五星班组建设方案PPT课件.ppt
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1、1/13五星班组建设方案惠州TV厂2/13目 录 1、推进背景和对应方案2、推进目标及方向3、五星班组定义3、五星班组衡量维度4、五星班组评定操作思路5、班组长培训课程体系6、推进委员会架构7、五星班组推进计划表3/13班组线中普遍存在职能不清晰,对现场管理的内容不清楚,基本训练不到位,导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施,也无法对异常问题做到快速、有效的处理。组织管理不顺畅,对员工的管理方法没有技巧,对现场的管理要素不明白,如遵守标准作业,品质管控,成本管理,效率管理等 班组是企业的最小经营单位,每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星班组是从高效生产、完美品
2、质、阿米巴经营、现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善与提升,打造充满革新活力的,拥有强大自主改善意识和能力的管理团队!实现客户、员工、企业三赢目标!班组问题对应方案目标(教练)现状(消防员)50%教育训练 25%现场改善 20%日常例行工作 5%异常管理 5%教育训练 5%现场改善 10%日常例行工作 80%异常救火推进背景和对应方案4/13n推进目标n推进方向 -构筑生产系统,标准化,效率化,经济化的制造文化 -通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力 -现场体验作业,勇于承担责任,做到自觉、自发、自治推进目标及方向自主改善的生产文化QCD制造能力向上最佳品质目标达成5/13五
3、星班组定义团队是由多名个人组成的共同体,有着共同的目标、愿景与行动方针,团结的在一起奋斗的队伍根据每个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标我的团队(My-Team)我的目标(My-Object)团队活动的范围内,有固定的操作指南,规范行为,并通过良好的维持及改善实现干净、高效、自豪的现场我的现场(My-Area)班组是企业的最小经营单位,每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升,同时打造充满革新活力的组织文化,实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。高效生产High-P
4、roductivity完美品质High-QualityHigh-Quality成本控制Low Cost现场管理V/M团队建设Team Work6/13 五星班组衡量维度3、提升工厂的经营管理水平,提升核心竞争力7/13五星班组评定操作思路序号等级认证标准激励措施备注线长测试成绩评定方式班组绩效累计达成评定方式1五星80分笔试6个月根据生产过程中实际的1、采用线长和生产线双重认证的模式。即线长个人需通过理论测评,达到相应的分数。其所带领的团队持续达成相关的指标2、认证时,由线长代表本班组提出申请。如符合,由推进委员会颁发资质。如不通过等下一个认证时间点再进行认证3、生产线连续两个月不能达成认证标
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