大量流水生产的组织与控制PPT课件.ppt
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1、2024/3/12 周二可编辑1第8章 大量流水生产的组织和控制 2024/3/12 周二可编辑1主要内容 n.流水生产的概念、特征和分类;n.单一品种流水线的组织设计和有关计算;n.多品种可变流水线的组织设计和有关计算;n.多品种混合流水线的组织设计和有关计算;n.大量生产在制品的分类和有关计算 2024/3/12 周二可编辑18.1 流水生产的特征和分类流水生产的特征和分类 n8.1.1 流水生产的基本特征流水生产的基本特征 n流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序地通过各个工作地,并按照一定的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。(p151)2024/3/1
2、2 周二可编辑1流水生产的基本特征如下:流水生产的基本特征如下:n(1)工作地专业化程度高;n(2)节奏性强;n(3)各道工序的工作地(设备)数量与各 该工序单件工时的比值相一致;n(4)工艺封闭(成链索形式);n(5)高度的连续性。2024/3/12 周二可编辑18.1.2 流水线的分类(流水线的分类(p153)2024/3/12 周二可编辑18.1.3 流水生产方式的优缺点流水生产方式的优缺点 n1.流水生产方式的主要优点 是能使产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。n2.流水生产方式的主要缺点 是不够灵活。2024/3/12 周二可编辑1 3.组织流水生产必须具
3、备以下条件(1)品种稳定;(2)产品结构比较先进,设计基本定型(3)原材料、协作件必须是标准和规格化的;(4)机器设备完好;(5)检验与生产同步进行 2024/3/12 周二可编辑18.2 单一品种流水线的设计单一品种流水线的设计8.2.1 流水线设计的内容流水线设计的内容 1、流水线的设计包括技术设计和组织设计 技术设计是流水线“硬件”方面的设计,包括工艺路线、工艺规程的制定;组织设计是流水线“软件”方面的设计,包括流水线的节拍和生产速度的确定;设备需要量及负荷的计算;工序同期化设计;工人配备2024/3/12 周二可编辑12.单一品种流水线的期量标准 r 节拍 rg 节奏 Si 第i道工序
4、理论工作地数 Sei 第i道工序实际工作地数 tei 第i道工序每件制品的间隔时间 Ki 第i道工序负荷系数 K 流水线的负荷系数 D 流水线的损失系数 B 流水线的损失时间2024/3/12 周二可编辑12024/3/12 周二可编辑12024/3/12 周二可编辑12024/3/12 周二可编辑12024/3/12 周二可编辑12024/3/12 周二可编辑1n组织工序同期化流水线的平衡问题 n所谓工序同期化,就是根据流水线节拍的要求,采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间,使它们等于(或接近于)节拍或节拍的倍数。工序同期化的基本方法:工序的分解或合并 2024/3/12
5、周二可编辑12024/3/12 周二可编辑12024/3/12 周二可编辑1n3.单一品种流水线工序同期化的平衡(直单一品种流水线工序同期化的平衡(直观法)观法)补充例题:某产品的装配流水线示意图如下:r8(分件)2024/3/12 周二可编辑12024/3/12 周二可编辑12024/3/12 周二可编辑12024/3/12 周二可编辑12024/3/12 周二可编辑18.3 多品种流水线的设计多品种流水线的设计 2024/3/12 周二可编辑1n例3设可变流水线上生产A、B、C三种产品,其计划月产量分别为2000、1875、1857件,每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40、3
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