条准则35.6 6 把事情一次性做好把事情一次性做好7 7 有效沟通、充分授有效沟通、充分授权、团队协作作8 8 提高系提高系统的柔性、市的柔性、市场的响的响应速度与速度与应变能力能力9 9 与供与供应链上的伙伴构建上的伙伴构建战略合作关系略合作关系10 10 创造持造持续改改进的文化,追求尽善尽美的文化,追求尽善尽美精益思想的10条准则36.精益思想实施要点(一)(一)树立精益理念立精益理念1.1.“零零”理念理念2.QCD改善理念改善理念3.3.“全全”理念理念4.4.利利润中心理念中心理念5.5.柔性管理理念柔性管理理念6.6.并行工程理念并行
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