安吉汽车物流公司战略规划.ppt
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2、观环境分析结论 安吉汽车物流公司处在一个充满机遇又存在挑战的宏观环境之中,政策上的扶持为汽车物流的发展解除了一部分的枷锁,汽车行业的扩张为汽车物流提供了更为广阔的市场,低碳物流的观念促使安吉汽车物流公司尽快转型为可持续发展的企业。宏观环境面临问题的解决思路政策环境的约束经济环境的影响低碳物流的挑战政策环境的约束v物流用地需求得不到当地政府的支持v重复征税、不合理征税v轿运车标准落后,行业超限违法建议政府:加强监管力度,加强试点城市的改革力度,在小范围内率先实现问题的解决。进行全面的行业调查,对行业整体超限的部分进行制度再造,以便满足新的生产力的要求。对物流投资给与补贴,提高地方政府对物流投资的
3、积极性。经济环境的影响问题:汽车制造企业扩张产生的布局分散,物流业务点明显增多,势必增加物流业务的投入,加大物流服务的难度,增加物流企业的管理和运营成本,使得汽车物流企业在需求和能力、投入和产出等方面都面临新的挑战和压力。解决:核心是提高服务效率和反应能力,以应对客户分散、站点投入的挑战。一是提供专业化服务,即只服务于一家或几家品牌制造公司来赚取长久的规模效益;二是加大投入,随着制造行业扩大自身规模或结盟合作的方式来满足更多制造企业的需求。低碳物流的挑战问题:资金、技术和人员的投入运输是物流企业运作过程中碳排放最高的环节解决:应对低碳物流的挑战可以从发展低碳运输技术(如甩挂运输等)、改进运输方
4、式(如公路运输、水路运输、铁路运输的结合使用)、运输路线的优化等减少碳排放的手段做起。资源的整合使用和综合调度也是节省人力、降低碳排放的途径。内部环境SWOT分析法内部环境分析结论 安吉汽车物流公司应该抓住机遇,从企业内部的资源整合、业务整合、技术改进、人才培养等方面来迎接挑战,应对威胁。企业应该形成一个可持续发展的长远目标和近期发展的具体计划。安吉汽车物流公司战略构想公司使命:成为可以托付的一体化供应链公司使命:成为可以托付的一体化供应链服务商服务商公司战略:提供低碳的物流服务,走可持公司战略:提供低碳的物流服务,走可持续发展之路续发展之路公司目标:提高运作效率,更新物流设施,公司目标:提高
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