竖井开挖应急预案.doc
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1、精选资料目 录一、工程概况及风险分析21.1工程概况21.2危险与风险分析2二、编制依据2三、编制目的2四、适用范围2五、组织机构和职责35.1应急组织体系35.2抢险应急组织机构及职责35.3小组成员职责6六、应急响应66.1事故等级划分66.2应急响应分级76.3响应程序流程8七、应急处理措施8八、预防措施9九、保障措施109.1预警电话109.2应急物资109.3其他保证11十、培训与演练1210.1培训1210.2 演练12十一、奖罚制度12十二、事故上报程序1312.1 竖井应急上报程序框图13竖井及横通道开挖应急预案一、工程概况及风险分析1.1工程概况广安门内站为北京市地铁7号线一
2、个中间站,车站主体位于广安门内大街和白广路交叉路口,沿广安门内大街跨路口设置。车站为单柱双层双跨岛式站台结构,采用暗挖法(PBA法施工)施工。车站全长247.2m,起、终点里程为右K3+889.000右K4+136.200,标准段净宽20.9m,站台宽12m;车站覆土为11.326米,底板埋深为28.176米。车站两端区间为盾构区间。 车站共设置3个出入口,2组风亭, 2个紧急疏散通道。 附属通道采用暗挖法、出口段采用明挖法施工。车站周边有规划宣武区图书馆,报国寺,菜百商厦,水利水电物资总公司,普明大厦,京粮大厦等建筑物。1.2危险与风险分析广安门内站为暗挖法施工,包括4个施工竖井及3个出入口
3、及2个风道,其中出入口出口段采用明挖法施工,其余均采用暗挖法施工。本工程涉及到的竖井开挖风险主要来于龙门架吊装风险、开挖坍塌风险及自身风险。二、编制依据(1)中华人民共和国安全生产法(2)中华人民共和国建筑法(3)国务院关于特别重大事故调查程序暂行规定。(4)国务院关于建筑工程安全生产管理条例。(5)北京市各级主管部门及轨道公司下发的相关要求。(6)四中心下发安全技术风险管理体系。三、编制目的为规范项目部安全生产事故应急管理,防止施工生产过程中竖井坍塌事故及吊装事故的发生,完善应急工作机制,在工程项目发生事故状态下,迅速有序地开展事故的应急救援工作,抢救伤员,减少事故损失。并确保不产生新的危害
4、和损失制定本预案。四、适用范围本应急预案适用于在本标段在竖井施工过程中发生的坍塌事故及吊装事故做出的应急准备与响应。五、组织机构和职责5.1应急组织体系 指挥长:海胜现场抢险组 王冕5物资设备董斌技术组卜宪龙副指挥长:李晓权 副指挥长:邢学峰现场治安组 黄建广综合组陈文博医疗救组任瑞华5.2抢险应急组织机构及职责1)应急抢险指挥部指挥长:海胜(指挥长)副指挥: 李晓权(生产副经理)邢学峰(安全副经理) 2)应急抢险队广安门内站:组 长:王冕 组 员:魏威、张连君、祝双根、杨正明、赵培运、朱洪德现场应急救援指挥所设在各单位工程现场会议室,应急救援办公室设在项目部办公室。 3)各工作组人员安排及职
5、责如下表:小组名称负责领导小组负责人职责组员备注现场抢险组王冕杨帅掌握现场事故情况,控制事态发展,及时组织人员进行抢救。常小新、刘伯虎王宏程对外联系:公安、武警、消防、人防、卫生、各管线单位、保险公司等应急联动单位组织事故后保险理赔马睿、李永敬寇飞疏散事故区域和围观人员保护事故现场对重要目标实时保护配合政府治安人员维护施工现场秩序张连君、丁宗海技术组卜宪龙齐晓明制定抢险方案、分析监测数据,及时了解现场,提供最佳抢险技术方案。姜红、徐影、马文慧、魏威综合协调组陈文博莹莹落实救援方案上物资、设备到场加强沟通利用社会资源苏佳、董鑫现场治安组李晓权丁希清疏散事故区域和围观人员保护事故现场对重要目标实时
6、保护配合政府治安人员维护施工现场秩序梁福平、刘文财紧急疏散组、后勤保障组、善后工作组、信息发布组医疗救护组邢学峰任瑞华对伤员进行应急处置、急救、救护转送合理的医院治疗物资设备组董斌负责现场物资设备供应其它工作组肖辉对危险区域人员物资疏散撤离时对各方财产登记汇总提供生活、办公条件和后勤保障处理受伤害人员及家属善后事宜。4)、应急救援组织机构职责:指挥长(海胜):负责事故现场应急救援的指挥工作,复查和评估突发事故(事件)可能发展的方向,判断其可能的发展过程;进行应急任务分配和人员调动,有效利用各种应急资源,保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动;组织人员进行事故的分析和处理,协助上级部门开展事故
7、调查,接受上级及政府有关部门对事故的调查处理;紧急状态结束后,在切实做好预防措施和确保安全的情况下,上报有关上级部门,争取尽快批准恢复工地的正常生产;总工(卜宪龙)技术组负责人,负责现场方案的制定、监控数据分析,及时了解现场情况,提供最佳抢险技术方案;安质部长(任瑞华)第一时间赶赴事故现场,协助组长进行事故现场应急救援指挥,评估突发事故(事件)可能发展的方向,判断其可能的发展过程;副指挥长(邢学峰):配合组长组织应急所需资源(物资、材料、人员、设备等),负责指挥各小组高效、有序的投入抢险救援工作中;组长:a.副经理(李晓权)负责组织车站抢险组的物资、材料、人员、设备迅速到场,服从指挥进行抢险;
8、b.党工委书记(陈文博)负责其它工作组的工作开展,包括紧急疏散组、后勤保障组、善后工作组、信息发布组等;5.3小组成员职责财务部(黄建广)配合其它工作组开展工作,对危险区域人员、物资疏散,提供生活、办公条件和后勤保障,处理受伤害人员及家属善后事宜;负责抢险救援资金到位;综合办(莹莹)牵头、负责开展医疗救护组工作,配合其它工作组的工作开展。具体工作是负责现场医疗救助,将受伤害人员及时送至医院救治,配合其它工作组进行现场信息发布,向相关方汇报事故抢险进度,向媒体发布正确信息,引导舆论方向;提供参与抢险人员的饮食、住宿以及媒体的接待工作。负责开展综合协调组工作,对外联系:公安、武警、消防、卫生、各产
9、权单位等应急联动单位;物资部(董斌)负责开展物资设备组工作,指导现场物资设备小组工作,根据抢险方案调动工地现场的应急物资和设备,以及确定供货商和设备的调遣运输工作;工程部(齐晓明)负责开展技术组工作,协助总工程师工作,协同技术专家成员完成应急抢险方案的审核确定;安质部(任瑞华)负责开展现场治安组工作,疏散事故区域和围观人员,保护事故现场,参与事故调查,负责报送事故报表;试验室(马文慧)配合其它工作组开展工作,对危险区域人员、物资疏散,提供生活、办公条件和后勤保障,处理受伤害人员及家属善后事宜。工区主任王冕负责收集天气预报资料,及时电话或书面通报近期天气情况。遇有雨天,要求整个经理部包括作业队做
10、好抗洪抢险准备。六、应急响应6.1事故等级划分根据生产安全事故报告和调查处理条例第三条的规定,生产安全事 故分为四个等级:(一)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(三)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故; (四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经
11、济损失的事故。 国务院安全生产监督管理部门可以会同国务院有关部门,制定事故等级划分的补充性规定。本条第一款所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。6.2应急响应分级根据北京市轨道交通工程建设管理有限公司安全风险技术管理体系附件九“施工突发事故应急机制参考”对事故等级进行规定,并与事故响应单位及到场领导做要求,具体如下:等级死亡重伤直接经济损失牵头处置单位担任现场指挥领导级别一级:特别重大事故30人100人以上(包括急性中毒)1亿市政府(市应急委员会)市委、市府主要领导二级:重大事故10-30人50-100人5000万元-1亿市政府(市应急委员会)20-30人:市府领导10人-20人:
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