论文真题搜集发现.doc
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1、。“论文真题搜集发现”考核表学号姓名真题中小企业员工培训现状的研究调查与分析调查与分析摘要:企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面都发挥着极其重要的作用。由于我国发展社会主义市场经济时间不长,中小企业成长的历史比较短,加之缺乏员工培训方面的传统和相关法律,中小企业员工培训问题已成为制约其健康发展的一个重要障碍,若不能有效地解决这些问题,必将直接影响中小企业的生存和发展。特别是在当前新经济和经济可持续发展的要求以及经济全球化的形势下,研究我国中小企业员
2、工培训问题有着格外重要的意义。关键词:中小企业; 员工培训; 问题与对策一. 研究动态员工培训是人力资源管理的一项重要工作广义的员工培训通常包括两方面的内容:一是企业为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地组织员工学习和训练。其目的在于使员工对工作程序、产品和企业文化等有所了解,并获得目前工作所需的知识和技术,以适应并胜任现职工作;二是企业着眼于未来目标,组织员工学习未来所需的知识,以更新和提高员工的知识结构与技能,发掘和培训员工的创造力与创新精神。企业对员工进行培训,就是为了使员工通过学习调整自己的行为方式,进而提高业绩,更有利于实现企业目标。它涉及到培训需求分析、方案设计、培训实施以及效
3、果评估等各个环节。中小企业是一个相对的概念,通常按以下三种标准来划分:企业雇佣人数、产值或销售额、固定资产值。我国是中小企业的大国,但还远远不是中小企业的强国。与国家对大企业战略的定位和关注程度相比较,与世界先进国家和地区相比较,我国中小企业发展还有较大差距。科技革命的推动,导致在社会经济的增长中,产业结构升级换代,社会生产力大大提高,从而使整个经济运行表现出不同于以往的新气象、新特征。要实现企业可持续发展,关键在于提升企业的综合竞争力,而综合竞争力中最关键的因素就是人力资本状况。因为良好的人力资本状况在构成、支撑企业竞争力的各个因素中具有特殊的重要作用,除了自然和生态环境因素外,适应能力的提
4、高、技术的运用与创新、资产规模的扩张与结构的优化等,都离不开人力资本的支撑。因此,人力资本优势的持续性就是企业可持续发展的根本支撑因素。而人力资本优势的获取、发挥和保持,则有赖于人力资源开发的广度和深度,因此,人力资源开发就成为实现企业可持续发展的根本推动力。基于以上分析,在新经济时代,企业要生存!发展,就必须把员工培训摆在重要位置。二.已有的代表性文章及著作聂正安(2003)将中国企业在培训中存在的问题归纳为了十大缺陷:企业培训组织者的非专业化;领导自己不做培训;“外教”主导下的教学失控;教书而不育人;追求通行的普遍真理而远离企业的具体实践;以时尚主宰培训;培训的“统一供给”不符合员工的“差
5、异需求”;单一教师主体与培训对象的被动地位;企业培训少有章法;培训的奖励意义不足。李淑惠和李智敏(2003)则将我国企业存在的问题归纳为五点:对培训管理的认识存在误区,误区之一是部分高层管理者认为正值改革攻坚阶段,需要解决的问题是千头万绪,根本无瑕顾及培训;误区之二是将培训与教育混为一谈,认为员工招来就应符合要求胜任工作;误区之三是培训是企业出钱,个人长本事,企业投资培训是为他人作嫁衣;误区之四是培训占用时间,影响工作。企业缺乏培训计划,没有完整的培训体系。我国企业培训多为应急性培训,如同救火。企业培训总负责人及部门经理未曾接受过专业培训,导致培训工作缺乏科学性,培训效果不佳。培训管理重知识、
6、技能培训,忽视思想和心理培训,培训方法单一,我国企业培训往往重知识、技能培训而忽视思维和心理培训;与外国企业相比,我国企业的培训投入较少。现有的相关著作有:张玉利小企业成长的管理障碍;曹蓉著试论知识经济的现代企业培训;韦乃学我国中小企业人力资源管理存在调查与分析调查与分析的问题及对策探讨;宋正刚我国中小企业员工培训探析;杨书林中国企业员工培训现状的思索;王安全、陈劲、沈敏跃21世纪我国企业员工培训战略研究;白雪梅、王艳杰、弃珍月员工培训需求评估模型的比较;孙琳国际经验给中小企业培训的启示等.总体看,我国企业整体培训与开发现状还处于一个较初级的状况,从观念到培训具体实施、培训经费的投入等方方面面
7、都有待进一步的规范和加强。三.中小企业员工培训现状分析及需要解决的问题而中小企业员工培训现状,从外部环境来看,影响的因素主要有政府、法规、社会中介服务组织等。缺少统一的政府管理机构。由于我国在企业管理的宏观职能及机构设置上存在着突出问题:政府职能定位不科学,宏观管理不力,微观干预过多;政出多门,各部门只管各自系统内的企业,缺乏政策的统一性。因此,中小企业员工培训缺乏政府管理部门的权威性指导和要求,员工培训很难达到企业的要求。缺少相应的法律法规和历史传统。我国中小企业成长历史较短,没有员工培训的传统,并且在立法保护上存在着明显的不足:一是立法仅仅侧重于企业的生产经营管理,而对中小企业弱势地位的保
8、护力度明显不足:二是没有专门针对中小企业员工培训方面的法律法规。这样导致中小企业开展员工培训活动缺少了法律依据,也使得不少中小企业公开地不进行员工培训。缺少社会中介服务机构。由于资金、实力等原因,中小企业很难有自己的培训机构和技术研发机构,因此,中小企业在员工培训上迫切需要社会服务组织予以支持。但由于政策法规等原因,发展缓慢的社会服务组织不能满足中小企业培训的要求,现有的培训机构所提供的培训又缺乏针对性。从内部环境来看主要有,企业所开展的培训活动却没能使员工的满意度有所提高、企业的培训基本流于形式、员工普遍认为培训后企业没能有效地进行评估、反馈等。综上所述,中小企业员工培训现状产生的原因可从以
9、下几方面来体现:中小企业经营者对员工培训的重要性认识不够,投资不足缺乏有效的员工培训激励机制校企联系不畅培训体系缺乏科学性与规范性缺乏必要的培训需求评估分析目标设置不明确,培训形式单一,缺乏科学的培训计划缺乏科学的培训评估和与之相配套的绩效措施,培训效果差。四.问题的对策人力资本优势的持续性是企业可持续发展的根本支撑因素,作为人力资源管理的一项重要内容,员工培训对企业当前尤其是长远发展有着举足轻重的作用。要解决我国中小企业的员工培训问题,必须先期解决这些问题:系统定位员工培训在企业管理中的位置、构建员工培训的和谐环境、完善员工培训体系、有效抑制培训风险。1.系统定位员工培训在企业管理中的位置(
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