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基于需求层次理论的员工帮助计划PPT课件.pptx
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1、基于需求层次理论的员工帮助计划精神文明建设创新项目之国网肥东县供电公司2015年5月2024/3/11 周一1STATE GRID FEIDONG COUNTRY ELECTRIC POWER SUPPLY COMPANY Page 2LOGO一、实施背景随着社会经济发展,公司依法治企不断强化,农电体制改革逐渐深入,劳务派遣用工比例压降,主业支援多经回归,厂办大集体企业改制等诸多新形势、新任务和新要求下,员工的思想发生了很大变化。长期职工、集体职工、农电职工、劳务派遣用工、非全日制用工及业务外委形式等复杂的、多样化用工形式,形成了诸多种类的员工群体,因公司体制机制和历史现实的差异,从而形成了不
2、同的类型群体,也有不同的利益诉求。STATE GRID FEIDONG COUNTRY ELECTRIC POWER SUPPLY COMPANY Page 3LOGO一、实施背景随着国家层面改革不断深入和公司层面管理逐渐规范,各种矛盾互相交织,关系错综复杂,如何在保证规章制度得到落实和员工队伍保持稳定中寻求平衡,引导员工适应形势需要,主动参与和融入公司规范管理和改革进程,是我们做好思想政治工作面临的一个实际问题。STATE GRID FEIDONG COUNTRY ELECTRIC POWER SUPPLY COMPANY Page 4LOGO二、主要做法公司建立以领导班子为核心,党支部书记
3、和主要职能部门负责人为骨干的组织领导体制,结合公司实际,因地制宜,实施了基于需求层次理论的员工帮助计划(Employee Assistance Program EAP),及时发现一些苗头性、倾向性问题,化解各种不和谐、不稳定因素,确保公司职工队伍整体稳定。STATE GRID FEIDONG COUNTRY ELECTRIC POWER SUPPLY COMPANY Page 5LOGO二、主要做法需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为,人的需要可以分为五个层次,如下图所示:(1)生理需要;(2)安全的需要;(3)社交的需要;(4)尊重的需要;(5)自我实现的需要。这五种需要由低向高发展。其基本
4、论点为:人们最迫切的需要是激起人们行为的原因和动力,最迫切的需求强烈程度取决于这种需要在上述五个层次中所处的地位,以及比这种需要低的那种需要是否已经满足。STATE GRID FEIDONG COUNTRY ELECTRIC POWER SUPPLY COMPANY Page 6LOGO马斯洛的启示需要类型把握员工的需要类型,对症下药主导需要抓住员工的主导需要,提纲挈领,有的放矢;需求分类对各种需求进行分类,不同对策,逐个解决;正确引导正确引导员工的个体需要符合公司整体任务的需要二、主要做法STATE GRID FEIDONG COUNTRY ELECTRIC POWER SUPPLY COM
5、PANY Page 7LOGO通过开展心理咨询、情绪管理、职业心态、协调工作与生活的关系等一系列培训,帮助员工提高心理素质,保持心理健康。根据个人需求和个人存在的问题针对性辅导,为个人量体裁衣,根除公司的个体“细胞性”病变,保持员工队伍稳定。1、心理辅导二、主要做法STATE GRID FEIDONG COUNTRY ELECTRIC POWER SUPPLY COMPANY Page 8LOGO职业规划以公司发展目标为基础,以“建设世界一流电网,建设国际一流企业”为愿景,做好不同岗位员工的职业规划,让每一位员工明确自己的责任与目标,将个人的发展同公司进步有机统一起来,从而保证了目标的实现。2
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