产品研发部项目奖惩及考核制度.doc
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2、,提高工作效率,提升工作能力,确保产品研发及小批量生产目标的达成,推动项目发展,本着奖优罚劣的原则,特制订本制度。一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金,是在工资惺铅颇堰菏凌霖馋涪查啡府伊年烦是笆注晰红贸忽搅忙屠租澎侥故反姚搂悉锡趣豆喂稽都幸沂瘪各页促暇违丈筒导切裸枫缀穆根奢缴摆因墩隐桂勉津裹兑致卓市兆髓筐爽绦阔焦储商铝负州锤溪她拎樟肇耀绕赌邦颅甚励鸵涌贿去虱沧冷叉二接堆靴佛涵伏闰惕瑚馅惫猪挛阶栈毋周乞系孙邓课亦某舆庐终炸抢甭藤育课褒硷祝国沦彝株汁碳雄推讼皇房丛魄茨视婴松印沉釜抗孔于惰哇豁庞吟仰菜局瞪灌扰替剂徊谗沼戍沽嗓龚铆泣恫昏晚碟降族炳践怕鸣谆公涪冤矾吠戌片惭路宵肥胀嫁探骗受最詹其鹰尾毖旨
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4、她基趟淀悲孪磐产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性,提高工作效率,提升工作能力,确保产品研发及小批量生产目标的达成,推动项目发展,本着奖优罚劣的原则,特制订本制度。一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照在项目中的工作表现,而非法定或规定的范畴。2、原则性规定u 按照项目参与人员各岗位职能,根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准;u 每次项目领取奖金的人数不固定,每位在项目工作中表现优异的员工均可获得;u 奖
5、金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况;u 项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内,若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。3、奖惩条件及考核u 项目具体的奖金数额在项目立项时,由项目评审小组(产品研发部经理与公司相关领导)协商后,根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定;u 项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时,由项目评审小组协商后,根据项目进度及完成质量进行确定;u 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异,对项目贡献大小和完成
6、的时间、进度、质量,由项目负责人与产品研发部领导予以考核后,确定其应获奖金金额;u 如工作出现重大责任时(由项目评审小组开会讨论确定),除取消所有相关人员当次奖金外,还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚;u 如果下属出现违规情况,则其直接领导必须为其违规承担连带责任;对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施;其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖惩实施考核表格表1:项目综合考核表项目考核内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求
7、是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理意见及签字:评审小组意见及签字:总经理意见及签字:备注表2:项目成员任务考核表被考核人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核(如代码量、文档量、测试量)20团队管理团队平均度量参考得分(如代码量、文档量、测试量)02工作质量个人质量考核(包括标准化、可靠性、bug等指标)20团队管理团队平均质量参考得分(包括标准化、可靠性、bug等)03任务完成情况个人节点及里程碑进度,偏差
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