论人才流动的利弊和对策PPT课件.pptx

感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！班级：证券1602小组：梦达小组【现代企业管理】感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！1人才流动的原因2人才流动的利与弊3人才流动的对应策略4小组小结CONTENT目 录感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！人才流动的原因PART 01感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！当前人们的择业观念已经发生了很大转变,尤其是90后大学毕业生,以独生子女居多,他们的父母还有工作能力,基本无来自家庭经济的负担和压力，因此,就业对于他们来说,首先考虑的是锻炼自我、提高自我,为未来事业发展积累阅历和丰富经验,因而大多数会优先选择专业对口、有一定知名度和发展前景的企业。90后大学生是一个很有时代个性的群体,大多数不愿意在中、小型企业工作一有机会他们就会寻求和尝试新的发展空间,选择第二次就业,所以参加工作后流动频率较高。1、择业价值观转变人才流动的原因The cause of the talent flow感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！2、发展期望值不符新员工,有的员工学历高、专业强,是个不可多得的人才,但作为新员工,往往经验和实际操作能力比不上学历较低、专业一般化的老员工受用,因而心理上容易产生失落感。待遇预期偏差,有的企业人才对待遇很敏感,经常纵横比较,当比同行的低时,往往就马上卷着铺盖溜人。人才流动的原因The cause of the talent flow感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！人才流动的原因The cause of the talent flow3、用人观念的偏差许多中小企业尤其是民营企业传统用人观念严重,重要岗位选拔以非亲即友为标准,这种排他性的用人观念,使企业长期维持着家族式的经营模式,压缩了企业员工的发展空间。当企业发展到一定程度后,内部就必然产生各种各样矛盾,时间长了,员工就会对企业不但感到厌倦,更没有归属感,一旦有机会就会选择远走高飞。4、劳动力市场竞争当前企业高端人才远不能满足市场需求,企业人才在好长一段时间内仍然是抢手货。在思贤若渴、一将难求的现实面前,企业人才自然就多了“吊起来卖”的筹码,劳动力市场上对人才的招聘价高者得已成为普通法则,对企业选用人才造成较强烈竞争。这样一来,企业人才就有了更多的“跳槽”的选择,大型企业与中、小型企业相比,无论是发展空间、福利待遇都具有优势,在招聘人才时常常很“土豪”、很霸气,往往把对手往死里逼。感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！近年来,以房地产为代表的虚拟经济对以制造业为代表的实体造成很大威胁,目前我国不少中小企业普遍存在融资渠道不畅、创新能力弱、产业结构不合理、抗风险能力差等问题,发展前景很不明朗,因而企业人才经常左顾右盼,不时吃了碗的看着锅里的,老想着“树挪死、人挪活”,着实是情理之中,当多加理解见谅。5、发展前景不明朗人才流动的原因The cause of the talent flow感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！人才流动的利与弊PART 02感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！人的才能各异，各有所长，只有放到最合适的岗位，职位上，才能扬长避短，充分发挥出自己的潜能.(1)有利于整个社会资源的优化配置组织的外部环境，内部条件以及组织的目标和任务都在不断地变化，相应的，组织内岗位和职位的数目,结构及其对人才的要求也必须不断变化，这些变化又要求对人才进行必要的调配和更换，只有如此，才能实现组织目标,维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大(2)人才流动是实现组织目标的保证处在激烈竞争的环境中，人才竞争是竞争的焦点之一.一个企业如果没有较强的经济实力良好的内部管理和文化或者美好的前最，就不足以吸引和留住人才，就可能走向衰落乃至灭亡所以必定会促使企业更有效地进行管理，不断提高管理水平.(3)有利于企业更好地管理现代企业1、人才流动的好处The advantages and disadvantages of talent flow感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！0201031)影响企业工作人才流动意味着要以新人代替离职的人，因为新人总需要一段时间才能适应新的组织,新的岗位，其所从事工作的连续性就会受到一定程度的影响，在一段时间内甚至可能出现一些混乱.这个适应期越长,组织受到的损失就越大;另外要找到合适的人才也是不容易的,如果新人的索质不如原来的人，或者不能适应工作,则组织所遭受的损失就更大了.2)造成技术的流失，商业秘密的泄漏.在组织中，流动最频繁的往往是对组织比较重要，社会需求量较大的人才,如技术人才;管理人才，销售人才等，这些人离开组织后，其所掌握的技术，客户将随之流失，一些商业秘密也会泄漏,这对组织的发展是非常不利的.3)降低了企业培训投资的回报.许多组织都耍投资对组织人员进行培训，目的主要是提高职工的技能，使其为组织目标实现作出更大的贡献如果有人离开了组织,培训日标的实现就会受到影响,组织用在培训上的投资回报也会降低,这实际上等于为别的组织培训了人才.对企业管理工作带来不利过度的人才流动会造成发达地区，优秀企业人才济济甚至于人才过剩，落后地区，落后企业则人才外流，人才短缺，从而加大地区问差距，并使一些关系国家利益，关系国计民生但位置偏僻的企业或其他机构得不到所需要的人才,影响这些企业或事业的发展.不利于社会的全面,均衡发展频繁的流动会影响个人在一个单位的稳定提升，而且会给用人单位赞成一种不安心工作，不忠诚”的负面印象;同时也会使自己的心理发生变化，把跳槽看成是一种资本，只要在单位遇到一点挫折就想离开，不能正确地看待和处理问题.对个人带来的不利2、人才流动的弊端The advantages and disadvantages of talent flow一定的人才流动是有利的，一般人才流动的量应控制在10%15%的合理范围内，,如果过度就会带来负而影响感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！THANK YOUSUCCESS2024/3/11 周一11可编辑感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！人才流动的对应策略PART 03欲走出人才流失的困境，则必须审时度势，讲究策略。高薪仅是留住人才的一种途径，而更高层的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！LOREMABCLOREMLOREMDLOREM（二）营造留住人才的良好环境(四)留住员工的心，积极沟通。（三）建立健全激励机制（一）实现人才个人目标与企业组织目标的协同发展感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！一、实现人才个人目标与企业组织目标的协同发展 可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求的方向。企业的文化就是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。尊重每一个员工价值取向，大力鼓励他们制定个人发展计划，引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在企业中，员工的才智得到充分发挥，个人的理想得到很好实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华，真正实现个人目标与企业目标的协同发展。感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！二、营造留住人才的良好环境 现代社会是一个高度竞争的社会，人才频繁流动，“跳槽”是很多人时常挂在嘴边的口号。那么，一个好的公司应该如何吸引和留住优秀的员工呢？能否留住人才是一个企业成败与否的关键，而良好的工作环境是留住人才的关键。这里所说的“工作环境”，是“硬件”和“软件”两个方面的综合。“硬件”包括物质报酬、办公设施等，良好的办公环境一方面能提高工作效率，另一方面能确保员工们的健康。感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！三、建立健全激励机制 在实际工作中为了留住人才，首先要有完善的激励机制。一般情况下，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。1.成就激励随着社会的发展，多数就业者在选择工作时已不仅仅是为了生存。工作更多追求的是一种成就感。所以成就激励的重要性不言而喻。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。2.能力激励每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大提高。3.环境激励一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会不由自主地向“高档次”发展。4.物质激励物质激励的内容包括工资资金和种种福利，它是一种最基本的激励方式，因为获得更多的物质利益是员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着社会地位、社会交往甚至学习、文娱等精神需要的满足。感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！四、留住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通。沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的唯一方式，可以说，人生的第一声啼哭就是一种沟通，并从此沟通不断。在现代企业，如何留住员工已经成为一个新课题。怎样才能留住优秀员工即人才？先要掌握好给员工的“薪水”的“度”。员工的薪水要达到同行业的平均水平，这是一个基础。可以让员工不是因为这个原因而太快离开公司。但这仅仅是一个基础。重要的是沟通。沟通的形式各不相同，包括例行的会议，每月的员工大会，以及一起吃午餐可以听到每一个基层人员的声音等等。感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！小组小结PART 04感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 建国之初，周恩来高瞻远瞩，认为建设新中国的关键是干部，是人才。他说，“人才缺乏，已成为我们各项建设一个最困难的问题”。“现在我们国家最需要的是人才”。改革开放以后，尤其是经济时代的今天，民营企业尤如雨后春笋般层出不穷，竞争的日愈激烈也让我们对人才有了更加深刻的认识。拥有科学经营管理与先进技术知识的人才已然成为企业发展的核心资本和发展的重要资源。曾经有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源；谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。这种理论被越来越多的人所认同。然而很多民营企业普遍存在的一个难题：掌握企业的重要资源、核心技术的人才留不住，核心人才流失日渐突出。企业面临剧烈竞争的同时深处如此窘境却束手无策，核心人才的流失无疑给企业造成的是毁灭性的打击。所以企业必须制定好关于留住人才的企业策略和企业文化。感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！感谢您下载雷锋PPT网-平台上提供的PPT作品，为了您和雷锋PPT网-以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！雷锋PPT网-将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！THANK YOUSUCCESS2024/3/11 周一21可编辑